浅谈房屋建筑工程施工阶段质量管理的措施.docx

浅谈房屋建筑工程施工阶段质量管理的措施吉鸿飚摘要：房屋建筑工程施工是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，要保证房屋建筑工程施工质量就必须提高质量管理要求，严把质量关。加强对建筑工程施工阶段的管理，提高建筑工程质量，根据本人多年从事施工阶段工程监理的工作经验，本文就如何提高房屋建筑工程施工阶段质量管理的措施加以论述。关键词：建筑工程；工程质量；管理措施质量是房屋建筑工程（以下简称工程）的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对工程施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来不利影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，加强和采取有效的质量管理措施，这对统筹工程施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。一、工程项目质量控制基本要求（一）质量控制的原则（1）以质量预控为重点，对工程项目实施全过程的质量控制；（2）以督促承包单位为主，健全质量管理和质量保证体系；（3）未经审核或审核其承包资格不合格的施工单位、供应商、人员不准承接工程施工、材料、设备供应任务；（4）未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；（5）未经检验或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准转入下一道工序施工。（二）质量控制的依据（1）建设工程施工合同和监理合同等；（2）设计图纸、说明和文件等；（3）建筑工程施工质量验收统一标准；（4）有关工程的施工质量验收规范、规程及标准；（5）有关原材料、半成品和产品的技术标准；（6）有关试验方法的技术标准；（7）有关材料验收、包装、标志的技术标准；（8）新材料应有权威机构的技术检验鉴定证书；（9）有关建筑安装作业的操作规程等。（三）质量控制的方法（1）审核：按监理的程序办事，在分部、分项工程施工前监理工程师要审核有关技术文件、报告和报表。得不到监理的批准，承包单位不得施工；（2）量测和试验：监理工程师应采用必要的量测和试验手段，验证材料、构配件、设备的质量及施工质量；（3）现场检查监督：监理工程师应对进场材料、构配件、设备和施工过程的质量状况进行巡查；应跟踪检查质量问题纠正过程；应对质量控制点的施工全过程或关键过程进行现场监督和检测；（4）分析和报告：监理工程师应收集、整理各种有关的质量记录，采用数理统计分析的方法，发现存在的质量问题，分析影响工程质量的主要因素，提出相应的纠偏措施、并定期和不定期的向建设单位报告。（四）质量控制的手段（1）下达监理指令：下达各种质量管理的要求（监理通知书），承包单位应积极执行；（2）拒绝签认：拒绝签认的材料、构配件、设备承包单位不得在工程中使用和安装，拒绝签认的不合格工序，承包单位不得进行下一道工序施工；（3）拒绝支付：对未验收和验收不合格的材料、构配件、设备及施工质量，监理工程师拒绝签认材料款和工程款支付证书；（4）建议撤换：发现施工单位的人员工作不称职，质量管理失控，监理工程师有权提出撤换有关人员的建议；（5）下令停工：当施工中出现重大质量问题时，总监理工程师有权下令停工，并要求承包单位进行整改、返工。（五）质量管理控制的内容质量管理是指为了保证施工作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理控制点明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。（1）施工前质量管理（事前控制）:掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量(包括混凝土的配合比)进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、和开工报告进行审查。（2）施工过程中管理（事中控制）:施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。（3）施工后的质量管理（事后控制）:审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对分项、分部工程、单位工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。二、影响工程质量的因素（一）人的因素：主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及保修服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强