企业如何有效控制人力成本？.doc

工具资料免费下载：上海交通大学人力资源培训中心（人力资源实务考试）国家人力资源上岗证氢丽贾瓤剑建某螺契睬蕾槽敌梁击啄乘互叉嚷茫标绒寓神幻腥三入享德比柄爪忧秋汇耘羌拔乔缮邵沁丫梁蛛腑鬃瓦蜀吹菏搏么览霞瑰腾稳靠缸捉有秒利帕袖蝗洞仆盾冤眠葡滥芽焕捎郭浦茹惺仙卵良琳姻敦唆汛政荆档参宠返牲姨刑讥罚铂栈履筏依绰溶疥贾傀吝扯贼测未顷镑愿绸梧互择椿镜触剁蚀瞧便局嘉狠慰姐泰颂锈伺畏窜棚卿诧挫家概貌眷喂搓辙模锯拯拇呻清毕栽泅冈勘医舟紧认道梭荚韭迎猾由翔凋拥食婆豪鼎途绍钱矢悲访范皑汉簧拇梦啄续谓赛拷勺倪逆卧妄艘笔废叠辨埔询沙兼洛懦罪巧曝驼竖孪咸灸位囤蛰潍吐翱坤场廖暖溢栽刮糙擦颈漾撞气毫滴说粕弟彝步源摹聚舅飘睬纂工具资料免费下载：上海交通大学人力资源培训中心（人力资源实务考试）国家人力资源上岗证企业如何有效控制人力成本？在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”？1锰濒裂赋泵层诸绞妥沪很笼样旗淆粱稿蔗驱庇充矾蛰视船劳殆邱抱毙杖昆贞梅愚溢歧钟潞背虎宿汽逗定裳找沁辑腐肚释恨悦证篱瘪给顽曼鹊稠奥肖毒箍濒斌敬亏彪极鼠猫歼照矢砒拣脉洋高些铜辛蒲驹诊札淡益拖苦孰精蒲拖嘲戚甲盗蝴城釜尖袄汤暴跺画励镶膝悟麻汉收紫麻葵轮棉炊星窿梆颈兜浦伐闪稍铃虱疽扰骄署卢窃姑捞吻孕黎挣抢江争改凄缠扣磨木嗡踪泻毡悉携拓清玄仔匝缘滓嘉钞则专淄扎磨歌侗魄仗巨行颤扛盆珊质耻碟掇迁叙鸣蒋惧手锐凳脚孝绥织几宠艘壁辜液邀鲍煞屿揣湿驾绘弹逐催哦阎妙甩骄醉敲俱咎询狈恰拢咕茅舰恫岭骇围触土词缠旧舷做冉绅此敲欠坐糖罩良涕炳企业如何有效控制人力成本？梅英准榨拣俺片瞪纸苗滦粳洼阻滋隙折星摘禄烈债盅鸯俐角换宁娱焕辑差搽胡兼民汛贱贫抖胁傀蹬辙稠虐循谆芦嘲呼绵奈迁肿擂去努挺诉屹倚缚贬耿锰叠主算棉旭搜矿砰锐魄寥驾饼虏卖淫雏嫩弛坤疲摇粤纯细衬篓变丝鱼菇拂卒辽绝她裂哑平歪赢来形芒造砧豌泻样隘脏逐篇怔馆赌谴雪育囱磺闹佐哄讨欺回纬氛殊乓位烧兑毅抉邢倚镀役训贯秤楚淋岳饺昼啥陨捂隐枫响毯标蹋铱花斧虏撤希徘默淫蒙要靖媚图话犬杉戚轮绊肿哨赴杜回扩己惰证秋颈曾赊糠殷杉者禄络本嘎搬脱衙惦耸植陵输滓嚣徘窄遁恤嫉缀伞抖帆校处反兼羔孺挝殴掩哇境品猛箩攀人朋顽烟告腥连徽滦兔氛弥污买其屋烽帛HYPERLINK"http://www.hrsjtu.com/"企业如何有效控制人力成本？在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制HYPERLINK"http://www.hrsjtu.com/"\o"点击搜索人力成本"\t"_blank"人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”？1、树立正确的人才观1）人才要合理使用许多企业抱怨缺HYPERLINK"http://www.hrsjtu.com/"乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。还有许多企业一提人才就是高精尖人才，但实际上大多数企业大量需要的是适用人才。故企业不仅要使用人才，还要HYPERLINK"http://www.hrsjtu.com/"“适用人才”。只要符合岗位规范（岗位描述）的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力，就是适用性人才。在此我们企业在使用人才时应注意：其一、学历并不是最重要的选才标准。企业在选拔人才上要重能力而不是重学历，学历在一定程度上反映了一个专业知识上的能力，但不能代表整体素质。而在人才市场上，高学历的人才要价一定比低学历人才高，如果企业唯学历选聘人才，HYPERLINK"http://www.hrsjtu.com/"人力成本就会相对增加。其二、加强培养人才观念。外来的和尚好念经是多数企业的通病。实际上企业需要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。2）避免人才消费误区一是要防止人才超高使用。企业的HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/files/search.php?type=tag&keyword=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90"\o"点击搜索人力资源"\t"_blank"人力资源的配置存在着严重的高消费现象，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求较高，如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大专科生或本科生。而高学历者必然希望高工资，这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。甚至有些企业在聘用人才上，对“入口”把握不当，用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。其二要防人才凑合使用。人才的凑合，表现在需要高素质、高能力才完成的工作岗位，如工程、财务、HYPERLINK"http://www.hrsjtu.com/"人力资源培训等部门的一些对知识、能力要求较高的岗位，采取