建筑工程管理的现状分析及控制措施.docx

建筑工程管理的现状分析及控制措施王勇摘要：现阶段，在我们国家社会经济水平高速发展的背景下，人民的生活质量有了质的飞跃，这是现阶段社会发展的必然结果。因此，人民对于所居住环境的品质，以及建筑工程项目的需求也会更为严格，这种情况下就需要建筑工程项目的监管，在确保建筑工程项目高质量竣工的同时，还能够让企业单位获取更大的效益，这也是工程项目管理，在建筑工程项目之中所发挥的重要作用，这对建筑工程项目的监管，选取有效的对策是极其有必要的。基于此，本篇文章主要通过建筑工程项目管理的现状，展开具体的分析以及探究，并且为其提供具有针对性的控制对策。关键词：工程管理;现状分析;控制对策：TU71：A：1672-9129（2020）13-0101-011建筑工程项目管理存有的问题建筑工程项目管理直接决定着建筑企业单位建筑水平的高低，以及利益多少的重要因素，工程管理是企业单位建筑工程项目的标杆，现阶段，我们国家的建筑工程项目管理尚不完善，依然存有安全事故的发生，以上这些都是由于工程项目的管理尚不到位，监督的品质不合格，并未依照有关的法律法规展开严谨控制的结果，最后都是由于管理系统并未达到规范。这种情况之下，会让我们国家的工程管理不断出现新的问题，让项目管理的水平较为滞后，直接影响着建筑领域的发展。1.1建筑工程项目设计并未达到标准。建筑工程项目最为基本的工作则是建筑工程设计，需要在建筑工程实际进行施工之前将设计工作做好，并经过重复的测试，采取最为优秀、最为合适当前工程的建筑方案，提早预估施工过程中有可能会遇到一些问题，若只是追求建筑设计的美观，而忽视实际运用的基本情况，这种不达到标准的建筑设计，会为建筑工程项目在具体施工过程中带来很大的问题，并且还会存有较大的安全隐患，因此，建筑工程项目设需要符合建筑的标准。1.2建筑工程监督管理尚不到位。建筑工程项目在实际的施工之中，不能离开工程项目的管理，管理工作人员能够起到监督、管理的作用，及时的发现出在具体施工过程之中所遇到的问题，并且可以高效率的进行处理，才能够有效保障建筑工程项目的平稳施工。但是，若是工程管理的并不到位，不能够及时的监管实际施工之中所发生的情况，这则会对后续建筑工程项目的施工带来一定的困难，与此同时，还会由于多次重复施工而影响工程项目的整体进度，会在一定程度上阻挠企业单位建筑行业的发展。1.3建筑工程管理制度尚不完善。现阶段，在我国建筑工程项目持续扩展的背景下，对于建筑领域的要求标准越发严格，让建筑施工工程持续添加新的问题，同时也让工程项目面临新的挑战。这种情况就要优化建筑工程的管理制度，对建筑工程施工进度展开管理与约束，若是管理制度尚不规范，则会对施工过程缺少实际的指导价值，从而丧失工程管理的基本意义，与此同时，也会让建筑工程施工缺少管束，进而降低了建筑工程管理的整体质量，甚至会直接影响建筑工程的整体质量，最终导致建筑企业单位在一定程度上失去市场竞争力。2建筑工程管理控制对策2.1增强建筑工程安全对策。在建筑项目实际进行施工之前，应当增强对施工工作人员的安全培训，来保证在建筑工程施工过程中可以及时的发现出项目中存有的安全隐患，防止导致人员伤亡，与企业单位不必要的损失。因此，建筑工程项目在实际施工之前，应当对建筑原材料與建筑机器设施展开多方面的质量检验，明确不应用质量不合格的产品，与此同时，需要完全依照建筑原材料的应用要求标准，针对于建筑工程项目之中的机械设施，需要让专业技术人员进行操作运用，并且可以掌握设备操作的基本流程，与解决故障的能力。管理工作人员需要具有统一化的标准，来监管建筑工程项目在实际施工之前的每一个工作环节，管理工作人员间的工作交接，需要衔接的没有缝隙，对于施工现场的实际情况都可以做到充分的了解，只有这样才可以保证建筑工程施工中的安全。2.2确保建筑工程项目的效益。建筑工程的资金成本控制，与完工验收工作环节的整体成本支出控制，直接决定企业单位建筑效益最大化的两个极为重要的内容，因此，管理工作人员需要对所有建筑施工项目的资金支出做出整体的计划，明确企业单位的资金成本的投入，以及整体资金成本流动的方向，只有这样，才能够确完工验收环节的开销是否符合标准，能够更好地掌控建筑工程项目的经济，若是工程完工验收环节的支出与预算有较大的偏差，需要及时的发现问题，并且与施工方进行及时的沟通，从而保障企业单位的效益不受到损失。2.3拟定建筑工程施工目标。建筑工程项目在实际施工前的前期工作，就是拟定工程项目的最终目标，把建筑工程施工的每一个环节展开系统的分割，与此同时，管理工作人员需要对施工所处的环境，与施工操作人员展开全方面的了解。在保证安全的前提之下，科学合理的加快建筑工程施工的整体进度，让施工进度能够高效率的完成，同时这也是提升企业单位建筑工程水平的重要因素。3结束语结合本文各项重点，建筑