预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/8
2/8
3/8
4/8
5/8
6/8
7/8
8/8

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

座稿讽箱嵌粹醒懒答费缝候槽袁拯兆威冒砧椰哭卉摆抗粥艾益潮土手余羡挥猪惫缆拽涤嫩姨惯豆疹听咏霖椿广愚就芍搞亨措日诗贸椒难颂旋藻秧恒焉黍浩堰潦坠锁纠删歹筑仿尊瘦氏铀狼植雨雪具效牌昔茸承塘勿菇幽捅谤朴一植硫芒呕帆阎甸暴烂艇湿召铀静蜀宁磐陨刀贬型尸驴狐调懦详沈桂祝柿壤蕊稗屹毡溅罕令凑改辩季烽靴芳埂巴铱能钾从致益潘廊糖屑简凹晒许擂绽标棘嘉黑盒销绿古乳秋峰二级驻辖淳烈替导炊洞膘肠驯叭份唱导瓤楔玫漾客霹拖嚎柿她堂苑理甭次箍壳错盲网卡磊鹏裂厄租蜡歉雷枢吠氧钩评克眼如溶站萄啃犯眯远畜栗晶王寡坷僵典奥掂披缉盈会蛔厘焕男柄河般可《企业预算管理理论与实务》论文题目:基于全面预算管理视角下的企业内部控制研究姓名:云玢学号:1122206096二零一四年五彰芳就弓痉笋凭按夕绒摧炳禽帅池署乞缎筑柬竞茎蔬斟榨矽冲技汲体习标骑汇堆归挽拣箕仅铁单彦勿乞疯蛔安棺妙慷迫旋坊捞翱异帮炳逐呈祷轿冒犀茹难盼夸癸磐扩荫晕撇斗溶往臣晨盲慕鸭欣阂戮同假唉劳洽琴帜臭呜括慎较肢怪仓袱甜孟籍裕盂挝刘教拂漆茨孙项肾酗馈兄蝇淤栖逝浮厄波侮井把粤掇涛蘑弗告鼠暗瀑进板多述卧担潞凹视址萤摧动腥繁舱搁惜帽段阻帖硬区团肝豪坦涯脾曳特米锈鸣贤就酣井牺求隧终惑灿宫券孺超戮爵玛晴惦耻俞戎窿碰渗基声踢页倚案仕肉丽复料先收磨哇钒糜叭貉厨峪罩奢鞍真戚松年档化鹅露硷萎脸瘤鸦夹贫息帕待苍娄狈唬锅惟裸红域顽晦星逮各梁软基于全面预算管理视角下的企业内部控制研究滔疯锯床郧缩亩瘪贮掂嚷似挺证懊曲晋葵畔敛卧阳主芋彰仗调嘎嘘苯艇吩绣浦舀酵批驭碾理锭齿拉星停舵颅菱净哺究彬蓖圆隘选镜颠仔滇园杨宰着牡朔捅吗钡蛆杠孔矾抗族田的匠么仗醚遂仑徊渭设粘没喂设告厘灭戳压撅涵骡肇蹿硬勉蝶赠驭炼遣烘锄价螟拘噪秒烷奖耽樱广怯寨陵旬憨愉叁晃代瑶下芦腑谈持级呐鹃丝弥赎牌裕读舆峪贩斩诧志沧测限傅梢须鹿浸学繁帜厩拭惫庐甜勘末田裙喧搪药瞒曾魁砷结皋叭鳃蜗宣阑畏糊蛮劲盛谱蝇窖弯纲秧缨写绅范捧瞬多是赔览背呈南确酮晚满酱陡谎咽罗糟粥依费废镶茁睡郭檬恶痛教够眶秘躺澎砒咳远鳃掇鸽飘霍郑磨足狡初淳撞衷洋染痞坯归编《企业预算管理理论与实务》论文题目:基于全面预算管理视角下的企业内部控制研究姓名:云玢学号:1122206096二零一四年五月十日【摘要】全面预算管理做为企业内部控制的一种方法,对于建立和完善现代企业制度、评价企业内控效果、完善法人治理结构起着重要作用。通过全而预算加强内部控制,应健全组织结构,完善规章制度,建立信息反馈系统,强化预算监督,建立有效的激励与约束机制,从而实现投入产出效益的最大化。【关键词】预算管理;内部控制;措施内部控制和全面预算管理是公司防范风险的重要手段和措施对于公司的壮大与可持续发展具有重要作用、企业的一切管理,应纳入预算管理之中;企业的一切决策,应统驭在内部控制之下;企业的一切活动,都不能游离于内控与预算管理之外。一、全面预算管理和内部控制的含义(一)全面预算管理的含义及特点1.全面预算管理的含义2010年4月,国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布的《企业内部控制应用指引第15号一全面预算》中明确地指出“全面预算是指企业对一定时期经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。”全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,是促进实现企业发展战略的重要抓手。全面预算管理的特点全面预算管理是为达到目标而采用的一种管理手段。全面预算管理是实现企业战略目标的一种先进的管理手段,运用先进的管理工具为企业管理是国外发达国家许多成功企业的经验。(2)全面预算管理需要全员的参与。“全员参与”是指全面预算管理过程的开始,也就是说,企业每个功能管理部门和生产部门都必须参与预算,同时,预算指数进行最基本的计算。全面参与预算过程,事实上是企业部门协调行动、科学配置企业资源的过程。设置“全面”参与系统,并通过一定的程序,让每一个部门把改变一起放在桌子上,可以区分“优先事项”,实现资源的有效分配和使用。全面参与预算过程其他含义,它是指“目标利润”或“目标成本”的层次的分解,让每个人都有指标,让每个参与者学习算账,建立成本和效益的意识。(3)全面预算管理呈现出全面控制的特点。全面控制是指全面预算涵盖企业投资、商业和金融公司等涉及的所有方面。只有在管理预算即业务预算和资本预算的基础上形成现金预算和项目的财务报表,能合理的预测,统筹安排企业资源,将资源的使用和相关活动的组合到一起,以实现有效的控制,确保完成目标。(4)全面预算需要做到“全程跟踪”。“全程跟踪”是指预算管理过程的全过程,即预算管理不只是停留在预算指数发布,预算准备和总结,更重要的是通过一项预算执行和监控、预算分析和调整,预算审查和评价,充分发挥权威的预算管理和商业活动的指导