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基于BIM技术的全过程工程咨询信息集成研究【摘要】BIM技术在工程设计、工程施工、工程咨询等业务领域发挥着重要的作用。然而在工程实践中，设计单位、施工单位、工程咨询单位、建设单位等项目参与方用着各自的BIM模型服务于各自需求导致BIM模型的信息缺失或者不能客观反映工程实质，研究着力于BIM技术的基本特性，并基于全过程工程咨询业务特点，通过构建信息集成模型，旨在工程实践中形成一套完整的BIM信息价值链，从而提升项目价值。【关键词】BIM技术全过程工程咨询信息集成1引言国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号文）中最早提出“全过程工程咨询”的概念，全过程工程咨询模式提供项目全生命周期的管理和服务，能够更好地促进项目建造各个环节的有机融合，全权负责包括建设单位委托的事项在内的全过程一体化项目管理[1]。而通过BIM技术，能够有效地辅助建筑工程领域的信息集成、交互及协同工作[2]。通过对项目信息的整合集成，可实现相关信息在项目建设、运行及维护的全生命周期中的有效利用，为相关工程技术人员的正确决策服务，提高建设生产效率，优化成本工期，是实现建筑全生命周期管理的关键。2问题的提出然而更加符合实际情况得是，一方面各BIM工具软件使用条件和相关标准不统一，相关数据会出现失真的可能性。其结果往往会导致，工程项目全过程信息化管理的优势难以完整实现。另一方面，有的合同管理对工程项目进度、质量、成本等管理有着一定的制约作用，但全过程工程咨询服务带来庞大数据的全生命周期管理问题，使得现有的合同管理流程很难应对，同时更重要的是工程项目各方对BIM技术运用的不够纯熟，只是运用在各自的领域，没有从全过程的角度运用BIM技术。然而究其本质原因就是BIM技术全过程管理中仅为投标过程中的加分选项，而对工程项目管理中实际促进作用十分有限。如何利用BIM技术打通全过程咨询中的各项目参与方及项目实施各个环节的信息孤岛是工程项目管理实践亟待解决的问题。3解决路径及对策3.1BIM信息集成管理在建设项目全过程工程咨询实施过程中，项目组织内部以及其项目各参与方联合起来组成管理组织，通过对全过程项目信息进行有效集成，充分发挥BIM集成管理的优势。将BIM技术应用在全过程工程咨询项目信息集成管理中，将满足不同管理要素、不同专业项目各参与方的信息集成管理需求。3.2BIM信息集成模型的建立为了提升全过程工程咨询的集成管理水平，使全过程工程咨询各参与方根据工作需求及时获取准确的工程建设实时信息，实现全过程工程咨询各阶段间以及各参与方之间的集成交互。全过程工程咨询BIM集成管理信息需求的识别，各阶段集成过程中，在信息需求基础上整合分析，寻找出存在的问题，进而为这些现存问题匹配相应的BIM应用进行解决。构建全过程工程咨询BIM集成管理模式，项目建设过程中的信息共享包括项目咨询团队与各参与方之间、各参与方之间，建设项目全生命周期各阶段之间的共享与传递。项目的目标决定了项目的组织结构，目标的实现需要组织结构支持，而人与资源、信息相互作用而产生的一系列相关的活动相当于集成过程，它们三者之间相辅相成，联系紧密。结合BIM技术构建集成管理模式，然后搭建BIM信息集成管理平台，最终实现全过程工程咨询的BIM集成管理。根据美国学者霍尔提出了由时间维、逻辑维和知识维组成的项目集成“三维结构体系”这一思想，本文将全过程项目集成管理系统归纳为由时间维过程集成、逻辑维组织集成、知识维目标要素集成组成的三维集成系统空间结构，BIM集成信息管理平台将三者联系起来。（1）时间维-过程集成时间维对应着过程集成，全过程工程咨询提供的是综合性的咨询服务，区别传统碎片化、分阶段的服务，并展开统一规划、分工实施、协调管理、沟通融合各类专业人员的全过程咨询服务。分析项目从决策、勘察设计、发承包、实施到运营整个过程的基本工作以及各个阶段之间的联系，建立了全过程工程咨询项目集成管理模式，将建设项目全过程工程咨询各阶段和工作流程连接。（2）逻辑维-组织集成逻辑维对应于组织集成，项目各参与方联合起来组成管理组织，并注入组织集成的理念，如项目协作、动态联盟、虚拟组织等，形成新型的组织集成模式。本节通过分析基于BIM的全过程工程咨询项目的特点及变化，建立可实施组织行为和建设组织文化的组织结构，为了最终实现项目目标，这种组织结构促使参建人员在设计好的流程框架下，将完成全过程工程咨询的各项工作。（3）知识维-目标集成知识维对应于目标集成，实现全过程工程咨询的总目标是联合实现进度、成本、质量、安全等多目标要素集成的结果，通过对全过程工程咨询多目标的BIM集成管理，从而便于协调项目各参与方的工作，使项目实施过程中各参与方能够相互合作，达到有机的协调统一。（4）支撑条件-信息集成随着建设项目的规模越来越大、产生的数