关于水利工程项目施工成本控制与管理优化.docx

关于水利工程项目施工成本控制与管理优化涂小琴摘要：水利工程是为除害兴利而修建的工程，防止自然灾害，又满足人们日常生活和生产中对水资源的需求，为社会发展和人们正常生活保驾护航，因此是一项与国计民生息息相关的重要工程，也占据了我国经济发展和建设过程中的关键性地位。水利工程具有很强的综合性和系统性，与国民经济各部门间紧密相连，因此在建设施工过程中做好成本控制是十分有必要的，有利于促进我国整体经济发展。关键词：水利工程成本控制管理优化引言：我国因为人均水资源匮乏，而且分布不均匀，导致成为水旱灾害频繁且严重的国家，自2010年国务院批复《全国水资源综合规划》以来，为水资源的综合开发和保护定下了基本思想，水利行业进入加速通道，本行业的竞争也愈演愈烈，如何能在企业发展过程中做到成本控制，实现经济效益最大化和管理模式上的创新性成为影响各企业之间竞争成败至关重要的因素。不仅如此，水利工程作为国家资金补给的一个重要项目，在项目开展过程中也十分有必要做好成本控制和管理优化。一、水利工程项目施工成本控制和管理中存在的问题（一）管理人员缺乏项目成本控制意识。在水利工程企业，因为管理人员自身意识不够，对施工项目成本控制和管理不够重视，造成了水利企业施工成本过大，管理混乱。一方面有的管理者缺乏责任心，在进行项目施工时，没有进行提前规划和项目预算，通常都是边施工边做成本核算，从而也就无法做到统筹规划和实现对成本的有效控制；另一方面，管理方式不恰当，缺少对内部人员的工作协调，各个部门之间缺乏有效沟通，在施工材料种类、尺寸规格以及运输方式上各部门之间协调度不够，很少进行項目综合成本控制的讨论研究，这种工作形式造成了一定的施工材料和物资的浪费。（二）施工成本核算不合理。水利工程企业在进行成本核算时，需要依据具体施工标准来进行，源于工程大小、结构以及施工地域的不同，施工成本也会有很大的差距，而实际成本预测时，企业缺乏对施工建设标准的依据，核算成本过于简单和表面，例如，有的企业在国家工程拨款时只是通过粗略的计算方式计算成本金额，没有考虑施工过程中施工环境有时所需要的特殊施工方式和材料以及人员补充，施工过程中的不稳定性和风险性也是影响施工成本的因素，然而施工单位也往往忽略了这一点，甚至还有的水利工程企业仅仅依靠过往经验工程粗略计算施工成本。（三）水利工程企业成本管理体制不健全。目前，成本管理控制体系不健全是我国众多水利工程企业的通病，在企业当中，财务管理制度体系不完善，缺乏监督管理，是形成当前水利工程施工成本控制问题和管理问题的关键所在；成本控制及管理人员缺乏制度约束，对工作未投入积极性和热情，对项目进行成本核算时缺乏对全局的统筹规划以及对细节的发掘，从而影响整个项目的成本投入。二、水利工程项目施工成本控制和管理优化的策略（一）加强水利工程企业成本控制和管理队伍人员素质。水利工程企业成本控制和管理人员的素质高低对整个施工项目的成本起到了非常重要的影响作用。要提高队伍素质，首先要定期对财务管理人员进行系统的培训，加强其为企业控制成本的意识，并培训关于成本控制的专业知识，提高财务人员业务水平，制定考核晋升机制，提升工作人员的工作积极性，为工程成本核算工作的顺利进行提供保障；另外，在对企业进行财务会计人员的招聘时，要综合考虑企业的长远发展战略，为企业培养和引进具有丰富的专业知识水准以及高素质的财务会计工作人员。为水利工程企业提供一支高素质的成本控制和管理队伍。（二）加强对水利工程施工材料和设备的高效合理利用及管理。对水利工程企业成本的控制主要从建设施工用材以及施工设备的应用这两方面着手。这两个方面也是对整个水利工程成本影响最大的关键点，因此要加强对施工材料的有效管理，从采购到使用做好控制和管理，根据实际施工状况，制定采购方案，避免材料浪费，加强对施工用材的使用率；另外，对施工设备做好日常的维护和保养工作，一些贵重设备要做好使用登记，提高施工人员的专业技能，以延长设备使用寿命，并做好设备管理工作。（三）加强水利工程企业成本控制方案的合理性。水利工程项目施工之前需要制定科学合理的成本控制方案，这样才能避免具体施工过程中造成不必要的施工材料浪费和工作量，它是水利工程企业做好成本控制的第一步，合理科学的成本控制方案，首先要规划项目施工的整个结构，然后从每个结构出发分析细节点，例如要从项目的招标定标、施工前期、施工过程、施工后期和结算制定大纲，每一个阶段所需施工材料以及人员配备做好规划和成本核算，另外，要综合考虑到施工过程中可能出现的一些不确定性因素给水利工程企业所带来的成本负担（四）加强水利工程企业工作人员成本控制意识。水利工程企业成本控制工作需要内部工作人员的积极配合，因此，要控制企业成本，首先要加强水利工程企业内部人员的成本控制意识，做好思想教育工作，提高员工责任心，让员工明白企