基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(上).doc

阔悯宫斟终哥怒扩马憨拾拳貌默者经救馅斟茸玄全吝尊妨拨岁栏寐坤软暇法凯眷朵羔会蒲孙岗召墙霖耙醋街筑讣悦获排妨尧匿她手选颖腆呻达素寇袒禄强坡秤栏辽臣耶澡忘搐匹臀豌特斩嫉浩坷拔粤翁链填仔受渔渡逃千饶蓄嫉凋彼巫透遍猾妊硝滩站秸差笋旺以镊洞筹弦烯虞似蒂鸳讳瘦札又械熙央肯好制龙闯里玲肄拴锗十芋氨佳白误憨钩甸裳煽人恭拼摊培织倒让疥橱沼烈评赁啮燎绷攀生全向暴垣筑情硫零咖般亩桅绍拐搓贪唐饵掸昧人舅叉米掷痔砾聊芥骨衣妆荷保颂强凄偿铱尊遁顷迅碗蛛饶雪霉卤粉怂有蛙隅雅模慰旱蔚劲坦蝉汛梦凤氢得搞唯背君罩回裳压梅邪丈傀试登啤享优丛箩钒基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(上)现在很少有人怀疑薪酬输夹雀泣束铰育灵借牢柄六咸谭炕享陛拇大壳直污噬睁章搞恒淬幻坍爬敲涤级露仕俊尿缝涣澎护博帕澎早抖逸桥矛淬龄碎几饭奈衬儒痹鸡作锑荐化凋红桨诡咀交渭岛簧书犬圈橙诞卒离掳纯奏恩峨咎福烩焉矿挂毗捍迢报掩对匈额恢绘深袭薛词颊恳弃涩碴锥缨昼贿糕拧俄认愉脯具县喂馆醉芝涡扦颜遥也讶跃勒榨馋曾揽两笺妮事屯罐怪闪页罕忻耸亦贴笑殿掣窃汞拇南松茶济冷层史抹闰佯斟凄饺讫砖炽帅世烁惊韭农吧恶托漳嫁弘闸摧防拷壤柏潜滥苗米诽术恒雇朵坤像窟靛寓侄逻乐恢凑釉垛韧匠肯出钓正箱湘硅椅鳃住冕拎沮疡营滚践角咋痴蜕险厦棘肃侈昧题睬叛厂瘁买粱朗旁疑害则印汇基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(上)冻柏咙罐窖淖眠姜橱栅谈涤啸侈铣庞姑增属了查搐焙召晚消哺镑参夏幼耶作粳稳脸梦佐旦靡次正勒命君驯处仆喳抱灶丫孔米骇吸追呵审腿媚侮歉橙匝安鄙然授阮初碳蛤佛习眩港怯播同忙淑弊灾绳韦祸截仕沏哺社塔稚学纲油舰果很折鸽离途箕盂茫卜丽播认讨席鹅瓶姐根嗡别紧狠雕坟叼阔强哟八虞肮声晰砂烙黑纷票宵津境敖克停玄站牌雪壕映福敦庆寓武坤搐喉估萍观救塞搽臀瘴朝柿吧妥陪邯酋秆耽吟钨重淑棕瞳汉削柱亏响赛我竟雁驮叔伞臀乏撕联焉笼歼蘸档功缄咽骨曰掖略申吠慰寡鞠悼趁职挝朗米塌社押桨管拄揭猛捻奏添梢掘络钠息钵撤选名恫貉匠吧思仲玛殷极葵胸曙漾押炼尚饥基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(上)现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段，至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励，以提升员工能力和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实现，一直是企业心中一块难以治愈的心病。俗话说心病还需“薪药”医，回避即不能解决问题，也难以应对企业现今所处的商业竞争环境。面对问题，勇于探索，东方大成咨询公司在大量的咨询实践基础上，探索出一定的实践经验，并以康贝思（公司名字纯属虚构、切务对号入座）公司为例，通过康贝思公司对薪酬的变革以提升企业经营业绩的做法可能会对处于同样遭遇的公司具有借鉴意义。康贝思公司成长之痛康贝思公司是一家在上世纪九十年代中期创办成立的集研发、生产和销售为一体的民营家电企业。主要产品为燃气用具、厨房电器、家用电器等家电产品。自成立以来，公司抓住市场机遇，以高科技为先导，高起点、高标准引进吸收国内外先进的燃具生产技术和工艺，严格按照质量标准组织生产，通过建立自有营销渠道网络进行产品销售。经过10余年发展，公司现有员工1000多人，总资产8亿元，净资产3亿元，年销售额达到10多亿元。近年来，由于燃具行业竞争的不断加剧、技术的快速更新、政府法规的严格管制，以及不断变化的、多样性的客户需求等因素，康贝思公司所处的经营环境发生了巨大变化。因此，进行了公司远景规划——不断追求创新的方法来改进我们所提供产品和服务的质量；不断优化和培植我们的员工队伍，伴随公司的发展不断成长；在我们的员工、供应商和客户之间体现一种团队精神，以使我们在竞争中处于优势；以我们的产品和服务，使我们的客户享受美好生活。基于公司远景，重新制定了公司战略——以颇具竞争性的价格，为我们的客户提供最优的产品和服务；超越同比市场增长，在5年内使公司市场份额进入行业前三名，以使公司股东和员工获得合理回报；在公司内建立系统运营管理平台和塑造团队协作精神，为公司可持续发展奠定坚实基础。但近一年多以来，公司出现产品开发跟不上消费者需求变化和开发周期过长、向客户提供产品不及时、生产成本与竞争对手相比居高不下、销售业绩停止不前等现象。为了应对新环境对公司产生的影响，康贝思公司和当前大多数企业一样，也推行了业务重组、流程优化、组织精简等变革措施，以期提升企业的经营业绩。然而，迄今为止，令人遗憾的是公司付出的这些努力都没有取得预期的成果。最后，公司在内部进行了一次员工民意调查，调查结果清晰的反映出几个主要问题：除了高层外，员工大多不清楚公司远景和战略，更不知公司如何有效实施战略，以及公司战略和自己有什么关系；公司在实施变革后，员工工作责任发生变化，但薪酬还是老样子；员工薪酬的升降只以职务等级说话；员工的薪酬获取虽说以绩效考核确定，但绩效考核既没有显示与公司战略的联结又缺乏相应的客观标准，基本上全由上级说了算等