下属不服从管理该怎么办.docx

下属不服从管理该怎么办下属不服从管理该怎么办有些员工在工作中不服从管理是因为我们不懂管理技巧，那么如何提高员工的管理技巧，让员工主动服从管理呢？接下来，小编就给大家整理了下属不服从管理该怎么办相关技巧，欢迎大家参考！下属不服从管理该怎么办11、他觉得你的工作能力不如他，对你的能力不认同2、对于公司的制度有意见3、故意为难你，想要让你头痛烦恼4、他个人有问题要先分析他究竟出于何种原因才不服从于你的管理，不能总从别人身上找原因，也要从自己身上找找问题。是不是在员工入职时说过什么不恰当或不公正的话，让员工留下了不好的印象等。其次也要听听其他员工的意见，了解一下这位员工平日的为人处事，看看别人的`评价。这样才能客观公正地看待问题，再考虑下自己的待人处事方法是否正确，彼此的性格是否合不来。在全面了解来了问题的症结后，再行解决。这个解决可以找到员工，彼此开诚布公地谈一谈。要注意以身作则，以德服人，用业绩服人，要用包容地心态去对待员工，相信时间久了，员工总会理解并认可你。还有一点就是平时的沟通要到位，要清晰地阐明你对下属的期望。先让下属谈谈他对自己的岗位是如何理解的，对于岗位的责任、界限和标准，做到什么样才算做好，才算优秀，再谈谈你对他的要求是什么。在给下属布置任务时，要让下属清楚明白，可将任务以书面化的形式确认，如用电子版文件、邮箱等方式，让下属对任务一目了然。并做好事前、事中的跟进沟通。下属不服从管理该怎么办2管理的职能包括计划、组织、领导和控制四个主要方面。在这四个方面的每一项具体事务中，都涉及到与部属的直接接触。部属能否理解管理者，进而对管理者的行动给与支持，直接关系到管理效果的优劣。因此，如何让部属理解自己，是管理者一种非常重要的工作技巧，也是每位管理者的必修课。每一项管理事务都由目的、方式、过程和结果四个要素所构成，在这四个要素中，与部属发生的关系最密切、受部属影响最大的是过程要素，而过程恰好又是影响管理结果的最重要因素，因此可以说，部属是否理解管理者，决定着计划、组织、领导和控制等管理事务的实施效果。部属理解管理者，就会在各项管理事务的执行过程中配合管理者的.工作，实现管理者的意图，从而达到管理的预期效果。反之，如果部属未给与管理者相应的理解，就会在各项管理活动中敷衍乃至抵制管理者工作，违背管理者的意图，最终导致管理目标的流产。唐太宗曾说过“民亦载舟，民亦覆舟”，就是这个道理。对多数管理者而言，使部属理解自己，说起来容易，做起来很难，因为管理者很难知道部属心里的想法，即使部属对自己不理解，自己的耳朵也很难听得到。在多年的管理实践中，我也常常遇到自己工作中不被部属理解的窘迫情况，但经过长时间的思考和改进，现在再去领导实施某项管理任务，比以往遇到的部属阻力则小了很多。究其原因，我觉得有三方面对促进部属理解管理者是有益的：1、从工作方式上讲，管理者要坦诚对待部属坦诚是人类交往过程中的一种优良品德。它表现为开诚布公，表里如一，彼此平等。在企业管理过程中，管理者坦诚地对待部属，能使部属由衷的感到被尊重，他们会发现自己不是被指挥者，不是被呼来唤去的人，而是企业中同样重要的人，是企业中切切实实的一分子，从而能从心里愿意加入到企业的管理活动之中去，并尽可能多的发挥自己的力量完成管理者交给的任务。与人玫瑰，手有余香。管理者对部属付出的是坦诚，部属回报管理者的是理解和支持。长期对部属坦诚相待，你会发现一种非常奇怪的现象，有时候即使你做错了，部属也好对你抱以理解。2、从工作目的上讲，管理者要做到无私管理无私是一种品德。在现实的管理过程中，管理者出于个人动机，可能怀有不同的行为目的。从部属的角度来讲，从事任何一件工作，如果表现为是为管理者个人谋取利益或荣誉，抑或是为体现管理者个人的英雄主义等目的，都会引起部属的反感和抵制。只有无私管理，管理者才能和部属真正融为一体，才能使部属服从管理指示，达到管理效果。3、从工作结果上讲，管理者应使活动具有利他性马克思说：“每个人所终生奋斗的一切，都与其利益有关”。活动具有利他性，就是要使参与活动的每一位有贡献的部属，都能从所从事的活动中获得利益。当然，这种利他性不是指唯利是图的拜金主义做法，而是指一种工作绩效与自身利益相挂钩的考核文化。无论做什么事情，管理者都要使部属感受到工作做的好与做的不好对自己的影响不同，工作做得好，自己得到的会多，包括收入会多，获得晋升的机会会多，受到表扬的机会会多，享受各项福利待遇的机会会多等等。在一个组织内管理者如果能够营建具有上述利他性的组织文化，他在各项工作中都将会获得部属的理解和支持。当然，营建这样的组织文化，公平因素不可忽视。获取部属在工作中的支持，使管理者的一门工作艺术。这门艺术是管理者学识、修养、诚信、亲和力等多方面个人素质因素的综合反映。这门艺术决定着管理者的工作绩效，决定