建筑施工现场安全管理存在的问题及对策.docx

建筑施工现场安全管理存在的问题及对策何思阳摘要：建筑施工现场是企业施工的主要阵地，保证施工现场的安全是安全施工的重中之重，也是企业管理工作的重要方面。企业要增强施工的安全意识，要营造一种安全第一的氛围。本文就针对建筑施工现场存在的安全问题进行了分析并提出了行营的措施。关键词：建筑施工；施工现场；安全管理加强施工安全对整个建筑工程项目是十分重要的。施工过程需要注意的安全点很多，比如：人员的安全、脚手架、防护、临时用电、机械、支护、环保等方面，我们一定要围绕以人为本的理念，加强施工安全的管理和培训。只有这样才能使企业获得更大的利润。一、建筑施工现场安全存在的问题1.领导对安全工作重视不够首先项目的主要负责人是项目经理，他对项目有绝对的监督和管理的职责。领导要对安全管理有足够的认识和关注，这样才能形成由上到下的安全意识，形成一种重视安全管理的理念和氛围，只有这样才能更好的将安全管理落到实处。另一方面就是企业对安全管理投入的资金不足，这主要是安全管理需要的设备和安全防护用品，需要有专业的安全管理的人员，这些都是保证安全施工的重要保证。如果没有足够的安全设施和安全人员，安全管理就是一张口头支票，只有一句口号而已。假如在施工的过程中，真的出现了安全问题，后果将不堪设想，所以我们平时就要加强安全教育，做到未雨绸缪。2.安全管理的专职人员配备不足其实很多项目并不是按照工程的规模和相关条例来配备安全人员的，有的施工现场只有一名安全人员，有的施工现场两到三个项目才有一名安全人员，假如遇到单位检查，他们就会从施工的员工中调出来直接充当安全人员，这就需要企业重视安全管理人员的配备。施工现场没有保持有安全人员全职在岗，这种情况一般出现在第一项目即将接近结束，而第二个项目刚要开始，这就导致项目现场施工人员高峰不再一个时间段，这样施工单位的领导就会让安全员在两个工地共用。安全管理的人员不足，导致出现了安全问题没有人负责或者是责任不明确。3.管理人员和施工人员安全意识淡薄现在企业中的人员流动很大，所以对于安全意识淡薄的人员要进行安全培训和指导。由于施工人员的文化素质不高，可能对一些安全隐患认识不到位，也不够重视，这就需要管理者要提高重视，一定要加强施工的安全意识和自我保护意识，一定不要发生违章作业的事。其中就有的工程管理者违反施工安全的规定，在不具备安全条件的前提下进行施工作业，导致施工人员违章操作。4.对于机器设备的检修不及时在施工现场的机器要按时修理并且定期保养，对于那些安全装置缺失，将要淘汰的设备仍然正在使用。应该定期保养的设备没有及时保养，继续疲劳使用。对于应该定期巡查的设备没有及时巡查，等到有了安全问题时还没有得到及时的维修。比如：脚手架没有及时检查导致松动，电锯的防护罩丢失了却没有配备新的防护罩，这都是很多施工现场经常出现的情况。二、加强建筑施工安全管理的方法1.充分落实安全责任制建筑安全施工的责任很大，具有很重要的意义，直接关系着企业的发展，这就要求企业必须要提高思想，要以人为本，高度重视施工安全管理，要狠抓安全管理。企业应该加大对安全条例的宣传，使施工者的安全意识得到提升，形成很强的安全责任感。更要加强领导，加大管理力度，将人的安全放在第一位。管理者要以对生命负责的态度，建立起一套系统的安全责任制，要将责任具体到个人，进一步规范安全责任，确保施工的安全。2.提高施工者的素质在工作中，首先要提高的是管理者的素质，他们需要提前制定责任的内容和标准，统一安全管理，要做到施工过程中实时监督，实时检查，逐渐对其进行规范，提高监管水平，树立完备的安全意识。其次，要不断提高施工者的安全意识，让他们做好各项工作，尤其是加强对施工者的安全培訓，要定期的检查安全知识和技能，也要让他们学习相关的法律法规，让他们具有强烈的法律意识。最后要对工地上的特殊工种进行特殊的安全培训，做到安全施工。3.提供良好的施工条件在施工过程中，施工质量的好坏决定着施工安全的质量，如果施工者处于相当恶劣的环境下工作则会非常容易诱发安全事故，所以施工管理者要高度重视这个问题，要为施工者提供一个良好的工作环境。例如：在夏天工作时，要避开雷雨的天气，尽量不要在雷雨天气时进行高空作业；在施工过程中，一定最大限度的降低粉尘和噪音的干扰，确保施工处于一个较好的环境当中。4.加强管理管理者要适应不断更新的观念，要充分认识到这是一项需要长期坚持的工作，必须要实时进行监督管理，千万不可以放松。当管理者发现事故隐患时，要及时的进行更改，在整改的过程中总结经验，分析其原因，作出正确的决策。5.加强安全监督管理者具有监督的权利，要不定期的进行施工检查，发现问题立即整改，在施工过程中，如果发现有违规操作，应该与相关单位进行商量，提出解决的措施。6.加大安全投入业主要加大安全投入，投入足够的人力和物力，要让施工做好