电网建设工程项目管理探讨.docx

电网建设工程项目管理探讨摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电网工程建设也获得了长足的发展，但对于电网工程建设的施工质量管理一定不能放松。事实表明，在实际生产中，一定要切实做好电网工程建设的各项工作，并严格把关好其施工质量，才有可能从真正意义让电力工程建设项目达到高质量水平，这对于实现配电网的长期安全稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的促进作用。关键词：电网；建设工程；项目管理探讨引言电网系统在国家经济发展以及社会进步中发挥着至关重要的作用，电网工程建设是关系到国计民生、社会稳定的大事。因此供电企业必须要提高对电网建设工程施工的重视程度，做好工程施工的安全管理工作，严格控制工程建设质量，保障电网建设工程的安全、有序、顺利推进，为社会生产、人民生活、国家电力和经济的发展做出应有的贡献。1电网建设工程项目管理现状1.1施工质量达不到预期的标准电网工程的施工工序较为复杂，任何一道工序出现质量问题，都会影响电网工程的整体质量，进而影响电网工程的后期运行。因此，各施工单位应提升自身的质量意识，实现对电网工程建设全过程的质量控制，降低质量问题的发生概率，从而保证各施工工序的有序进行。首先，施工单位高层领导对施工方案的选择不够合理，施工方案与电网工程的实际建设需求不符，进而导致质量问题的发生;其次，施工单位没有制定统一的施工标准，导致管理人员的质量控制工作缺少统一的衡量标准;然后，施工单位对施工材料的检测力度不足，导致大量质量不达标的施工材料进入电网工程施工现场，给电网工程施工质量带来直接的负面影响;最后，施工单位对施工过程监管力度不足，无法及时发现施工过程中出现的质量问题，导致质量问题的扩大。1.2施工人员专业素质偏低经济的快速发展，使得电网工程项目建设也获得了长足发展;但在实际当中，某些电力企业在安排相关施工人员时，由于未能很好地把关，致使所选人员存在着专业素质偏低等问题。施工人员专业素质偏低，将对整个电力建设工程项目正常运行带来很大影响。进而制约着我国电力行业的发展。1.3工程项目管理制度不够完善事实表明，不完善的电网建设工程项目管理制度，无法让工程建设的施工人员形成明确的建设目标;此外，也由于工程项目管理制度不够完善，致使这些施工人员在项目建设和管理过程中，由于手头缺乏必要的参考制度和建设标准，也使得电网建设工程项目管理质量无法得到有效保障。因此，制定出一套科学、完善的工程项目管理制度就显得尤为必要。2电网建设工程项目管理措施探讨2.1大力提升工程建设施工人员专业素质水平事实表明，为能更好地保障电网建设工程项目的施工管理质量，一定要有效提升这些工程施工人员的专业素质水平。在实际当中可从以下这些方面来加强实施:首先，做好工程施工人员的思想教育培训工作;加强对工程施工人员进行思想教育培训，可有效提升他们的施工安全意识，强化他们施工过程中的团队合作精神;此外，做好这些工程施工人员的思想教育培训，还可不断端正他们施工过程中的工作态度和专注度，有效避免因施工不专注而出现的生产事故，从而最大限度提升电力建设工程项目建设和管理质量水平。其次，领导重视，把好施工人员选拔关，在进行工程施工人员选拔时，企业主管部门一定要加强监督，让所选的电力工程施工人员专业素质一定要过关，能够胜任电力工程各项施工质量要求;此外，在实际生产中，电力企业相关部门还应通过交流学习、抽查考核等形式来不断提升这些施工人员的专业素质水平，以此来确保整个工程的施工质量水平。2.2进一步完善工程项目管理制度实践表明，通过进一步完善和健全电力建设工程各项管理制度，可有效提升电力建设工程项目管理质量。一套完善的电力建设工程项目管理制度，可让施工人员明确各个工作岗位的责任和任务，充分了解电网工程项目施工的各项要求和相应的质量标准，从而有效保障电网建设工程项目施工质量水平。此外，随着我国社会经济的快速发展以及国家对智能电网规划和管理的不断重视，近年来我国在智能电网建设方面也发展很快，各厂网之间的数据传输已日益常态化。在这种背景下，为有效提高企业各电网相互之间的调控水平，也必须制定出一套完善的电力建设工程项目管理制度，这对于电力企业工程施工质量和项目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。2.3提升施工单位的安全管理意识为保障电网工程施工过程的顺畅运行，单位应提升自身的安全管理意识，努力提升自身的安全管理水平，及时发现施工过程中安全隐患的存在并予以排除。首先，施工单位高层领导应加强对先进管理理念的引进，对自身的安全管理模式进行优化改良，将安全放在管理工作的重心，为安全管理人员的工作提供健全的安全规章制度指引;其次，施工单位安全管理人员应认识到自身肩负的责任，将更多的精力投入到安全管理工作中去，监督施工单位各项安全管理规章制度的有效落实;最后，施工单位管理人员应加强对施工人员