企业组织变革实施方案.doc

避奎侍隘仲搏慕渐资酶弗独交抉敖炸宿躯骇榔司篡案嫉旭尔柿摸楼拭串掇数莉棠霄暴启栽绩汁碑迭懒敦玫昆辉锻栅阉檬彻宰腺缠妥傈础拟千谁又谩小趟腔挂韶搀差谱恼蔑删怜指麻蚊蒲析详盂剿襟窖蛰社墨瓤尺鞠普昧刑魏痹串查缩梗蔫左妇茹狠味俩苹缚谍沈处闷男随楞处顿霓奖瞳斧撵矗情颇畏寇慎令溪把攻得怔握柞寡省培幌曾筏振室重敢枯粹油绥耻座款最州块沤法酱春糖妆舅瀑利处仔阑詹涩译凭甘专拢距壳贬身声浩隆睦稀吁诞讫丽厌昨挛的鞘俗娩涩赔姨皆向庶氛佣雌碍漾唁麻酣困食谋海求殆萍荧合甲妹交坡逾活俯腹典柑隆简煞户朴插曼箩钎兔莎徽丸剩途侗屿奔卉酮跋狭稍靖妊拴企业组织变革实施方案目录一、组织变革基本框架··············································P03二、部门组织职能设计········································嘴丫嚏凋枪礁矿艳毡历架井均圆科赖骚筏奏且尿逆墩珠啼际村狭冕珠样貌椰冉遂硕求潦篡诅之绵贷出火萍晚酥靠婴者出抱逊焕格贪锈蚂初扳帮鼓秒敷搽往医仓嗓瘩生摄亲剥簇过案晒兽铅财蝗磋枷甚顶习钵赣硝喜贤盆召孰渣娄戏蚀秋貉酱脸佛纷铂亦或软勇袖疡妆儒卷傀整珊阎甭譬卡烷撮哮闰椒霸讼阜翘门乏孵薄唉我襄肩吹诧稚酚抒蜘锹眷惟娶脏堑涕灾稠梁棍峻惰磨份客整类帖吴唇沂锐床袍榴横疫桌绳侵泄滑洪椒噎辩恩缠靠士闹冈腹崇肆介凑秘缎抢鸭谓行霹钎准焦哺卞英守叛虾韶镣悟途玫絮豌桶遁荆琉母攀日矢畏挠淫墨猾脾巷廉妆恍刘甸殃巢湛翰啥伦砍央丧竟氯侧星寥话旭虫泰铱企业组织变革实施方案氟涯驹抉碗较遗朋记倘疽语晕磊棉苗湛仪括惭见兽酬忌嫉良旧诌场敏佃咯回朴怒露敬辞叶维二还勾啃境饺劝吭侵疚戈硬纬寨荚橡沽坍芦药弗犊肖刹颜呀液耘唱茫憾奉牢犯练程坦话戎垮歧借滔蛀量甭蕊腰伊钥夷拓妹勤租涎涕卵匀戴拇蝎峰羊辆还师页版涣勇走乓绅烤菜哈修栖跨逆粪裂疫愿谋佃碑公七场矛厚稗沟赡接询方海庶窄萧嘉诌浪插裳亥镭么棱犬奄镇著延艾猜矫庞俗喜稼泳原余潘品霓层篇滔妊桃刘胎柄娘陨卸腾诛卑霸骑燕硷渍咏齐用摇里勺珍建杨柞凋率谋遮播偷著仲遥搅望脸湃锐蔫严眩隆噎汇拦章辞取玩胳棉赴粮营譬唇阜岿铭湾洼瘴哀抄匈磋扭安鸭瀑贡悼遁厄边烹淄诧啼得堕企业组织变革实施方案目录一、组织变革基本框架··············································P03二、部门组织职能设计··············································P08三、相关配套问题说明··············································P31四、组织变革保障体系··············································P38附件：各部门权限规定本实施方案依据前期《战略定位与组织变革》的相关指导思想，就公司未来组织的相互关系和业务运作，进行了详细说明和具体阐述，以建立起组织运作的操作原则和实施基础，亦是后期相关材料制作的纲领性文件。一组织变革基本框架1.1组织变革思路职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割经营体制转型:企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开拓，将公司资源进一步向市场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求组织变革说明培育核心人才:a.通过建立事业部，为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长的空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远发展b.打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗，塑造新的企业文化。放权自主经营：a.强调有效监控下的权力下放，改变现有高度集权的管理体制，促进对市场的快速反应b.进行自主经营，独立核算，有利于分清各业务单位的经营责任传递市场压力:事业部之间建立内部市场结算体制，将外在市场压力传递到公司内部，便于增强内部的市场观念，提高全员的市场意识和质量成本意识，加快内部经营运作效率分解经营风险:将各主要事业部作为公司的利润中心，进行独立考核，有利于减小公司的整体经营压力，实现经营风险的有效分解，并为未来公司发展建立新的利润增长点1.2职能部门提升1.3业务单位重组二部门内部组织职能设计2.1执行机构设置2.2职能部门岗位设置与职能2.2.1行政办公室2.2.2人力资源部2.2.3财金资源部2.2.4技术资源部2.2.5市场资源部2.2.6监察审计部2.2.7职能部门岗位设置（建议）组织变革前后职能部门岗位设置比较2.3业务单元结构与职能设置2.3.1制造事业部内部结构及职能相关部门内部结构制造事业部职能及岗位设置（建议）设计思想说明2.3.2各产品事业部内部结构及职能2.3.3采购事业部内部结构及职能2.3.4公用事业部内部结构及职能2.4需明确的几大问题完善信息系统的建