新时代背景下的现代企业管理创新研究.docx

新时代背景下的现代企业管理创新研究摘要：随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济取得了重要成效，这也极大地提升我国企业的发展能力，但在经济全球化背景下，也同样面临着一系列的挑战和难题，企业只有不断加强现代企业管理工作，才能使自身的发展更具有可持续性。尽管从总体上来看，绝大多数企业都十分重视企业管理工作，而且也能够不断的进行优化和完善，但在知识经济和网络经济快速发展的新时代，一些企业在开展企业管理的过程中还存在很多不足之处，导致企业管理的整体效能不高，缺乏对企业长远性、战略性、持续的支撑。关键词：新时代；现代企业管理；管理创新引言：管理是企业发展的永恒主题，一项管理突破可以在技术和产品创新方面创造持久的竞争优势，并为企业本身带来强大的竞争优势。只有不断加强现代企业的管理，企业才能使自身的发展更具可持续性。虽然总的来说，大多数企业都非常重视企业管理，可以继续优化和提高，但在知识经济和网络经济快速发展的新时代，一些企业在企业管理过程中存在诸多不足，导致企业管理整体效率不高，缺乏对企业长远性、战略性、持续的支撑。这就要求企业注重适应新时代，积极探索更科学、全面、系统的企业管理模式，特别是运用互联网思维、新技术、新理念，大力推进现代企业管理创新，使企业管理在促进企业发展中发挥更积极的作用。这是企业在新时代必须认真考虑的重大问题。1新时代背景下对企业管理的要求在知识经济和网络经济快速发展的新时代，对现代企业管理提出了新的更高要求。新时代要求企业管理必须进行改革创新，特别是要转变传统的企业管理模式，积极探索更加科学的企业管理模式，大力推进企业管理虚拟化、团队化、分散化、扁平化和协作化，只有这样，企业管理才能发挥更积极的作用；新时代要求企业管理必须朝着智能化的方向发展，特别是在当前我国大力实施“互联网+”战略的新形势下，“互联网+企业管理”已经成为一个重要的发展趋势，要求企业管理必须朝着个性化、自动化和智能化的方向发展。通过现代信息技术的应用，进一步加强企业管理信息的收集、分析和整理，提升企业管理的融合性，强化企业管理的综合效应。2企业管理创新中存在的问题2.1对企业管理的重要性认性不足，管理理念缺乏创新许多企业都把重点放在大规模扩张和技术进步上，并没有充分重视依靠管理进步来提高核心竞争力。此外，管理效益需要通过技术、产品、服务等体现出来，管理水平的提高通常需要长期积累，而不像技术引进和装备改造在短期内可以见效。这使得人们对加强管理的紧迫性和重要性的认识不深刻，忽视、轻视管理的现象仍然很普遍，认为管理工作可以拖一拖、缓一缓。从当前企业管理的整体情况来看，虽然大多数企业管理能够满足企业发展的需要，但与新时代的要求相比，仍存在企业管理理念缺乏创新的问题。有的企业尚未对知识经济和网络经济有一个清晰而深刻的认识，在开展企业管理的过程中缺乏“以人为本”的问题比较突出，员工的积极性、主动性和创新性没有得到有效调动。有些企业没有妥善处理刚性管理与柔性管理的关系，更多的是强化管理制度建设，导致企业管理效能不强。2.2一些企业企业管理模式仍然比较传统要想做好企业管理工作，不断创新企业管理模式至关重要。但是，目前一些企业企业管理模式仍然比较传统，不能发挥有效作用。例如，一些企业在开展企业管理的过程中，还没有建立“线上”与“线下”相结合的企业管理模式，特别是“线上”管理模式相对薄弱。由于管理层级太多，企业管理效率相对较低。还有一些企业不注重企业管理模式的改革，“人治”方式仍然十分突出，企业管理模式不适应发展需要。2.3企业内控管理能力不足管控能力是衡量企业管理水平的重要指標。大部分企业在经营过程中过于重视前期的经济效益，忽视了具体的管理工作，管控能力不强。集团总部或者越位、控制过度，使下属企业面临多头指挥；或者出现管控缺位，下属企业自行其是，导致许多潜在风险得不到及时发现和处理，影响企业的健康运行。在经济方面，企业缺乏完善的内控管理制度，内部会计控制力度不足，财务方面的投入严重不足，无法与企业发展相适应，制约了企业各项工作的顺利进行。2.4管理流程有待进一步理顺组织与流程是企业管理的基础，决定了企业管理的效率。总的来说，我国企业的组织和流程仍处于传统的管理阶段，即使投入大量资金购买许多先进的管理软件，企业管理能力并没有得到根本改善，机构臃肿、推诿扯皮、沟通不畅、流程繁琐、内耗严重等现象仍然很普遍。信息化是企业改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措。经过长期努力，许多企业的信息化水平得到了显著提升，但企业内部的“信息孤岛”仍然普遍存在，企业管理信息分散、流通不畅，导致管理的准确性、有效性和时效性大大降低。3推进企业管理创新工作的有效策略新一轮科技革命和产业变革，使人类社会从工业时代迈入数字经济时代。新时代呼唤新的管理，我国企业管理体制改革也为管理创新提供