浅谈施工项目成本管理.doc

浅谈施工项目成本管理向明生（中交集团二公局华盟公司河南安林路项目,河南林州456571）摘要：项目成本管理作为项目管理的主要管理之一，也是项目管理的归宿。成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制着手，浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。关键词：施工项目成本管理0引言项目成本管理是指在满足合同约定的质量、工期等合同明示和隐含的条件下，利用经济、技术、组织、合同等措施对项目直接工程成本进行有效控制并进一步寻求最大程度的成本节约的系统管理活动。1建立健全项目成本管理体系1.1组织机构建立以项目经理为第一责任人，以成本合同部、财务部负责人为具体的操作执行责任人，各部门主管为执行人、各部门统计员、现场技术员、计量结算员、库房管理员、机械调度员为操作人的四级成本管理体系，并确保体系的有效运行。1.2成本责任制在成本体系中，将施工项目成本进行层次分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。通过成本责任制的实施，划清各部门、各班组的责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。充分体现“全员参与成本管理，人人都有成本责任”的原则。1.3健全规章制度，有步骤、有重点的抓好成本管理重点环节成本管理过程是一个经济活动过程，必须要靠严密、完整的制度来规范、制约每一环节的执行人，做到有章可循，有据可依，避免操作失误，减少漏缺，通过量化的手段从而达到减低消耗、减少浪费、降低成本的目的。项目部在参考了局、公司有关管理办法后制定了《物资管理办法》、《机械单机核算管理办法》、《项目办公费包干的通知》、《生活区电费管理办法》、《项目招待费申请报销管理办法》等14套配套的成本控制管理办法，基本涵盖了项目所有成本要素的管理和控制。同时建立了成本管理信息系统，通过明确、及时的传递和分析成本信息，达到成本控制事前计划合理、事后成本核算及时准确和成本控制措施到位，事后成本分析信息反馈及时和责任明确到人以及纠错改进效果明显的全过程成本控制环境，让大家都形成利用成本信息对成本管理及时，正确决策的良好习惯，达到对成本管理过程的有效控制和改进。2加强直接费的控制2.1人工费的控制尽量减少非生产人员数量，优化劳动组合和人机配套，充分利用有效工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间，加强对零散用工的管理，提高劳动生产率，不断提高施工队生产技能。在施工过程中严格划分劳务用工范畴及工作内容，下达考核定额标准，预先约定劳务报酬，统一实行合约化管理。对零星杂项用工实行申请、核定签发派工单制，规定严格的使用计量考核程序，有效的控制随意用工，降低人工消耗，项目所有零时用工均需授权人委派。具有委派资格的人员是各部门负责人、现场施工队长、拌和楼厂长，所有临时用工均采取一式两联的“临时用工派工单”，各部门大量用工时，需向领导请示，得到批准后方可用工。用工人应严格管理出工人员，防止出现窝工、虚报工日等现象，派工需在用工完成当日签认派工单。2.2材料费控制材料成本在整个项目成本中比重最大，一般可达60%~70%，而且有较大的节约潜力。往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，因此应做好材料的采购计划，采取报价采购的方法，降低材料的采购单价，同时做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，减低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。在项目初期，应对可能上涨的材料单价进行预测，并采取降低成本的措施。我项目刚组建不久，经过市场调查，发现项目附近又有一条高速公路路面和一条地方二级路即将开工，这势必会导致水泥及碎石等材料供不应求的状况，经理部经过研究并请示上级领导后，与水泥厂商签定了项目全部用量约2万吨水泥购销合同，以预付100万元货款的代价双方达成了项目施工期间水泥不调价的一致意见。在项目建设过程中，水泥单价由195元/吨涨到260元/吨，仅此一项便节省成本约50万元。在了解到当地石源充足，但采石厂规模小、产量低、质量无法保证的情况下，经过详细的经济及技术论证，经理部决定与当地小采石厂合作，投入大型轨石机械进行石料的加工，这样可确保材料质量稳定、货源充足、价格可控，但因各种原因未能进行石料自制。在施工后期，因合格石料供应紧张，价格猛涨，导致石料成本增加近30万元。2.3机械费控制项目对机械成本控制的关键是降低油耗、提高机械设备的完好率和使用率。具体措施是建立单机核算制度。应用计算机建立单机消耗及相关费用的台帐，强化机械的例行检查、维修保养管理，不以小故障隐患酿成大故障而增大维修费用。同时机械部门依据机械台班数量进行单机油耗的考核，把单机油耗和操作手效益