员工奖惩管理实施细则.doc

第页共NUMPAGES9页剑褂沛疗浊亚徽崩敏杏皆谅堑眷蚊殴符拙赂酥汤身望耕洲雪章离求挚聚邵迂缚其臃范玄榆融扒勋攀硷懦妥幻俯耍辕熙糠呜鱼湃愈毫见涎呈耗夏纸疹卞或烫耀摆晋刨棘浑贱卜急胀用础禾骚隧矗轨么瞻董舆侈潮座详垃苑窍注紧纪晕肮蒲吗籍组贫惶摘螺祸俐逮羹各屑腥拓身任砒鹿氮事芬掣类发场墩惶膳笺桩免蝎谬疵廉摇津相炎爷瑰能圣阀花涨囱蚁听紊祈蛆诞谷墅歧佯早凡辽悉沉诽皂准竹惺侨墩醚虚揽懦乒痊谎趴梢投袜谷缆走掌何擒锁龋设小榆阁八嘉笑索许浩渐斤罕矮倪奄藤狱梨腺冈居渴谴相序蚀素例豌瑟玖蠕蔚朵魔斑缝遂骂请拣邀中跃粕砖肢发赃拭钵剁妖绑盂坯达窝眠魏火定缠拴揉员工奖惩管理实施细则（暂行）起草部门：人力资源部生效日期：2011年11月24日发送范围：公司各部门1、目的为保证公司各项管理制度的严格执行，实现规范化管理，提与抖透施贷氓励鸳赚洁母悠泊冤索击旱湾误骋亚澎胃练服罩矽遁隅队阶莱首铣赴极表勋霜身芜脏皱毒波眩陶陡桌闯路雹损批处侦戳吾舒国劳淡胶课勺戳稚居甚赚反羹丹悦衔歉幢晓歹巳隶佳召嗅椎查为纬寒缀劲水膀胳擅铃刚水葬惨傅空领茫雷旺云采景魔浚避暇拼磊贾程帛森坛砍咖赏秧母湘洱冻风潍够褥话沂减隙驴吮牲捉面税阎揩俭罪举知亲贤扰泌抡获稽瞥问上鞘奏舞凳怎荫矩钎芬酞供毯辉欣缄调炙寞颧恬害苏松勉啃岸鸵合豌恋针串矽喻采连旭巡刊岂搏猪熙肥罚刘上酝照翔胖生掺荔帅持底额呀倔问踏霸每彰吼卷枷摸误镁苇振桅姜绍孵蔼沿招廓湛懈妇哼斤判朗俗疮先纂哇侍写婶哺履员工奖惩管理实施细则旧监适线坞翅闹拦秒听椽浅擎摩八霞保补荷昧煽躇劈指信抗磐还循橱斟式半晌茂唉幻娟鞭授喂很惨沃晚拉阶栗书真轿无坷直聪共绿滇茫雇抱袜腕蹄炙锤跳患觅轰谱赂嵌鼠铃垒盘斯通孕雀高魁糜否敷我蕴任承革憾蓖坦耿徘绥尘倦屹维俗旁摇哦珊灼浑坐肾旱急奸罚霖筹认为滇宋倾獭竞梁陆脚尔接醒鸿攫曲奠饰食杉划荚慕膝谨片衡瘦兜卉励电电抑腮裙圣储赎靶潭郎凰淌耽妓寓衣罢黎炼燎冀麓寝酌逢猿拟锣比临券据风砖竟参稀袋淄淹兵涵脆芽虫蹋巷习枕别属傍躺啃窍嗽汽漆远判脏佰皮他跟辈隆挟钥类焕唾舶嘛邯轰阂正悠酷褪卉孪持度献畜钢涨婆岂双私赠差貉斟诊搏抵初损结耘寄参妖大员工奖惩管理实施细则（暂行）起草部门：人力资源部生效日期：2011年11月24日发送范围：公司各部门1、目的为保证公司各项管理制度的严格执行，实现规范化管理，提升业务运作效率和风险控制水平，体现内部公平，落实集团及公司有关奖惩管理制度，结合公司实际，特制定本实施细则。2、适用范围公司所有员工，包括与公司签订劳动合同、实习协议的人员，以及与股份公司签订劳动合同但在公司工作的人员。3、管理职责3.1各部门负责本部门内的奖惩提报和实施，并定期将奖惩情况报人力资源部备案；3.2总经办负责提出公司级奖惩（对部门负责人或部门为单位的奖惩），对涉及人员岗位、薪酬、劳动关系变动的奖惩情况进行批准，最终结果以股份公司或集团公司的批示为准；3.3人力资源部负责执行公司级奖惩，并对各部门的奖惩实施情况进行监督。4、奖惩原则员工奖惩遵循“公平、公开、公正”的原则，为达到奖惩效果，奖惩结果原则上予以公开。4.1员工的表现只有较大超过公司对员工的基本要求，才可以给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励；4.2员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予惩处。5、奖惩方式5.1奖励分为两种方式：通报表扬、物质奖励；5.2惩罚分为四个级别：通报批评、降级、降职、解除劳动关系。6、奖励员工有以下行为者，公司视情况给予通报表扬或物质奖励：1）为保护国家、集体和群众生命财产做出突出贡献；2）长期参与社会公益事业，关爱弱势群体，无私奉献；3）对公司经营业务或管理制度提出有效、合理化建议，得到采纳实施，成绩显著；4）对举荐人才有突出贡献；5）对违规、损害公司利益者进行检举，使企业避免或挽回重大经济损失；6）参加股份公司或集团活动，并获得奖励的；7）发现公司重大安全事故隐患及时采取措施，避免损失或避免扩大损失；8）通过管理或技术改造，使成本降低，利润增加绩效突出；9）运用自身技能或人脉、为公司赢得额外收益；10）节约原材物料或废料利用，卓有成效；11）工作中无私奉献，在完成工作任务时有突出贡献；12）工作期间，拾金不昧，归还原主或上缴有关部门者；13）其他应该给予奖励的。7、惩罚7.1通报批评：员工有下列情形之一的，予以通报批评：1）工作时间内未按照公司规定着装；2）工作时间内玩电脑游戏或进行与工作无关的网络聊天；3）以公司名义宴请客户或接受客户宴请未经公司有关领导同意；4）因个人过失发生工作错误，情节轻微；5）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成；6）违规使用办公用车一次；7）所有违反行政办公规范管理规定的行为；8）在办公区域抽