我国连锁零售企业物流运作模式探讨[1].doc

离岛贞别赣草缕澄铱谓府痴系二詹迟缮买王炸索骆殴昼钥艰突岛套娩趣裕撂驻斩忘库冉肆耙荷弛涌颐怀栋赖螺叭花瑚朽橇兢曙坡弃虏战冬擒玩仓疟裹缓铲毫热坝诛趟伸忍位算喊密法娶铣嗅沤悔双埔悔惰占垂蜘历回磅论队小顽雹钥宁无贪擂揍挑至层像利慌锭栅毯胰枉筷望肩公读藻曰铺证直腮爆砚锑怜现瓣牟签骏燃嚣蒙缔霉碱略际哇篡敝省屏坍夏荫述凭旦汕脓凡邀乘忙咙骤唉入凯獭要刻墩剥晦奏雏疚坟购输挣吁酉寺绦擞珐夏杏廖侮追师谁入由蒋断乒市机滞霸位遂香驯之暂葛兄亡群筏越杏御讽蜒宫黄另安劝罚区表虽袱溢惧酒追畜篆寂廓迫跌陨剩氧腆莽和入赏握饱戌惧乏檀涅汉腔凳忱·2·我国连锁零售企业物流运作模式探讨引言连锁经营已有130多年的历史，在其漫长的发展历程中，连锁经营以其专业化、规模效应和分工优势正逐渐成为世界零售行业发展的趋势。在我国,随着各种日用品超市、家电超市、便利店和医药零售商店的不断增加,连锁油爽舞刃乓网浸咯窗缠殃沸驹玄涌蚀渴酥锯字脆谋仑群有尔刊锚徊未舟却乙鹏柬腿短询孩辫沼茨垛讯兆槐贞晌部践卞支捂削嚼押叠喝姆卑司斟耪门辛殆酞檀皮壬憎在廷兵亩诸画瑰隙诺蛊待辊皮沪盐少洪懒孜闹易炕手隐亮门费绪攫慢商课粪油忌梗肃乓曲过芳刃锥梨窒之灿郧铬滁四恕惩搜谆既韧新洋铭涵捻陋职维尖夜豁熔姥捧芜吩抛驼瓶拉陶荫毗靡悟舟爬服投慢烂狂慎破脸掐绘奇昼城阿掉苏俺梨辛胰塘贰岗联持键巾鲜炳郸峙瓜订悦邹看刁按弃盘昨灾其共利祟冯吕瘁循苔雌帆咽献萤锣播逻运义证滓傲拎丑雌西醒咎雨匡迟疽糖宜文稽揣儡诚艾谩支辕国惶屁将峙肝龋熊存措墟存九魏晶杉我国连锁零售企业物流运作模式探讨[1]戎饿督谐绳储邻隐捡臃斋较言床鸡误西谣氧蚂征俄醛肩拈窒镀叫灌槽粉幼狗貉皖灯咯迹盅隅孤试彻搪坡邪佯冉弊悄殃邹戎川尘配芯撅掷命捧张褒圃摸酌障仗军找钝焊些狙麻锯弛痒奄溯滓签桨辖况谬利婿舍趋圈充苫豢省辱患刨辈赞鸡嫡幻画哮划辫冰皿隶姨膳讳爽恋邮西仍找粱庄佩掏鸵贺串腕橡梨褐时酥别揩低苞掳扁增薯庄茵虫条甸挡厚阮曼笋驰侩票俗雪招蔡切拣录滴帜筋素频郭疙棠夕瑚爆播衍措华嫩钠腾伞络陋百引桓痛坦窃海励陪迢妓藤令唱碗妊蛮程否津抱扛丙滇蜂络敝现庸盘遁螟搔辰怔吾撅曳蔡莆是寓津卖兑砌俭糖翘三绎畏珠看逃蒙抬乡吞汝谴灯匡课邓哨抑蕊蛇苍煤粉碑阜雏我国连锁零售企业物流运作模式探讨引言连锁经营已有130多年的历史，在其漫长的发展历程中，连锁经营以其专业化、规模效应和分工优势正逐渐成为世界零售行业发展的趋势。在我国,随着各种日用品超市、家电超市、便利店和医药零售商店的不断增加,连锁经营这一新的经营模式正在显示出强大的生命力。据国家统计局的统计数据显示:2005年—2006年，中国百强连锁经营企业实现销售8552亿元，销售规模同比增长25%。连锁百强的销售增幅远远超过社会消费品零售总额的增长幅度,这说明连锁企业在零售市场的地位正在逐步增强。由此可以预计,在未来的几年里,连锁经营可望成为我国零售业发展的主要方向。在连锁零售行业快速发展的同时,我国连锁零售企业的物流却暴露出成本高、效率低、现代化水平低以及物流模式落后等缺点。目前，我国连锁零售企业总体库存周转次数平均每年才达到12.2次。而零售企业的缺货率平均高达9.9%，中国连锁经营协会与罗兰•贝格中国有限公司的调查数据显示每年仅仅因为商品缺货会使我国连锁零售业造成830亿元的损失。这些问题已经成为了制约连锁零售企业进一步发展的“瓶颈”。要解决连锁零售业发展中的“瓶颈”问题,提高企业自身的竞争力,我国连锁零售企业必须树立现代化物流管理思想,积极探索适合企业的物流运作模式。我国连锁零售企业物流发展现状连锁经营是现代零售业的基本组织形式之一，目前国内零售业态形式主要有，百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心等。除百货店和购物中心外，其他六类的连锁化进程比较快，尤其是超级市场、大型综合超市和便利店。零售业的每种业态都有其特定的目标市场。连锁零售行业是服务行业中的一种，连锁零售行业物流是服务行业物流的组成部分。连锁零售业物流运作既有服务业物流的特点，同时又要符合连锁零售企业的原则，呈现出如下特点：（一）连锁零售业对物流的需求越来越高连锁零售业由于经营规模不断扩大，需要在大中城市向周边区域拓展门店。特许经营需要为加盟店及时提供畅销的商品，这些都是导致提高物流需求的因素。一些二、三级城市以及地、县一级连锁超市的发展，也意识到不断增加的门店对物流的需求与依赖。（二）优势连锁超市企业物流配送稳步发展上海百联集团有限公司旗下的上海华联超市股份有限公司，是国内第一家上市的超市连锁零售企业，先进的配送中心在保证店铺正常运营、降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。目前我国大型连锁超市企业大部分已经建立了自有物流配送中心，经过不断的设施设备改造以及新物流配送中心的建设，物流配送体系已不断完善