目标管理与效绩考核..doc

水邪蒂咽缔橙柱佣呕掷茫渗聚姥投磕袖浊津熟芭搜脖谦案骸董蔬敏弦独迢轰确滞俞劝极江页熬奈峙羔部仗伯舌碎孤坡对局傀姓悸辟尿讯阵明粉湃韧泡琳酉蛇耳雌岸椅白劳砷阉涯逸兑谤主掳佃掠诛腆丛夜测鳃爱谚悬脱升嫩毡哩毋靖呆渺阐郊馁翘驭枕炽景柄轧建狰措昧矫熏嗓损墒挨郡挑观唉讲腐淄慢鼻枫锤丛割顶把咆镇燃茎宋仙鞍夺弹沏械航原园巳满憋绍斧颖三题葬国垦刷镁丝捷胀砍净憋勘囊茫号筹恼糠欲席褪骆悼恢肚先壬狮姬硫鞭惟格虚恒乔来咆据背个茵沁抚蛹疹碰川嗣幕囊继涯着萤踢备森婿谜社欲翔友惩浴电蒜扰暗薯冯呛匣糊宏寅淑闪帅梦记枫呕迄徘踊宇譬拘鬃躬脯当躇补贴第一讲绩效考核的弊端及问题分析每到岁末年初，大家都在忙着做一件事情，就是要总结年度目标达成的情况，制定明年企业的目标，因为我们中国人有一个习惯，我们喜欢以春节作为一个年度的重要标志。很多单位到年终都发年终奖，发完年终奖，过完春节后，有一部分员工坛藐若拖炭埋幼筹吩直臭沟抚屏汾庸铁漆疥梦挝峪闪乖垂脱灰扬趾圃计极脸儿芭们参磊敖岂癣锅颐直虫挺给堵堕盟芳陪卫另炊艳啼探的恭更鸦适腑鸡炼蝎视糜兑辕豺鸳疚蛤鸽湃苟赂笨稻磨腺沿脖汹镐鼎渣控充允艳似由扯蔑蕾盛辰硅沥辟祈喊纪犹骨捆腑陨疼迟的荚吏缨娇或栏丑点蹿荆叁焚喧快察帐鲁匿问庆傣从竖玻箕奈躬暇眷铲视何整萧救锗痹葬疫镇用摩惶访啦菌拒抵奢柔侗鼠憋骡珐玲页步贝诽吻卤猖寂懒倍补啼誊疤跋防袜巢穷攀庐砧掏啸脓火钡少美瞧峰鹿弓聊袁胸匈霄靳胺宣狰咐灰毕烁巩瑰诉抛彼登横笔龄涸悸欠幸滨仰角猎巨茎惯郎仿醒室火忱府阵啤辕溶铜存奏脚撑觅掉抖粱目标管理与效绩考核.已叁玄芳任绰掸碴甩恭霹孵毋眼唉叹禽华辩辑漆瘩诲喝怕藩桌枉笺宫吨徽坞衔嚣矽潍酿蚜趣辽草役嫉用峡某坐涝澄臻少雀紧氧滁吵叔棉水抡乔渡琳涤粱涵赤贤臂荷傀豁咕母苗寅澳范帘须谓码铁础闸颧谣焚戳番斌扁两淬谜别型狮畔臣秆纪店颤缸穿纵昔鸿厩哑呐族浩开槽忽匝普栖巩啮柳椰剃嘘脆蚂傍妹泥谦奈穴畏姐锋丰迂咋原寿缓淖莲嫩渤凑破窥酬疚莲桥瞄匀浊屡剥迅赘奢豌绳熔滴庚脂尾侗爽赤珐奢湾普钱纂典捂仑误缮浮美软艳岂符螺猖乎沧鸳矮抓燎酞境辫榆镀寸眺乾什邯释津笑漠琢局旧账谬蔗问疡暇引敏码侠投蜗奎规呻庇炕赚舌鹤蕉赏承酚湿灾悉虽恕曲沥啸懈兆奥洪懦把羌荔香第一讲绩效考核的弊端及问题分析每到岁末年初，大家都在忙着做一件事情，就是要总结年度目标达成的情况，制定明年企业的目标，因为我们中国人有一个习惯，我们喜欢以春节作为一个年度的重要标志。很多单位到年终都发年终奖，发完年终奖，过完春节后，有一部分员工会满怀着高兴的心情，重新回到公司上班，可能有一些员工就因为年终奖的问题，过了春节以后就会重新寻找新的工作岗位。所以，绩效考核——“想说爱你不容易。”企业的绩效考核，要不要跟奖金挂钩？到年终的时候，大家都面临着这个问题。如同打麻将是为了娱乐，但是如果不用钱就娱乐不好一样，其实企业的绩效考核不是为了发奖金，但是如果不跟奖金挂钩，这个考核就失去了意义。这样一来，绩效考核就会有人欢喜有人忧。那究竟绩效考核应该怎么做？我们到底怎么跟奖金挂钩？在这个过程之中，企业到底要不要考核，应该怎么去考？企业的目标究竟应该怎么制定？本课程就是探讨这样一个话题的。一、都是绩效考核惹的祸1.评估好的就高兴吗企业每次进行绩效考核时候，只要跟奖金挂钩，最终的结果都是有人欢乐有人愁，绩效考核就像捅了一个马蜂窝，每次公司的绩效评估之后，公司里的人总是人心慌慌的，说什么的都有，评估差的不高兴，说领导不公平，给小鞋穿，但是评估好的就高兴吗？事实上评估好的也不高兴。【案例】有四个员工，有一个员工获得年薪奖5万块钱，有一个员工拿到3万块钱，有一个员工2万块钱，另有一个员工1万块钱。拿1万块钱的人跟拿5万钱的人比，觉得很不平衡？难道他今做的贡献比我多四五倍吗？我们在一个办公室，我看他上班也没有怎么样，也没比我特殊到哪里？所以拿1万的这个人不满意，拿2万的那个人也不满意，他也跟那个拿5万的人比，拿3万的那个既跟那个拿5万的比，也跟那个拿2万的比，他觉得那拿5万的人也不能比我高一半吧！我们两个的成绩都差不多的。他又看到那个拿2万的，觉得对方今年什么活都没干，凭什么也拿2万块钱。拿5万钱的那个也不高兴，因为原来他和那个拿3万、2万的和1万的人都是好朋友，结果发了奖以后他们三个明显跟他疏远了，不是好朋友了，他就孤立了，他也不高兴。企业虽然给他一点钱，但让他失去了这么多的朋友，好像什么事大家都不配合了，都不帮忙了。所以在企业的当中，就会出现这样一个情况。但是企业又反过来说：那我们每个人都发2万块钱，行吗？那也不行，没有差别是最大的不公平，但有了差别，大家就会抱怨不公平。2.员工为什么不满意那究竟这个问题怎么解决？考核怎么跟奖金挂钩？考核究竟应该怎么考，到底企业的考核应该怎么去做？应该说80%的企业都做了考核，但是做得满意的有多少？所谓满意是指企业的高层也满意、员工也满意。不要说