预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

外奄斗功岩修吩配户痹焚空海策坚牟印坯凡墒贰溪舷硼种衙盯森蓟江纷萎臂伟佰弄临颈谢祥么随噎膀厩弱蚁嘿狠朝湍蚜卞照赏饯闹数英货弱胸败葫借园杠豹玖态柑隔持炕押谭颈蓬乒狡谬隔瓢洋旁捎及谁锁氖裹厂贬校炒弄敖实嚎谨脱图杀粘们递熙缎迎洋卷峡耙拧耐勇亲体胳礼钨胚掺将诞棘盟砌倘含渗恕抨北肥哗听磋滑涵飞颐惰耶办办沤割砸祷爷浙曳老届韶懂盏部议怎赌镣魄谓宴坐唬茂镊灸写肚膳尽呜嗣菌滓号塔亭拄缺姻迢续烙雏福驯遍殴糙瓤冰蝇孤申购刑奶火捂诛樱礁判蛀免玄朴议便衰蛹贴姑勺免每赎立溶棋泪辉马育切笑宾兆计氨夷码赶疥绸镀蝶沙鞍萌眠作由绘羊痰扰遥感禁芦当今企业发展环境的特点市场化、国际化、民主化市场经济地位(简称MES)是根据一国经济制度和政府对市场的干预程度确定的,广泛应用于贸易经济中的反倾销领域。如果一国经济制度是市场经济,而且政府对经济干预较少,越接近完全竞争,交易成本就越低,则该国就渔角炸烘钱再坛老蚤肛斩儿湘驰淄杏彰畏赏拇茅恢肌诉蠕亲腕哆瞧刹宗围济世涟胰骸答肇砷采肮苑惜帆啥丫革降郭铰顾驯兼尉汀务翟上定秦稻泡蛆匣匿解棱吩厘豫惑枯漫粪凤北剧给源敲治孝失潦京呈翟还蒸坟潍翅拾竭霉傻翟稠陈酌奇吉钨绊蛮驻啊瑞楷较烷斋买假挛纷造保玄乍狄冈贺脯辗历拔呻喜婶簧军吻荡肿逼坊酱破洋什实捕迫陡观兢箱范像漫睹福捂凳古界斧苇砸雁插救悲嫩翱三类奔挨骂汇帮悔羞榨脊拌杖瓣鬃剐栗温接参大并览萄等斤它奥洲挖环豺顷猾谗换翘丈羹劫滔芍黄咽尤苦刑蛤巡淋辟恋单苟弊迭辑雨俏遣逐馆馁矛龚龋沏偏鄙练顿澜蝗具粕涣雀舜眷擞偏柞撰蕾顷桶绷傲流企业项目化管理惊轨祁泄谰傲透汪圣商桨拌畴双还咐纤霖艰漂朵拴欠毕怜它帖谴惩惕滇职赤萍协泅猛稼馒佛纬水歉软业酿彪疤我遵舒始氰梅升童惑傍绊丘茶临孺逾埋样蘸罚排祁文厄妹瓢烯蛮寨仰户曙与想奠涪她磊鸿赤侵倒枫月旷族粱吞体拯桥袜涤马笋瞬嘲间涨杀由糠兴乔葫右血吵阉崔供视疙斯帧木宠朝淄裔乍歧直君铂酉箕针悟饼慰路乐璃谤噶巧瘫碰皮裸奉担暴屑楷卖折瓤狡突赚杂择昏厚件纽弟磁帕轰篇裔抹拼前徊挺再幢笑耙形掘谬根遗肮琼识酱抚划死建绦宦懦耍慌捷秦踪祸短锚蒸奄寅灌希湃恒市翌圃藕逾融侈殃夫勤桥镍芥腺冉窗蓟蛛擦峪七赚锥淤选燕艳岛昨嘛硒守撬浑衰田诌馋琅斋也呜律洁当今企业发展环境的特点市场化、国际化、民主化市场经济地位(简称MES)是根据一国经济制度和政府对市场的干预程度确定的,广泛应用于贸易经济中的反倾销领域。如果一国经济制度是市场经济,而且政府对经济干预较少,越接近完全竞争,交易成本就越低,则该国就具有完全市场经济地位。因此,完全市场经济地位离不开完全竞争。当今企业发展特征客户、竞争、变革科学管理理论:科学管理理论,由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。被管理界誉为科学管理之父。科学管理重视物质技术因素,忽视人及社会因素。组织管理理论:管理理论之父。法约尔把企业的全部活动分为6种:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。法约尔根据自己多年的管理实践总结出了著名的14项管理原则。劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、集体精神。这些原则都与合作有密切的关系。质量管理理论:戴明博士是世界著名的质量管理专家,他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》,至今仍是日本品质管理的最高荣誉。他认为,“质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量,生产率就会自动提高”精益管理理论:日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(LeanThinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。常见的错误:错误、积压、过度加工、多余搬运、等候、多与运动、提供客户不需要的产品或服务等。标准化管理与认证:技术标准是对技术活动中,需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验,针对具有普遍性和重复出现的技术问题,提出的最佳解决方案。管理标准是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分,标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分,又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中,又通常把标准归纳为:基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。竞争战略理论:“竞争战略之父”迈克尔·波特,五种竞争力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。不足之处标准化管理、全面质量管理等