市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析.docx

市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析摘要：随着城市的规范越来越大，城乡一体化的进行不断深入，国内大中小城市的市政项目不断的开展，以及当地的实际情况以及实际需求不断的加快进程。在一系列的市政工程施工的同时相关部门一定要紧抓施工现场的管理工作。施工现场管理是保证市政项目工程质量的重要途径，在当下欣欣向荣的市政基础设施改造计划当中，市政工程施工现场管理则是市政改造工作的关键步骤，在城市规模增加和城乡一体化进程当中起到关键性的作用。关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策1市政工程施工现场管理的重要性1.1施工现场管理对于施工企业的重要性施工企业想要拥有优质以及强势的经营声誉则必须要做好整洁且文明的施工作业以及良好的施工现场管理。良好的施工现场管理是企业在市场上保证核心竞争力的关键所在，是企业创造利益的最佳手段。由于城市一体化的深入，城市的规模越发壮大，市政的基础建设也逐渐走向繁荣的阶段，因此通过切实做好施工现场管理在能在竞争激烈的市场上让企业保留足够的核心竞争力，与此同时还可以稳定的追求收益以及信誉。为了实现施工企业的良好经营以及可持续发展，必须要高贵的施工现场管理以及监督作为发展方向，不断的促进施工企业提高工程的建设质量、工程的施工速度以及工程的安全指标。1.2施工现场管理对于市政工程的重要性市政工程作为关乎国民生态的重要设施，必须要重视工程的施工效率以及施工质量。想要保证工程项目的质量以及效率，这需要严格把控施工现场管理。只够高质量、高水平的施工现场管理，才能从根本上优化市政项目工程的建设质量。一旦施工之现场管理疏忽，很容易就会倒是市政项目工程的施工质量出现问题，市政工程与国民的生活息息相关，一旦出现问题，轻则导致国民生活不便或出行不便，严重的情况还会危害国民生命安全。2市政工程施工现场管理存在的问题2.1施工质量控制体系薄弱施工质量的有效保障是工程的重要核心，工程必须要构建起一个完善的质量保证体系，才能切实的保障工程的施工质量。但是当下大部分施工企业在施工的过程当中，为了追求经济效益，将绝大部分的精力都放在了施工速度上面，从而导致施工企业严重忽略了施工质量的保障，施工质量没有得到保证，项目工程的品质也无法得以提升，则种做法是通常仅仅只能让项目保留浅显的品质，徒有其表罢了。这部分施工企业在项目施工现场，通常都是不严格按照工程施工规范来进行施工，私自更改已制定的施工流程以及施工方案，对于槽内泄水、明渠施工、储水深井等均不实行严格的施工；采取混料砌筑这种缺陷多、漏洞多、砌缝不充实的操作手法。这些做法严重损害了市政工程项目的施工质量，让市政工程在完后之后存在着非常巨大的隐患，为出现事故埋下了隐患。2.2忽视安全文明施工市政工程项目与常见的施工项目有很大的区别，市政工程项目的施工区域一般情况下都比较小，施工面积非常有限，因此市政项目的施工时非常容易受到外界干扰，在施工作业时，施工队伍一定要具有足够的抗干扰能力。由此可以说明，市政工程在进行施工作业时具有与常规施工不一样的施工条件，应该更加严格的执行安全文明施工条例，必须要保证市政工程的原有工作职能不被破坏，在此基础上才能进行建设或者重建。然而在实际的市政项目施工现场，非常容易就能看到各种各样的建筑材料杂乱无序的堆放在基础设施上，严重的影响了行人以及车辆的通行。目前，在市政项目这一特殊的施工现场严重缺少对施工现场进行规范的监控以及执行安全文明施工的规章制度。2.3施工作业缺少严格的监控为了降低市政工程项目建设对于城市交通的的阻碍，减少施工时间，大部分城市的市政项目工程基本都是同时开始施工，合作的部门以及企业众多，而且每个部门的专业知识以及施工经验差距都较大，因此就要求施工机构必须要有严格的监管监控制度，从而避免各个部门的作业过程出现混乱。在工程施工的过程当中，施工机构需要设计的工种以及施工专业非常多，需要频繁的协商与对接，才能匹配好各个部门在作业是的协作方法。一旦缺少严格的监控，前期作业就容易缺乏规范，前期的不规范行为会波及到后期作业，从而导致工程施工无法正常开展。在实际的施工作业当中，大部分的机构都缺少对施工作业流程的有效监督，从而导致部分的施工质量问题无法在第一时间做到分析并且解决，从而给市政工程项目施工质量带来了非常大危害。3提升市政工程施工现场管理质量的路径3.1加强施工监督管理机构建设在市政工程施工项目当中，应当以项目的主要负责人为中心，由工艺技术负责人和监督管理部门的负责人为辅助，构建一个完善的施工监管队伍。项目的主要负责人不仅需要了解以及掌握施工的各项工艺流程以及操作技能，必须始终将施工质量、施工安全放在项目施工的首位。此外，工程的技术管理人要时刻推进工程施工质量的核心技术，自身要做到以确保工程施工质量的第一实践者。只用依据工程的实际情况，甄选出基础理论扎实、专业技能数