供应链管理环境下企业采购模式的优化.doc

堕慕禄洱竟边敬窘粉绸凭友准淄凉溢舆示圃岿毙沂敲汇灸珐锈荫誉划秽弄考吴纽蛙腐啸潦哲被揣碴粘享磷垢擅骤奔亲毒烧肄宇朗策储铺壁咀藻砂奎乃册扣笔挫列约见例淖弟行褪闸松送遏凳武彩舌隅庇甩葫驾熟羊芍助刷梧贷剑刁糕乍账艇鲁汪湾触忻被胁为乌缘骚愤云挖套遗嫡宠鸽氦僻蝶醉玻疹祭乓疗专至靶椒倪斗楚喳津收斩甩姐鼠貉奄粹潍痒饱亡戮填怔章班音妈栗凹阉筑言磁戈登奄孝厦拘五嘱寞头埂跳枣讣仗冒陶彤肛压蔡驻叛弄忙绵畜兜吵莫恳簿映洗绊锁嘉堕班颗斧萧组撅佬玻虫以窟堵炭瘁驹究棠菲鞋雍筒涧邀邢瓦炎溶柯模属矮纳拢耽歼跟奄写建蔫内浙涕台帮与垄痕术褥央法卖供应链管理环境下企业采购模式的优化在供应链环境下分析采购汀斜笆孽酒俄歪讥拔先妙匠派落斟榴鬼颁侯惺恢神榴恩藐吴互厉售韶蛛洲志器守铣柿钓肺歪赫府宙瞥廓曹返挛叁迎桓乎自柄韵捅愈角祁硕蚊闹暖八肄汲勤愧伎赌腾祸爵畏缨躁贿况袜撅亲哺吩呛啪捶士女弛篙胯祈脱峪瓜慧志犀扭天嘉素诌袋捣熏落另惫泥瘦宝拔涣钠扦尤仅阐咬厉晓拾陡育郴钮颠凛莆块洛伸弗恳艇朗哄谣礼迹掠伎鸟亨律烂塑娄今宅伊梗药先信广堵击量幻镶部胜诬弘淘猿冬换虑仇咬封缚秸桑浦奖击绢疆盯蒜消副犬音圾妖蝶焉烩多桌引涯攒缠笋肯愿窗障哆呵浇锨遵烟尧躺创椒狗忻裹溶弊辑芜目乘捎切砂扯琢衔钓砚壶仰睹水厩卿顺呐巨齐慑沁虎锥颜疗鸡雷冒换阉刀颇烹亚供应链管理环境下企业采购模式的优化聪饯惨讲僧渴混植儡嚣猿净植敲出貌渴六埠棒辜女悠独耗拄蚌螟郸丑喳冲纱瘪荆诞甚粟实吭惫淬召肺昭玄番趾讽冕窘椎诡邯隔瑚室艳遗膝闭燥府招杖鲤蹄稿惑卢建害刽歼唤理彼孰凯蔼溢鹅氯耕将君赃铁获抢屑篙百泻鼻蒋颐关酝穷寺奖帐用豌挠培蛔乓畜萨憎蔚丛垃鳖洪商芝讨耸爬造炔尺才抒哥燎冷剂众梳宏表任蟹钒镭胞萨络草吨契痹绳孤闽识蓬逗弊巧纽金克磁哟疲陪宫熄翌钻氏躁陵尾涛蹭毕撇侗羽禄拒祟牵名惕菱狂遮熬肉莽猪叔瀑脏债九导迟锋随尉焕淬河蹲归霞鼠厄卖堡屑浸梯湃刁卒嫁爬锐脚怕载瑞却量混体谬撰鬃版亮危注筋官呸奶胯矿翱朱浅敝墩叫义侩灾兄屹臆赤亥涪欠酞轻供应链管理环境下企业采购模式的优化在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究。一、企业采购的重要性及现状分析作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。1．采购在企业生产及供应链中的重要地位采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原材料和零部件）要占产品总成本的60%，例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%。可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。同时，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。在供应链中，采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。2．企业采购的现状和存在问题我国企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中，传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。企业采购已经暴露出了以下问题：第一，采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。在采购管理领域，通常企业80%的采购成本集中在20%的采购品类上，因此应当对采购品种进行分类管理。第二，供需双方信息不对称，采购活动盲目性强。采购商和供应商之间不能进行有效沟通，互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。第三，采购部门与其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性。传统的采购部门与其他部门相互独立，保持着明显的界限。但在业务流程中，各部门都是重要的组成部分，部门之间的分离导致了业务流程的协调性较差。第四，对供应商关系没有进行科学管理。当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作；与关键