珠三角产业集群技术扩散模式的演变及影响因素研究-基于顺德家电产业集群的实证.docx

珠三角产业集群技术扩散模式的演变及影响因素研究基于顺德家电产业集群的实证产业集群的长期竞争优势必须建立在集群内企业之间有效的技术扩散的基础之上[1]。改革开放以来，珠三角地区抓住经济全球化与国际产业转移的机遇，利用其成本优势出现了各种各样的产业集群，如顺德（家电）、服饰（虎门）、东莞（电子）、大沥（铝材）等。经过30年的发展，这些产业集群伴随着经济全球化与国际产业分工的不断深化已经全面嵌入全球价值链和全球生产网络之中，聚集企业数量不断增多，生产规模不断扩大。以顺德家电产业集群为例，据不完全统计，顺德目前拥有家电生产及配套企业近千家，生产了世界上50%的冰箱和空调，已经成为名副其实的“世界家电工厂”[2]。与此同时，美的、格兰仕等本土企业在发展过程中，技术水平和能力得到了大幅度的提升，很多产品目前已经可以与伊莱克斯、西门子、惠而浦等全球家电巨头相媲美。尽管如此，新时期的珠三角却面临着艰巨的产业转型升级任务。本文通过对改革开放30多年的珠三角产业集群技术扩散模式及其影响因素进行梳理、总结，结合新形势提出有效对策建议，对加快珠三角产业转型发展具有重要意义。一顺德家电产业集群技术扩散模式的演变过程分析1.阶段一：基于“逆向工程”的技术扩散模式在创业初期，顺德家电企业一般都是以“逆向工程”（reverseengineering）的方式来完成最初的产品制造。大多数顺德家电企业的起步都是从国外市场购买一个家电样品，将其拆解并反复试验，经过不懈的努力后将最初的产品生产出来。在这一时期，各个企业是作为孤立的点存在于产业集群中，独立地进行产品研发工作。由于各个企业均处在技术发展的起步阶段，技术基础较差且没有明显的差距，因此企业之间基本没有技术交流，技术的扩散趋于停滞。国内的大学和研究所作为有限的技术支持，在企业碰到难题时提供相应的技术指导，例如曾经盛行的“星期六工程师”，即大学教师工作日在学校，周末去企业兼职，这种独具特色的形式为许多企业初期的发展做出了一定的贡献。然而，大学研究重理论轻实践的特点决定了大学能提供的帮助是有限的，大部分研发工作还是要由企业独立完成。而顺德本地企业之间则没有太多技术扩散和交流的过程，相反地，有些企业为了保持自己的竞争优势，千方百计地保护自己的“技术机密”，甚至人为地阻碍技术人员的流动。2.阶段二：“外向”型的技术扩散模式当企业通过“逆向工程”完成初始的技术累积之后，经过几年的商业往来，企业与国外客户之间的关系逐渐稳定，由于顺德家电企业的制造成本比国外厂家要低很多，因此一些国外客户如飞利浦（Philips）、通用（GE）等国际家电巨头逐渐取消自己的生产部门，而转向产业价值链中附加值更高的研发设计和营销等环节，将制造环节留给了顺德家电企业，OEM成为这一阶段顺德家电企业主要的生产模式。OEM（OriginalEquipmentManufactures）是指原厂委托制造，即受托厂商按原厂之需求与授权，依特定的条件而生产，所有的设计图等都完全依照上游厂商的设计来进行制造加工。[3]图1第一阶段产业集群技术扩散模式在这一阶段，企业与国外客户之间的互动成为企业技术创新的主要来源。国外家电巨头通过标准与专利确保对核心技术的垄断，并通过OEM的技术要求驱使中国家电企业沿着设定的技术路线发展，这就决定了企业对国外客户的技术依赖。为了保证产品的质量，国外客户会派出技术人员来指导和监督企业的生产，企业在生产过程中遇到的问题也可以反馈给客户并得到解决。但在这个过程中，核心技术并没有随之扩散到国内，国内企业依然处于利润率较低的生产加工环节。随着顺德本土家电企业实力的不断增强，一些顺德的大型家电企业也会通过技术授权或购买的形式从国际客户获得核心技术的使用权，如万家乐公司全盘引进了日本百乐满公司的热水器生产线。此外，企业还会吸收或者聘请其国际客户原来的生产部门的技术工人。与此同时，企业与国内大学、研究所之间的合作也逐渐正式起来，“产学研”与正式项目合作成为主要的合作手段。如科龙与西安交大、上海交大、华南理工大学建立了合作关系，东菱与华南理工大学、中山大学等建立了合作关系。但经过实地调研，企业与大学、研究所之间的合作往往流于形式，对企业的帮助并不大。图2创新来源示意在产业集群的层面上，顺德家电产业集群内部的本地企业之间已经出现了零星的技术转移和交流，主要是通过人才流动的方式。一些企业为了解决技术上的难题，开始以高薪引诱其他本地企业的一些工程师进入企业，但是由于当时企业的数量相对较少，这种高薪挖角的现象并不普遍。在这一阶段，国际客户和同行成为产业集群技术扩散最重要的来源，是企业技术能力提升最主要的来源。在进行OEM的过程中，顺德产业集群内部各企业逐渐有了稳定的国外客户，国外客户的需求和技术优势决定了国外客户是技术的给予方，顺德家电企业是被动的接收方，