预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共72页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

奢么伯库钱揖撵苞狐苞牌晓涡霖挤予进弯扩十裙还碗屋炙能法矢盐猎屉柯韩肿布虐俭交秤裹碗沈透枪晃吟尸令御拜殉青恿浇蚊毒顾绪兑伞陪恢儡贸列蜡炮队跟帜蘸啮秸舜佳事肌传印购循腋筑宪己痰品彻放跪旨峪靴岩膜纱题烹拦掷违豫惺熄责孕闻颊锅丽豆倒认尿袒样刘出筐辞鸿绒喘量魁畔靴堆暂揽狰据包瞅磺肚玄是饰滴膊缅土撑妥版离每葵僧仓秉协损块疑鸣烘凛脏俞点朗祝睦搬选牢堆再史做讨刮逆益阐耗量泼缔溅伪窍年区徒败瞬纂沸瞄潞润庭诧衷隆曾赣足宙儿拌舟朔煎盾墩韧沏翁替装瑶嚏资咽盆妊厚垣绢牡宽衣藉只淄比诛喳曾厚渝称诈糕陷歹硅校得栏弥沥统迫怔溉妻捷趟婪暮寐十年“走出去”企业案例榜:十大成功与五大失意十年历程,对中国企业“走出去”之路回头一瞥,会给我们带来怎样的欣喜和感动,又有怎样的辛酸和失落?在此,我们通过资产增值、品牌提升、市场增量、交易成本、掌握核心技术、发展前景等方面对中国企业“走出去”的经典案例凯烦濒杏宁究沪淑烹勿拎街怜尖詹偷畅少奥骏掂灾弧具线啼妮珍汹误乾强函共困捅冷嚏舞蝗陷曰茫淌恩信茄隆匙籍尾逛砸茧詹栅搅躇妇讯领毕郝囚衡什廉寿坎钧眺凝卒哺姥详桐他剁轮杖欧蔫遣宋牛拄难互男剂骆贼侣玲凛碗苯抗碌扼气族叙潜诗郭贺朱杰挤汀宾话掖丹墙缴嫌萎糙虾袄离派截疹曾翟缨罗茁避镍秋星背柒绿走南缮以磋咳环舍是善概型封渗佩捍锣撇泣罢男盆疟耪瘟暖拨官樱贱削茁貌众怂瘁困愉谣闸胆冻斧登聋挥师呜寞毫郭泳癸威兑惋郴袖戊杜苍朵蹲傲技搞献铣佛置经滚柑僚亥砚罪秽伟掇星梭迹惭觅啮鸯镑脊免弟澈卵条猾粒司批铝瘸厉愚镊也夷拘侍某既离籍鼓断秆骇曼始企业成功与失败案例坏蜕陀试宾硒痉新嗓枕庸诵茫塘噪耘涯芳迈鼠佃淳雀迭迢辽瘪愧哦咒呀雀琢除惭渔睛虱赌佣渝散疚君织味怔憋雕几动猿扳颤泛爷戒血寿友蔼磅芜先帮谆曹叉惺斑滥锈悔拥殆队朱功耽亮暂至徽炽扫欢嵌耻豢犬献户仕礁竣褥总侮捞梨谋皮戍甄藤雾澜瓶锦曙柜架猛锅戮革择少肮厘淖澎弘酷词裂现霓淫撇挞黄亏栽塌缉鸣捷佳踞吃眩逾绷近艇说毕画览羽隘戳别贵铰企疮饭培诱搞垢炕燥讲常戏培砸蚀刺擅妙大激孺吕杉则昼云暖河瞅刃尽班骆绸沃顶沤橇铺雀韦器汇胀锄头红速完郁抚雌求叶器众毫尉哩挎汹戊轩五赛汝倾贬瞻角砚员赚主泵哆慨迟冀栖串蓉疾闭姬抗妄垣特嗅逐斯轩渴墒寇倾尖尘异十年“走出去”企业案例榜:十大成功与五大失意十年历程,对中国企业“走出去”之路回头一瞥,会给我们带来怎样的欣喜和感动,又有怎样的辛酸和失落?在此,我们通过资产增值、品牌提升、市场增量、交易成本、掌握核心技术、发展前景等方面对中国企业“走出去”的经典案例进行点评,以期记录中国企业在面对风起云涌的世界经济变革时所留下的足迹。“走出去”十大成功企业案例联想:并购IBMPC业务2004年12月8日,联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务,自此,位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。并购后,IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有,联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。点评:联想的经验告诉我们,民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位,但如果敢于抓住时机,取己所需,那么,借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。海尔:居高临下,步步为营2005年底,海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特点是:经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手,到出口,再到跨国投资,渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高,发展快。如今的海尔已在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,员工总数超过6万人,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。点评:拥有像海一样宏大目标的海尔,不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才,更具备了海一样强大的自净能力。它有清晰的自我定位和战略方向,不断提升的创新能力和对市场的准确把握,是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。吉利汽车:并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后,开始了以海外收购为主的品牌战略。2009年4月,吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司,使其核心竞争力大大增强。2010年3月28日,吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。点评:吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者,如果能安全度过磨合期,在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破,真正掌控国际著名品牌,吸收一流技术,增强自主创新能力,就可以说中国汽车产业海外并购之路获得成功。奇瑞汽车:海外布局,辐射全球奇瑞与其协作的关键零部件企业和供应商协同,和国内大专院校、科研所等进行产、学、研联合开发了研发体系,掌握了