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关于科研项目管理的成功标准与风险探究黄云【摘要】科研项目就是以政府作为投资主体，以各级行政主管部门和科技领域将经费以项目的形式下发到各个科研单位中来完成各项经济活动。本篇文章中我们从科研项目管理自身特点出发，针对科研项目管理不确定性因素增加的特点，对其风险加以评估同时提出有效应对策略。【关键词】科研项目风险防范一、科研院所科研项目的来源科研项目的来源包括各级政府成立基金支撑的纵向科研项目、企事业单位横向科研合作开发项目与科研院所自筹科研项目等，这三个方面基本涵盖了目前科研院所科研项目的所有来源。按照科研院所的角度划分，科研项目划分为院外科研项目与院内科研项目。院外科研项目包括纵向项目，即通过科技部、国家自然科学基金委、国家社会规划办、教育部、省级科技厅、省社科规划办、教育厅实际科技局等科研主管部門的各级政府科研项目；横向科研项目就是通过其他政府部门、企事业单位、团体或个人委托高校等教学科研单位进行的项目合作。明确科研院所科研项目来源与划分，可以帮助科研院所科研项目管理人员更好地梳理各类项目的申报信息。二、科研项目管理自身特点分析在科研项目中，项目管理的谱系包括九个部分。主要的部分有四个，分别是范围、事件、质量和费用。非主要的部分也有四个，分别是采购采办、风险管控、沟通交流和人力资源管理。最后，还有一项综合统筹的部分，即总体规划管理。和一般的管理工作相比，科学研究项目的管理具有自身的特点。（一）创新创意管理所谓创新，通常是指人们在大自然环境中学习和在人类社会中参加建设的过程中，生产出过去没有的，具有新颖性的物品和创造物。在当前条件下，所谓的创造活动就是既通过探索研究发现新的具有突破性的成果，又对成果进行普及性的传播。（二）知识技能管理在我国当前的知识科研项目中，需要的知识管理常常是指项目需要获得的和能够接触到的应该解决的资源。如何在各种知识体系中获得有效的知识识别和争取获得可却公正的评价，从而在有效的程度上获得科学研究工作的获得效果。科研项目是智力成果，也是前人经验的总结，可以说是知识和能力十分密集的行业，这就是说科学研究相关人员的开发能力需要不断体改和更新，只有这样才能在竞争激烈的学术圈符合要求。三、风险管控分析及控制措施社会各个层面的人对科研成果都可已经行不通方面不同角度的利用，可以供不同学术水平的人参加创造个改变世界的进程。下面具体谈谈这种规范应该具有的步骤：事物发展的进度。事物发展的进度就是相关项目的管理时间，在具体的进程上科研项目都含有相关的实践要求。必须有自己参加的目标和要求，每个人的目标和工作作出管理和分配。（一）具体科研风险在风险的分类中，存在静止风险和变动性风险。治理提到的静态是风险指的就是在正常的社会发展中，在没有外力的影响下由于个人的失误造成的不确定性风险。而动态风险则是在社会的发展中存在的风险，这些风险往往巨大的能量，具有不可抗拒性，就是所谓的发展潮流。一般来说，在科研项目中常见的是来自外部的不可抗拒风险。在科研工作中，一方面可以利用各种有效措施改造科研的实施环境，对新的创新及时的吸取和接受，促使人类的智力成果在科研预案所中得到最有里的表现和利用。同时，在科研事务进行过程中，强调一种技术程序上的管理和控制，这种管理形式是有利于项目发展的有效方式，常常能够促进科研工作的有效进行。知识人要经常在观念上实现更新，知识的呈现方式和表述方式都实力属于这个范畴的。这就是说，我们知识学术学术界也要从之前的集中管理统一规划中转变为小而精管理模式。预防风险和市场中存在许多风险一样，在我们的科研工作中也有许多不可预测的因素，对于这些因素我们也要有所预防，尽可能进行有效地规避。对这些不确定因素进行划分又可以分为从未来的发展变化中铲射的不确定性因素；因为人为的操作问题产生的带有主观性的问题；人们的性格等因素不具有明确二分性的实物产生的在个人内心常升的矛盾心理。在这些实物的要素中，有些失误是可以进行数字化精确化的分析和确定的，有些问题则没有办法实现这样的评价和分析，只能尽可能的进行进行有效地分析和判断，希望能够进行减少不确定因素的影响。（二）风险管控措施在风险管理的分类中，有三种类型。第一是风险的识别和鉴定。这就是叔婆在众多的要素中，实现风险源的发现，争取防患于未然。其二，就是风险评估，值就是说在发现这些风险后，还要具体的深入的进一步进行分析。最后一步就是风险防范了。一般来说强调的是有效的实施，建立特定的模型然后有步骤的进行操作。它将整个科研项目当做一个科研风险事件进行考察，在这时，既要考虑事物的创新可能。只有这样科研项目才能进行严格的管理，按时完成科研任务，而不是因为各种原因无法完成或延误。其次是试验需要进行的费用，一个准备充足的科研工程必然是具有充足的费用的，这有这样才能避免科研工作不会半途而废，完成全部的规划，减少项目中出现