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浅析医院财务管理中存在的问题分析及对策探讨摘要:改革开放以来,我国经济体制已全面的改革升级,为了进一步推动公共卫生医疗服务体系的经济体制改革深化。对于医院这一较为复杂的综合体制,需要对其财务支出和经济效益进行科学管理,才能最大程度上实现体制的经济利益最大化,促进我国医疗综合建设水平提高。在此基础上,本文主要分析医院财务管理体系存在的问题,有针对性地提出优化措施。结论：本文讨论能够为医院财务管理系统的项目研究提供理论支持。关键词:医院财务管理;对策;问题分析伴随着医疗卫生体制改革变化,加快医院经济体制发展速度。进一步适应新时期的发展趋势和模式,对原有的经济管理体制需要进行有效的优化和创新。其中,财务管理在系统中起着尤为重要的作用,可以实时监控和掌握医院经济资本的活动[1]。因此,在新的经济环境下,需要对医院财务及资源进行合理分配,实现社会资源，促进医院管理稳步发展。1医院财务管理的局限性1.1财务管理意识不足对于国内的大、小医院来说,领导者大多是医学专业,在专业领域有很高的声誉,并在自己专业领域进行探索。与财务人员相比,系统财务管理意识相对薄弱,这也导致了财务管理意识单薄。此外,由于经济体制改革的不断深化,公共卫生服务体系业务类型单一,在核算和成本方面形成两条单线。让领导错误的认为医院经济效益平衡,落后于医院的财务管理。1.2财务管理制度不完善就我国医院财务管理现状而言,只有几家大型医院建立健全财务管理机构和财务管理制度。许多排名前三的医院只设立了财政部,并聘请了几名会计师来系统管理医院的财务状况。由于缺乏实施文件和准确的指导方针,实际的财务管理方法与理想的目标相差甚远,影响了医院财务管理的发展。1.3财务管理团队不专业随着医院经济体制的不断深化和改革,形成了一种较为简单的业务形式。因此,与其他行业的财务管理相比,医院财务的实际管理任务更少、更简单。因此,大多数医院管理者会降低财务部门的成本,对于医院的财务人员来说,收入与工作数量不一致,容易产生心理反应。财务管理的质量和经济效益得不到保证。1.4财务管理价值观欠缺事实上,在医院的财务管理体系中,过于强调实物投资,尤其是固定资产的购买。进而完善医院的医疗基础设施和资源配置,从中可以有选择地租赁和购买高质量、高精度的医疗设备,导致大量资金投向固定资产[2]。技术不断发展,医疗器械更新换代,导致医院采购的大量先进仪器无法用于实际医疗。因此,设备的闲置更加严重,医院的经济成本无法流动,大量资金流动受阻,严重影响设备物性价值和使用价值。1.5财务管理机制不规范为了进一步有效地规范医院的经济活动,要在原有管理制度基础上建立更加规范的财务管理制度。科学的财务管理制度和规范是实现医院财务自由和财务收入保障基础,也是医院开展日常业务前提。然而,我国许多医院仍然缺乏科学的财务管理机制,更不用说建立严格的管理制度和规章制度来指导日常财务管理。不仅没有形成良好财务管理氛围,而且极大地影响了医院财务人员的积极性和实际工作效率。一旦财务人员的意识放松了,他们就会停止学习现代财务管理理念,不会对财务管理进行充分的投资,会任意控制和储备医院的资金。最后,有少数医院的财务预算只是正式的控制和计划,没有科学的方法对医院财务进行系统的管理。2提高医院财务管理水平的有效措施2.1加强财务管理意识建设系统将从医院管理层面入手,树立财务管理意识,更好地指导医院员工做好财务管理工作细节,并实施管理制度。进一步提高医院员工的财务管理意识,形成浓厚的管理氛围,医院可以根据不同部门工作时间和任务设置专业的财务管理培训机构和流动教室。通过以上措施,员工可以在业余时间学习和了解财务管理的技能和理论知识,这对自己和公司都有重要的影响。上课时间的设定不是强制性的。广泛宣传和培养医院的财务管理意识,才能最大限度地实现多元化经营模式,促进公共卫生现代化。2.2建立完善的财务管理制度医院经济体制促进基础财务预算管理体系发展。因此，建立更加完善的财务制度,使财务管理能够认识到财务预算管理的重要性[3]。二是财务管理制度的具体变化和规定,医院需要建立规范的财务管理制度,财务人员可以严格按照制度进行定期的财务管理。最后,为了制定和完善系统,需要对医院的各项业务制度进行系统的分析和掌握,为各部门和行政部门制定预算目标,提高财务制度的严谨性。2.3组建专业的财务管理团队不管医院的财务管理系统有多好,最终的经营者和决策者都是员工。因此,为了有效保证医院财务管理体系能够达到预期的效果,医院需要形成一支专业水平高、业务素质高的财务管理团队。团队的数量可以少一些,但是财务部门正常运作的资源分配不能少。只有当医院管理者具有较强的财务管理意识时,才会关注和监督下属财务管理部门的日常工作,加大部门的投入和建设,鼓励员工激发工作积极性和创造性。2.4制定财务预算表在编