党建在企业文化建设中的路径探索.docx

党建在企业文化建设中的路径探索傅宗舟戴勰摘要农行作为一家国有大型上市公司，作为一家世界500强企业，其可持续发展的内生动力关键在于管理，关键在于企业文化，关键在于党建工作。企业文化之所以备受企业界的关注，根本原因在于它能给企业注入生命力，能给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。关键词企业文化党建党建是国企营运之本，文化是企业运作之魂，管理是企业发展之基。因此，建设优秀的企业文化要用先进的观念管理企业，要凝聚全体员工的思想共识，要符合社会经济发展的规律。企业文化建设和党建工作的目的在于鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持。其关键在于是否得到员工的认可，能否增强吸引力和感召力，能否转化为具体的行动，成为企业的核心竞争力。我们要做大做强企业，实现全面、协调、可持续发展，最终实现文化管理，就离不开员工的共同努力，需要全体员工凝心聚力、集思广益。发挥好人的作用，坚定不移地抓好党建、抓好文化建设，以文化来引领人、带动人，塑造人、鼓舞人，为企业的持续发展提供坚强的保证。一、党建引领文化，文化提升管理党建和企业文化是两个不同的概念，那么党建和企业文化有什么联系？党建是国企独有的政治资源，党建和企业文化服务的对象和目标是一致的，都是围绕人来展开工作，都是通过提升管理水平激发员工的主动性，提高工作热情，从各个环节调动企业员工的积极性，提振士气，增强企业核心竞争力，提高经济效益。企业文化应成为党建工作的主要载体和重要的实现形式，党建工作要依托企业文化，做到创新创造、激励激活，从而为员工管理及企业经营提供动力。企业的发展，管理是精髓，离开了管理的企业就像脱缰的野马，没有目标、没有方向、没有共同的愿景。企业要想在激烈的市场竞争中破浪前行，立于不败之地，管理必须大胆革新，进行一次质的蜕变。因此，企业文化是一种无形的管理。其实“党建引领文化，文化提升管理”高度概括了党建、文化和管理之间的关系。企业文化作为一种管理理论，它无形地作用于企业管理，党建融入企业文化，与企业文化捆绑在一起共同促进企业的全面发展。因此，党建工作是服务企业之根本，它直接影响着企业文化的塑造，间接影响着管理水平的提升。企业文化作为党建和管理之间的纽带，在党建和管理之间架起了一座桥梁。综上知，党建是企业得以健康持续发展的重要保证。二、如何开展好党建工作（一）党建工作要服务大局党建要以融入企业转型发展为主题，要以解决各种思想矛盾和实际问题为着力点。党建必须紧紧围绕企业的制度架构、组织结构、队伍结构的调整，加强形势任务教育，为转型发展营造氛围，提供政治思想保证和精神动力。党建工作要结合当前企业内外实际，就外部来说，要积极适应外部的经济环境和社会环境。党组织要向广大干部员工深入宣传宏观经济形势的变化，宣讲新常态下企业面临的严峻局面，分析企业管理中存在的主要矛盾和问题，引导广大员工树立强烈的忧患意识、责任意识，全面推进转型发展。就内部来说，要结合企业管理实际和员工实际，把党建工作与具体业务管理同步，真正实现党建工作与管理的有机结合、融为一体、优势互补，围绕企业发展核心工作，做好思想动员、组织领导、宣传鼓动等，推动各项工作的顺利进行。要关注员工思想的多样化、关心员工的切身利益，要解决员工在工作、生活中遇到的实际问题和困难作为解决他们思想问题的前提，切实维护好、发展好、实现好员工的根本利益，使广大员工心情愉悦地投入本职工作。（二）党建工作要以人为本人是企业发展的决定性因素，党建工作的对象是人，说到底是做人的工作。坚持以人为本，就是既要坚持教育人、引领人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。首先，要关注员工的需要。关注员工的需要，就要注重回答和解决员工关心和感兴趣的问题。即便是需要灌输的内容，也要首先赢得说服对象自身需要上的认同。工作中既要注重引导员工确立共同的理想和崇高的追求，又要承认人们多种需要的合理性，努力适应和满足员工的多种需要。其次，要适应员工的心理。有些思想上的要求是有条件的，如果把对少数先进分子的要求当作对所有人的要求，把只能短时期内做到的事情作为必须长期坚持的要求，就会使本来正确的道理变得不近情理而使人难以接受。因此，要认真研究和把握员工的心理适应能力，并据此来安排党建工作内容。最后，要促进员工的发展。要努力帮助员工树立忧患意识、危机意识、竞争意识和创新意识。要通过新知识、新技能、新业务的培训，增强员工的生存和竞争能力。要建立科学的员工成长成才机制，为员工全面发展的需求创造优越的环境和氛围。（三）党建要与行政工作互通要努力优化有利于员工实现自我价值的学习、工作和生活环境，适应员工需求多样化的趋势，在日常生活、人际交往、工作实践等方面，为员工提供实实在在的服务，建立能够广泛联系和覆盖员工的非