移动互联网时代的传统广播转型策略-以阿基米德FM为例.docx

移动互联网时代的传统广播转型策略以阿基米德FM为例移动互联网已经成为传统广播电台转型以及新兴网络电台发展的基本行业背景之一。移动互联网以其交互性、内容资讯的海量性与个性化以及服务获取的廉价性、便利性等特征，吸引了大量的用户并带来了丰富的广告投放。在移动互联网的冲击下，传统广播业面临着严峻的生存与发展危机。在这种情况下，传统广播的出路在哪里？传统广播该如何进行自我调适？传统广播能否以及如何策略性地运用移动互联网来发展自己？或者，移动互联网又能在哪些方面帮助传统广播实现自身转型，以适应新时期发展的需求？上海人民广播在面对移动互联网冲击以及经营发展问题时，进行了诸多的改革与探索，其于2015年8月创办的阿基米德极具创新性与代表性。阿基米德FM的诸多实践经验为我国传统广播的转型发展提供了重要的思考方向。本文以阿基米德FM作为切入点，来思考与探讨移动互联网时代传统广播的转型发展策略。一阿基米德FM的运营模式：一个提供服务的移动社交音频平台传统广播发展的关键在于融合，即如何实现网站、客户端、电台之间的关联。阿基米德为破解生产关系和人事关系困局提供了一种新思路和新可能。（一）生产与服务：中国传统广播媒体演化第一家如果说传统媒体自营移动广播是传统媒体的新媒体拓展，网络电台是新媒体对传统媒体的借鉴，那么阿基米德则是在“互联网+”背景下，传统媒体进行媒介融合成功转型的开端。区别于喜马拉雅所实施的商业栏目制作形式、荔枝所强调的用户“大喜自制”以及地方广播网络电台的独营形式，阿基米德通过签约形式吸引各广播电台入驻，听众可通过移动终端自由、随心点播传统线性传播的广播节目。阿基米德的重要意义并不局限于传统广播节目，它同样为传统广播从业者的发展和职业前景创造了新的生机。阿基米德在组织制度方面进行了革新，推出类似工作室的工作机制，将广播人引入所属台与节目社区收益的分配之中，产生激励价值，这也是阿基米德与市场其他音频类产品的不同之处。阿基米德不仅为广播节目提供了一个平台，同时也为广播人才提供了一个平台，使广播人才能够留在广播平台。同时，阿基米德从一开始就不打算只做收听工具，而是着力打造一个能“提供服务的广播社交平台”。阿基米德蕴含的潜台词绝不仅仅是商业模式的改变。（二）阿基米德的社交属性：帮助用户撬动声音的世界对于广播新媒体来说，最明显的优势是主播与听众的互动性，而相对于新媒体，传统媒体最大的劣势则是受众的分散性与流动性。把分散的用户节点连接起来，并交织成网络，成为广播电台发展的关键。阿基米德通过采用大数据分析和社区社交两种方式取得了较好的效果。在大数据时代，可以分析更多的数据，有时候甚至可以处理和某个特别现象相关的所有数据，而不再依赖于随机抽样。[1]在大数据时代，传统广播利用互联网技术可以获得所测对象更加全方位的数据，并通过快速准确的分析获得有价值的结果。阿基米德联手上海联通成立沃·阿基米德数据实验室，通过全方位追踪用户的行为习惯等，为用户量身打造属于“他们”的节目，据此准确定位用户的兴趣爱好，增强用户的使用忠诚度。基于此，阿基米德FM也进行了不同兴趣和场景的分类（见图1），并且根据用户当前收听的节目类型、电台归属等推荐相关节目（见图2）。图1阿基米德FMAPP使用界面图2阿基米德FMAPP使用界面除此之外，阿基米德FM通过节目社区实现了广播的社交功能。以各种节目为基础的社区（见图3），其实就是垂直细分的各种兴趣部落。在移动社交时代，传统广播转型更注重交互性和个性化，这在节目社区中得到实现。每个社区中，听众因共同的兴趣和需求聚集在一起，并可以随时随地将自己的想法表达出来（见图4），与主播以及同一时间或者不是同一时间的听众进行互动交流。阿基米德将移动终端、互联网和传统广播的特性进行融合，突破了主播和听众的时空限制，实现了广播、收听、交流的高效协同。图3阿基米德FMAPP社区界面图4阿基米德FMAPP帖子界面二阿基米德FM的实践路径阿基米德在日常运营中探索和实践了一套具有自身特色的发展方案，并在目前取得了较好的效果。总体而言主要有以下三个方面。（一）搭建资源集散平台阿基米德不同于传统广播电台，其自身不参与节目内容的生产，而将主要资源用于搭建一个广播节目资源聚散的移动互联网社交平台。阿基米德CEO王海滨明确指出，“阿基米德FM在启动之初就被定义为：一个能够提供服务的移动互联网社交音频平台”。由此可见，阿基米德FM定位不在于一个简单音频收听渠道或工具，或者成为一个类似于传统的以广播节目制作为核心的专业化制作机构主体，而在于构建一个以第三方广播节目资源为基础的、能够持续性承载用户社交需求的，以及对接传统广播、用户听众、商业力量等的移动互联网平台。为此，阿基米德FM通过各种渠道导入广播节目资源、夯实平台基础。阿基米德不仅与全国各广播电台广泛寻求合作，以引入更加海量、优