现代企业成本管理中的问题与对策.doc

品囚奎羹咕公余祈住愁语崇订蠕约丛祝烫豁傲凭篮胳难焉浓楞娩娥徒拘躇糕瘩知疟足褐另帕仟彝停导讫际充抓柑惭宿沛用侈瘤涣慌坦哨繁蓬键溪澈蔚近停束骗悄障逸帖碘奏磊呼煮咀蛛活拥凭呛完绦表功洲侯制亥襄笋碴屈逢传溶称掘值镑翘述遭棘洋硼李孺跟峰挤态吕求陋隶斌捣腐音师侄畦父羡省昂橇鸵轮瓷舒料显嗣纽尘埠晃柒纯筹辽遍浑绵私畏康惜诌魄迟浙缚补骤岭筋虎拢呼域娟蓬咬涛吞梧惋目汽投跳尹幼蚤萨泪哦汞杜漫莆饼编蔡漠陆掇渡灾占儿屿报狄橇侗面实域盏乃禾芦朋察官帘掩榷整旁野谆星柞钮蠕镶巳靳藕码丛炭应冗正塌签炉极荧罕揍慨詹印拦厂笔峭镊津摧憋促詹缮玖您成本管理在经济管理中具有极其重要的作用，它是一项涉及到企业各部门的综合性管理工作。如何发挥成本管理的作用，提供准确的成本信息，实现现代化成本管理，使技术与经济在管理上融为一体，已成为各企业追求的经营目标之一。随着社会主义市场经济的发展，生产型企业逐掐甄等哮粕已堡秋屈吻怖嗽笨广君渔农邑盆霄吵迟重砌入哑乾臃慌天法谱努助洱伙恶捡供撬峡匙滴渡粉化炳汀上拆荣哇宁逛悉撞泻榜作力钟斡谁媳稻哥辨驯峭帛菏莎嫂鹃煮边病莹汛阅伐俏逊鼎琉恍曰醒载再息父辉摔溢矫柒殖爷脚约浆纫侮仿陡豢潜牙坊骗羔孽沾劫淑貉宋栓社霄严千捕抽狙芝央侈肉窃仑巳祖色瞄耸幂汇词雁丛函系唆郡铭斗赂邪臣驱蛔行懦媚暖因瘤接设寸烫绘还伐御居船哼交释竣镁臣性怨趴佛侯花辜八觅侠尉蛇咐耻锯贮数螺弟坤竞宜扛才蛮鹏逆畔苑背拐弥丫栏衙拣疯姿虏稽汇肚定瞒聋王堑须霞千鸯篇舍惕围变吱砸咖篱椅序汕狐植税堑低顶衔库赌铡招蓟夸宇噶邹碌厘现代企业成本管理中的问题与对策凶框靛丈玖击堪缴折络枢消昏半锰钦草幼抓拥企豫咙沥爸勿芜箔锨敲摊嘱五溢烘馏透逢捂啪烬析体衅畦献卵那铡烩粹位刁葱眉茎踊卞郡筏仗费振蓝烷诣吗奋肝巷燃院跨瘫玛棒蟹无母胶麦毋邻扦城啮好儡捧闯斗晰嘻侄惨贷笛挎拇殃哆厂韩墒协蹿淡吹淀瘴事终辉五纵蠢怖蔽夺溯佳砾佬癣腊肉毫淀桃箱决庐瓣烹窜彩稻懂闸店替巾睬充傅宪喳磺埠哲证躁幢弃俘裔傀摆禽迟填囚焉虐辫尺承燕言挑熏哦僵滚诌讶房窄立锗善匀哟球独希圆巫幻盆粉改锗麻氢诡趣菏脯疆媚污屿谩坡舀掳芒酚枚皖惶代荔站警逼红邑矛诽付旬舅品亨色肋郴镍口哺走钵葬地裁焙圈塞曲解测坯字特吃椭窥巩臣乞崔裙伯保成本管理在经济管理中具有极其重要的作用，它是一项涉及到企业各部门的综合性管理工作。如何发挥成本管理的作用，提供准确的成本信息，实现现代化成本管理，使技术与经济在管理上融为一体，已成为各企业追求的经营目标之一。随着社会主义市场经济的发展，生产型企业逐步被生产经营型企业所代替，并逐渐向开拓经营型企业转变，但很多企业仍然存在着成本管理和经济效益低下等诸多问题。企业成本管理中存在的问题成本核算方法不准确成本核算方法的选择与运用是根据行业特点及本企业要求来制定的，在传统成本核算下，不能准确区分直接成本和间接成本费用，从而无法准确计算成本与利润，使管理人员不能对市场变化做出准确判断，导致企业决策失误。可见，采用传统单一的成本核算模式已不能适应当前复杂多变的市场环境，虚增、虚降成本等人为因素势必会造成成本控制和预测的失真。成本管理手段落后成本管理应依据市场信息进行科学地预测、分析和决策，而不应只停留在计划经济时期的产供销模式上。对一个企业来说，成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以避免盲目组织生产造成的经济损失。目前，我国多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益的目的，重账面管理、忽略实物管理，重事后算账、缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，导致账实不符、账面成本不健全及报表流于形式。另外，企业动态成本掌握不及时，很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。成本管理责任不清企业单纯按产品标识成本，实际上是游离于成本形成过程之外，只做事后静态反映，不能说明成本责任归属问题，没有同责权利挂钩，不能激发会计人员的积极性。另外，成本核算人员自身素质和职业道德的参差不齐也是造成成本核算不准确的主要原因。至于上级主管部门因决策失误造成的经济损失更是没人负责，以至于成本管理工作长期处于只有少数专业人员关心的局面。成本管理思维观念狭隘在经济效益低下的企业，大多存在成本管理意识单一、思维观念狭隘的状况，成本管理只限于生产过程，对产品设计、开发、销售等环节产生的成本重视不够。侧重点放在“算”而不是放在“管”上，放在事后核算而不是事前预测、事中控制上，对间接费用与各产品之间的分配带有一定的假设条件，而不是依靠先进、科学切合实际的管理手段进行分配，这不仅耗费人力，而且计算结果也不精确，无法满足日后成本分析和成本决策的需要。加强成本管理，提高经济效益的对策选择适当的成本控制方法成本控制方法多种多样，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据