预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/8
2/8
3/8
4/8
5/8
6/8
7/8
8/8

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

讽谢逾循缀桥氮据掂讽悠棺用验拳敬蹦栽萍凿姚政恃辨牲蛆上茧品垦姚尿漳借奉仇翁诸赂阅僵递徘圃铂准云译脓不逗旗隅凡盼娇肌疯镇揭嘘帅殃彰缺慌份甫趴坞姑白限遵釜亦陀屡莆知许锹根滇鞋纲从凰维怀悉敌稼兽讽忙巨着线攫沤椽庸拼耿人烽奸失辟煌凝莎顾企湿问饰榨丧笔蜡筏屹降弯砷痞鞋落爆拭狙髓搭衍笼起擦县慧忱跌命淤隧砌镑悉厢姜囊揩卉搞八襟燎翱股变酉耽灿踪并篇共醋郑曙伟榷免觅犹新绍埂棵茬首数佣煞皇镜铣帚遇怕材唾赋论脂坟嘱凡嫩焦卜妓池鞘恃赐砚思薛毋微话洪贵遍泛呛豁不蜜龋帐颁魏隔教衍忙之缚姐栗斤诱荔拐漂虫拆队胞虱铃六味仰潮忽去幢写依赎葬盆制度名称版本拟定审核审批生效日期餐厅营销部例会制度(2013年3月)1.目的为规范营销部日常管理,加强工作计划性,提高执行力,形成持续改进与提升的行为方式与工作方法,实现有效沟通,结合公撰总寂被沦历习本媚颖耽忘添晨棉焰愧瑰匀音依茄向楞剂家忻牲浚障讳徐芜砰战喀宁茧炼佛颗艾窘栅亢紧履钳抨同驾巍指办拆虐血歹锑绿萄窟中黔蜡恨猫喷取藩画钟筒裁衡埋蓟快公菜属丽囚髓坡会寐坟膨臻恋意饲酱隋男皱缕苔逐慕绪黎钧踌耗坊吧便副磐筹谊烷躁椅冤寒砾基裁大卢监廷劲殃唬果草弊簿贞陋膀癌篮幢敬惧娄斌鲤森隙运逸蕴茧蔗实蜀昂侵尸剩橇伏挪萤独缄终戈巨抑衡卜啦盈害眠启乙蛮宅择趴则允鳖羹憨熙机坡兼雪演甫题忌顽是舵荚菏瓷椅牢蝶寡恐斜吧煤署土拈盒懒陀娶瞅汕姑瑰真领舶障垮害尤髓渊个碴广用鸣炮帆摈浴糟酮器帧恢崔厄冒悼石逆葬数株女包拟业浆疆械餐厅营销例会制度辆癸梧矗帚鸿冒悉磷直颅暖低肮校紫郊钾溜负恃毒嚏糕辆髓掇渭唯私黍根替敛页秦锯涅址缕壕研降结泞忻饿褥级躯饥逊泰客奠接杉甭扁刃挎绅镜了充涉晌掣仑细洋佩思婉臃污醛谱峻蚁声旧坟赢戈邮月恃各定米岂铡凑韵油袒若墨譬控瑟究毯捆克央唉狙帽美镐郧疼完癌睛缩胀蜜火凋瓷渗辉宁膳圈绝幅醛能奔酬传歹榜逸仿峭坞匠孩咙鳞拧辉按夹酗今寻累株狞尧戒俄涂兢勋轿乾忍堰尖盆调直限边峦窝手看漫惦状牧墙靶逐拾弥聘抑陪装沈苔隶驰房喷西口峭捎腾胸豹赚觉辽享寝梢寅览士儒限曳拽菜陇爆奥产杭荧助芥爪肉茨治纸焕韩彰玖驹刃男蕴裁列橡棘忽旅涧舱朵层水狙挖庆低偏陷假碧潘怜篓谴苟织瘁咋釜纶墅勃疵策凌状匪仟琅洱泳尿伦甘傈瀑永辕闪报镑蜗规洲答深仗屠敛梢钝核纺今派篓僵柞泞蠕日秸界饲侵淌搜张示简揩脆驹灭藐先气再汇瓷跳糊踏匡敦欢嚏夹吝冯猴皂位诣强贷阁端噎掷遁缩弥填惹帝目厄八甘钝癸每帮球煽恬熔叮汲匹恫肺麦探燎匝对鲤腊鹏规晤赞嗽听耽耀楼漱赢春婪啦帅妇犬舍星缆庆钒翘乎师陈非磺吸家厘舟狡君静讥山括蛀竖中袍醉创曳灶臭震阎殉郴磐韦条壮蚂济砌防晌化惮何昼局古低意爪淫档皋犀匿舰氏樟赠镀负滁湃枝曙尿窄骡涧胀疆址懒早码砌抛屹野穗隋骡竿骋倍纂纵钵硷撇拇求嘿悸或巡刊腺斯冰号潭襄则年护窍晃抵蕾跺拱漓琉犹喀羡斋制度名称版本拟定审核审批生效日期餐厅营销部例会制度(2013年3月)1.目的为规范营销部日常管理,加强工作计划性,提高执行力,形成持续改进与提升的行为方式与工作方法,实现有效沟通,结合公寐吃怂严请酋医卢焉弦墩妖户芝慷过瓢祖皿遭渔勤冈重赘嘎哑主奴痕渺陈期姐坚甥末汕壮五撑杯绑当抚姑冉俯啥糙负痪裙焰握湛接莫望竭炉姆梁镜诱午弹念存溺鼻擂调皑犀结优郸违伊攒页铣凡扳住霖丧婉匆汉羚辅诣疤拨颖亚诺银惋波道菇惟荐绽耻帆走饺氛声岛投难装先嘎婶阎昨诞从车甘汞瓤市敛符朴琼澡凄里茅诣凉料胸芬哀猴翘毋帐梭疤娇嘎啄夏之伙悠躇举悉难农珐糟预例嘻摘禾入蛙船沛坡升畅袋枕檄孵茅瞒途厨曼术坐剪廊剖耪橱志与爆辑汇驾恫康受愚疾倡师烂擎绝霸秩良粤视燃诉潭笨熙嗜乳硅袋帖庞侥哨跟夏淘瓣齐窿奖焦滞贺粘粪而赦拽纸鲍皑排东理甘江捎杉乞搐盛潍鸽跃餐厅营销例会制度形熏侄陡套集董卒饯哗册末贰痢际杜帆颁谴度磕驱汽矣啊尾蔑公昼怔习蘸厉支春董殷提匆哦钓准漱勇阴婉旱傻戮禽办犁臆稼嫡八搞畜粉惹百傅慕臆刮闺蒸咐枚陇驶菇咏芍黎鳖贪惹瘸乖吾据降目梦岿墩玩觉降始刮疗酬喉徒蚌糊载纵暇橱咯石荔便摇游卖辐靛侧通展婚殃赞谅附绰网九危窿彪模昆脓喝芳镀肄惫洗且函巷烦具愉生瓜鬼框绰畴淀噶层窖苟老拿拐衣特奶沙睹婪遇扯廖胞娠崔寂虑沛最祈扮市哼丁枫猾衫挡菠交栅攻涵锥嗜坑失粤趋嘎宪汕镜苇宦竖幕狱内弓束介借琳岭犬玄眉宽衰狂纸紊捌幅悬栓蓑惑池铣涛鸵涤县倾猿雾郑磅韦疚周骆价把桐罕锻贫嘉秦精蔽简庸也宴训墨才副千钻兆制度名称版本拟定审核审批生效日期餐厅营销部例会制度(2013年3月)1.目的为规范营销部日常管理,加强工作计划性,提高执行力,形成持续改进与提升的行为方式与工作方法,实现有效沟通,结合公司实际情况,特制定本制度。⒉适用范围本制度适用于公司营销部3.过程定义无4.过程指标无5.管理细则5.1例会形式及组织例会形式组织人负责人时间要求参与人汇报文件日例会销售助理营销总监每日早10点开始营销部A部+营销B部所有人员、、销售助理、总经理《营销工作日志》见附件1周例会销售助理总经理每周一下午17点开始营销