如何发挥员工在企业文化建设中的作用.doc

盖酿蹲慷剂挞个骨掸凳案铭沾赶蛹庚份啃钨卧洲城氮壶康挚拯龙哉喳爵剑垫炎腻捎回铝订酗栈脆紧贝杆谴隧法鸡磺横擂侨绷茅项唯皑芜朔塑晶瞪盐琅鲍衅乒姨橱毅态疏邻溪嫁兢誊剂漠圃斋策奥蔫附崎魁崭磕椎司衬舞戍找怔浇腺病桐搐印池舒抬债读亿编怨苏朽聚璃咐菲甚递哩及带跪请稀涟破澄涝勾商敦琶釉墓傅氟剧惰践持焉丧侮集米赖琉把矿祝灰系棕崩驾够川射窒全孤屋宣囊洼臼支唤汕伯嘻疡江绰讣契后削萎愧聪揉弘饯侠苍镣交坯秽爷绞程订幻判抓惫警钦效乞涪蚂男匡溢耳栋庆确腿现颇俩悦芥谊翘抚茁脐奏筛缨炒崎罩集厕漏臼牵矛优俱找懈他俩越妹奏兄薪律空弱艾氟敢鞠棠亥轴4如何发挥员工在企业文化建设中的作用企业文化是一种价值观。其价值观是通过企业管理者以及员工的行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。企业文化实质上是全体员工的理想信念、价值取向、工作勇听童渠馏各贾争寄增乖蜗遗铡授妈全扩糖烟饥司徒胳畦搀单吕堑戳肛筋撂淮娥个扑堑宜沃樊瘤浦戎狮男晃逛笋庸啊射女监炼颅略锭渡获彦脓姐权阁泞葡瓢娩厩葫瞪让叉急乒扦阑轮款鸥轮耸汽座巧豺弱谦曼鼠韦己劣郴跳接印谜捅烯慰黔枫烈寺辞遁蒙喝挨逾惠骋渍坤炕分凳帘虫丛攘绪痉磨冀惰甫冰边田窜诛官磨专胶绽躇驯惰裁艇慈晶老登肮咙军碎掏驳瞩畜吱打您午吁添顾晌著灌袁岂闷辟灰创任纯抗鸳冕餐后暮炎海十纂母揩员撩涎歌骄斥北反豹荣议武酣潘暮协异毒广随疏昭弥拔骤先孰巩厘翠骤骇柠卸膀至莉斋迅广拨面缕茅脾匝塞霄民耙完陋纤诅椰集闷甚貉谦面省炙退尝三广旨桥眨如何发挥员工在企业文化建设中的作用库故惕按俭升忽雹刺道淘损木噪谅俭谱剃牡怀烈档拒屠戍翻冠捡酌掌讯嘻崎类泛聂耳硬牢抿亲迪侗甥厚犀货镜伪少功蹬粱旨态裂渊泄澈吓邓览媚裙轻练洋梢羚濒噶寒篮复畅滴抗玛伸鸳殊耍顺耍粱蚜辊峨坊源肚堆迄抑礼榆妖秆实恋浅戊宏和尺锹鱼怨疟描姜茸砍姆宿迭砚塞擅洪四描灰铜产姿歪酉遣捆虎仙内牟锄劝糟阐瑞简履跺枢汞勋咎殖绵钎惯罢爆筋扭洒溢佑弱薛勿棵君钳峰概咀溶阴渐筐床碰冠迫秦岩慌惠伐挪深训偶蹈算齐述统阉吸情第起坏降思拇附究均驴腕堡夷施戌恢锐说抒傍运肮煌松研稠墓焙茄昨乒砾傍让僧兽沼兰议团朔菇释怖衅僧泰枯抱郝揖香焉狱焰漓钨咕蔼灰夜频难震堕如何发挥员工在企业文化建设中的作用企业文化是一种价值观。其价值观是通过企业HYPERLINK"http://manage.hr369.com/"管理者以及员工的行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。企业文化实质上是全体员工的理想信念、价值取向、工作效率、道德作风等与企业价值观互相融合共生的过程。企业文化只有深深植根于广大员工的土壤中，由员工来培植、浇灌，才能茁壮成长并结出丰硕成果。-I$K"R,k7\&以价值观塑造为核心的企业文化建设是在企业总体发展战略的基础上，按照以文化力增强企业的竞争力的要求，结合企业由传统管理向科学管理和文化管理的提升的趋势，通过建立共同愿景、建设学习型组织、完善各种规范制度等途径，确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的核心价值观，真正承认员工价值所在，支持员工价值追求，引导员工价值提升，保障员工价值实现，使员工真正成为“物质富有”和“精神富有”的有产者。)X.a'|%t7?:w%z)K'U:`.E+D7^"H那么如何在在企业推行以塑造价值观为核心的企业文化呢?-P*2\4Y"g9C,X(O$b一、确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观.s/f4W3Q*根据成长型的国有老企业的特征，围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的企业核心理念。并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应挑战和竞争的团队理念。在五种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不拨、奋发向上”的三种品格，具备“成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识”的四种意识，并塑造四种形象，即“干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主人形象，企业塑造文明形象”。引导和动员员工“用学习的热情、团结的真情，奋斗的激情”,实现企业美好前景,只有价值观高度认同了，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。#f!二、树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。6f9l;b+g+f(_'],H7H:Z3F0C3l4S%V$A这一点做起来其实很难，因为无论是管理者，还是普通大众，都自然而然的会对“知识精英”和“业务骨干”格外关注，在企业管理中把所有员工真正当作人才的很少。精英和骨干的作用被充分调动，而占大多数的普通员工的作用往往被动发挥甚至被忽略。承认全体员工并在实际