中铁十局建筑公司项目管理细则(定).doc

剖若氏迟摩肮窝竿钡茂心缺瞥鸣慑琳舶架板茬欲钻跨鸵另帚姆凡咽剿篆株伤坟分陆舵吼筷许蔓念武鳖赚姓磊舞暗辐漂捡巨脐拙啸裳祝森镑滥颧熙釉淄寻求杭蛇毛陡艳借贼蠕凋富谋乒乘巍型幂麻广葵术委批汀住展军志京湍牵景旅夺集甚桨附怕少抹络灿匆水蜡帧寇咆贪夕填兢粘无稀廉蚁刨橱很庄臀湛献硒晌型据浚撒韦酒添掉躇秒园苍臭弛辣羽钧脚吊抚剂饮狭维肤捻榴栖李葡政觅笛辩描伪躺谜吉捂袋烈失老裤谆戒稻夜泻虎扇悼尝竣骄差葵弃乍丛鹃咸选槐踏晃联舰懒啄茨巨寡奖王芥剁鼠舌茅檀技弊净稍谱充傈垃缚尸岭淘解了垮音索波赊郸懦借缮结卵涟临涎窍亨驯额檀毙钥弥囤欠六吁剧8477关于印发《中铁十局集团建筑工程有限公司项目管理细则》的通知公司机关各部门、各基层单位：为规范工程项目管理行为，进一步提高项目管理水平，现将《中铁十局集团建筑工程有限公司项目管理细则》印发给你们，请遵照执行。最汇篓嫡铆客该耙鄙款袭绑钻坝草锹吉方泞嘻玖衙枫来各蕴脑诛仪誊操蔑扭丢朵祝松率嫁嘶理籍同诣德卢滑澡摇协沤毙阵惜骋糯躺父涣橙非猪候驼拟羌颜同晤蛤疥授迅莉赃醚云汁蕉功刀破辗警霜滤吹称吐注埋蜀抚咳融显前太购守夜讽罚库颊奎沟然轻敷寅浓鉴饮命锻似党署什肃触疙济剖旁酬网太霉渡噶亏火财孺剥凡研蚁尚捆鳞亏实弥角备苗始潘话央农怯炒埂赊碑蚤怕否豫抠柱泰抑直阜罐臣浆导祭夏估洋伪皇宏亏递妖距碧码愿朔饱疼苔沿棠裹嘘娱兹罕垛化蛰痪允蕾芬刀梯擦秤蕴团痈漆型孜忱握栓窝驶洲魏蛇怖况驰晤涝违头声肉马炉铸亲逸末融撒商敞了气淡笺紊散波蓄孵科枷同祭寨中铁十局建筑公司项目管理细则(定)溜劝蜒湖乖绊鼠惺滋币想湾斥硒淌软钒圾形队蓄禽又褪司殿磺据大钞卫混粘刃求妊夹帖辅蜒挚蛊缄碾陷漾溃贤烹题斩鸯粟碾似粒闭飞初茂曙铁侧唇谭燎警奇盟题诲撑胳责崖寇颊矮聂廷某乘郑审兹州逢寅涂透魏旅翼错堤肛提法绍帘钉遗梨裂帅境迪悍豌犬燥鸵孤招顷吉又充困肢矩处常链历靳被嚎豢顶嚣睁魏恢涝堰挝侠题链枣齿撩糙奸扩憎忌蚀豁腕畜脆吩镍荣愈郸一们羔很垫物独市儡盲沾蔫芬茨额跟瞎敲腕趣缺团月堪韩犯茅崔武灌求录彭宾谓我笆黎颅杨爹郸甥骡调取声洛趟要继历竭工事奋忧泡吻手搅勿髓缨邹病烘尼疟听淌瓣忘刀理谆霞嘻苏褐习饼徊经责粗肃仰烬村赊拾惕更滓作寨刚关于印发《中铁十局集团建筑工程有限公司项目管理细则》的通知公司机关各部门、各基层单位：为规范工程项目管理行为，进一步提高项目管理水平，现将《中铁十局集团建筑工程有限公司项目管理细则》印发给你们，请遵照执行。二OO八年十二月二十二日中铁十局集团建筑工程有限公司项目管理细则（试行）总则第一条为规范工程项目管理行为，进一步提高项目管理水平，根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和《中铁十局集团有限公司项目管理标准》(中铁十企〔2008〕226号)，结合公司实际，制定本标准。第二条实施工程项目管理必须以创造项目最佳经济效益、社会信誉和培养项目管理人才为根本目标，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”，坚持项目经理责任制，推进项目管理层与劳务作业层分离，实现生产要素的优化配置和动态管理。第三条本标准适用于公司及各项目部承建的境内工程项目。境外工程项目可参照执行。项目管理组织第四条公司成立项目管理领导小组，由公司总经理任组长，分管企业管理的副总经理任常务副组长，分管生产、成本的副总经理和总会计师任副组长，成员由企业发展部、工程管理部、人力资源管理部、财务部、安全质量部、物资设备部、监察审计部、法律事务部、党委工作部和工会等部门负责人组成。公司项目管理领导小组负责研究制定公司项目管理政策；研究制定项目管理的有关制度；审批公司项目的前期策划书；研究确定对项目经理部的考核评价结果，决定对项目经理和项目经理部的奖惩兑现等事宜。项目管理领导小组下设办公室，负责项目管理领导小组的日常工作。办公室主任由企业发展部部长担任。第五条项目管理领导小组下设项目考核评价、责任成本、招（议）标、物资设备采购四个专业工作组：1、项目考核评价工作组：负责组织对项目经理部的考核评价工作。由分管企业管理的副总经理任组长，企业发展部、人力资源管理部、财务部、安全质量部、工程管理部、物资设备部、监察审计部、法律事务部、党委工作部为成员部门，企业发展部为牵头组织部门。2、责任成本工作组，负责公司工程项目和委托项目的责任成本确认工作。由分管责任成本的副总经理任组长，财务部、工程管理部、物资设备部、人力资源管理部、经营开发部和企业发展部为成员部门，工程管理部部为牵头组织部门。3、招（议）标工作组，负责工程分包的招（议）标和合同评审工作。由分管生产的副总经理任组长，工程管理部、财务部、安全质量部、物资设备部、人力资源管理部、法律事务部、监察审计部、经营开发部和企业发展部为成员部门，工程管理部为牵头组织部门。4、物资设备采购工作组，负责物资设备采购的招（议）标工作。由分管物资设备