关于新常态经济背景下我国钢铁企业转型发展问题.docx

关于新常态经济背景下我国钢铁企业转型发展问题鹿强摘要：新常态经济以价值机制作为市场的核心机制，摒弃了过去以价格机制为主导的市场机制。进入二十一世纪以来，新常态经济形势逐步在我国市场经济体制中发挥着重要的宏观调控职能，使社会各行各业进入了全新的转型与发展黄金期。尤其对于钢铁企业来说，一方面承载着我国国民经济的发展重任，另一方面，受到国际市场的冲击力也越来越大，市场竞争形势日趋严峻，企业盈利能力下降、综合成本上升、市场需求格局萎缩、行业产能过剩等现实问题也逐步浮出水面，因此，钢铁企业转型发展势在必行。本文结合新常态经济背景下我国钢铁企业面临的新问题，针对企业转型发展的有效策略展开论述。关键词：新常态;经济背景;钢铁企业;转型发展自2014年至2019年上半年，我国钢铁企业的平均销售利润率开创了稳中有升的格局，与国外钢铁企业相比，我国的钢铁市场相对稳定，仅在2019年6月份一个月的时间内，我国日产粗钢达到267万吨，创下历史新高。但是，纵观国际钢材市场，大部分钢铁企业出现了钢铁生产成本高、钢铁产品库存高、钢铁产品产量高、钢铁销售利润低的“三高一低”状况，一些钢铁企业甚至出现利润负增长的局面，在新常态下，钢铁企业如何走出困境，与国际钢铁市场接轨，实现成功转型，已成为诸多钢铁企业普遍关注的焦点问题。一、新常态经济背景下我国钢铁企业面临的新问题（一）生产成本攀升，生产利润不容乐观经济新常态背景下，我国的经济结构面临着重要的转型期，尤其近十年来，我国的劳动力市场出现了严重的供需失衡局面，老龄化形势日趋严峻，劳动力价格暴涨，较十年前相比，我国钢铁企业的劳动力价格翻了一番。此外，受到国际通货膨胀局势的影响，导致钢铁原材料价格不断攀升，直接造成企业生产成本的提升，无形当中给钢铁企业带来巨大的经济压力，盈利水平严重下滑[1]。（二）钢铁产品产量高，行业产能过剩据调查统计表明，新中国成立70年以来，我国的钢铁产量从无到有，仅仅从1978年改革开放以来，钢铁产量由年产不足1亿吨，到2018年末攀升至9.28亿吨，四十年间的产量增幅超过10倍以上。而在新常态经济背景下，国际钢材市场对钢材的需求量呈现出逐年递减趋势，我国的许多钢铁生产企业由于产量高，导致钢产品积压严重，产能过剩，钢产量高，销售市场不景气已成为我国钢铁企业不可回避的现实问题。大量钢铁产品的积压，企业的经营风险也越来越大，随之而来的经济利润空间也变得越来越小。二、新常态经济背景下我国钢铁企业转型发展的有效策略（一）转变经营管理观念，创新质量管理模式对于我国的钢铁企业而言，在经营管理过程中，必须始终遵循“以质量求生存、以質量促发展”的经营理念，借助于西方发达国家的六西格玛管理模式，依托于现有的ISO9000国际质量标准，创新企业内部的质量管理模式，逐步将结果质量控制向过程质量控制方向转变，确保钢铁产品精益求精。新常态经济背景下，除了以质取胜之外，必须赢得市场先机，赢得顾客的信赖，根据ISO国际质量标准，对顾客满意度进行市场调研，并查找出经营管理过程中存在的不足，及时予以改正。为了提高企业的综合竞争实力，企业应实行精细化管理，将精细化管理理念渗透到每一个生产环节，做到事无巨细，统筹全局，助推企业成功转型。（二）拓展融资渠道，降低运营风险“三高一低”的状况已成为诸多钢铁企业普遍存在的现象，为了降低经营风险，获取更高的经济收益，钢铁企业应进一步拓宽融资渠道，借助于社会以及金融机构的力量，采取短期筹款的方式，解决当下的燃眉之急，以减少钢铁产品库存。钢铁行业的产业链条极长，辐射到汽车制造、机械加工等诸多大型重工业机械生产企业，因此，钢铁企业可以借助于这一优势，与这些企业之间建立长期合作往来关系，构建一个风险共担、利益共享的综合性、集约化的经济体，以化解钢铁企业目前所面临的经济危机，从根源上降低运营风险，为企业的健康可持续发展提供源动力[2]。（三）树立成本控制意识，降低各环节成本支出成本管理是钢铁企业的一项基础性管理工作，在新常态经济背景下，钢铁企业的决策层领导应加大对内部成本管理的力度，通过培训、宣传的方式，向企业各级管理人员以及一线员工灌输成本控制的重要性，使全体员工树立节约意识以及危机意识。目前，我国钢铁行业经济不景气的“严冬时期”还未过去，加之国际钢铁市场的冲击与国内劳动力成本的上涨，都给国内钢铁企业的发展蒙上一层厚重的阴影，为了摆脱困境，走出阴影，钢铁企业必须做好成本控制管理工作，算好账、花好钱，从材料采购源头抓起，将成本管理渗透到产品生产、产品运输、产品销售、产品售后等各个环节当中，逐步实现节本增收的预期目标。采购材料环节，在确保原材料质量的前提下，应选择性价比高供应商，在产品生产环节，必须严格执行生产计划，生产部门与销售部门之间必须事先进行沟通交流，针对钢铁产品现有的库存量，确定生产计划，避