企业财务内部控制存在的问题和对策探讨.docx

企业财务内部控制存在的问题和对策探讨摘要：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程，建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争。其中，企业的财务内部控制对企业的高质量发展和稳定运行至关重要。企业财务的内部控制可以提高企业的管理水平，因此企业财务内部控制得到了更多的关注和认可。本文主要分析了财务内部控制存在的问题及相关对策，并得出了相关结论。关键词：企业；财务；内部控制；问题引言企业财务内部控制指在企业财务管理工作中，建立健全科学有效的控制财务管理的制度，通过控制和监督经济活动，保证企业财产具有充足的安全性，保证财务信息和资料的完整性，进而完善企业的管理制度，能够保证企业的经营和生产工作顺利地进行，有效控制产生产成本，提高企业的管理效率，降低经营风险。财务内部控制是贯穿企业的整个生产、经营和始终，通过管理调节和控制来实现企业的目标，这是企业生产和经营以及发展的核心内容。1企业财务内部控制内涵和意义企业财务的内部控制，在通常情况下指的是在企业财务管理部门中，针对各项具体的财务管理工作利用一系列的方法或者措施开展详细的控制，将财务部门的经营管理能力进行不断强化，避免企业遭受相关的财务风险，并且从整体上不断提升财务管理工作的科学性和规范性的工作。在企业中开展财务内部控制工作，首先，能够提升当前财务部门预算管理模式的规范性，同时能够将市场上现代化、先进化的财务管理方式和理念有效的融入财务内部控制工作中，使企业中的财务部门运用现代方法和技术进行内部控制，促进财务管理能力的提升，实现企业利益的最大化。其次，实施财务内部控制管理，能够促进企业在开展涉及财务相关的各项业务工作或者管理工作时及时、准确的发现实际工作中暴露出来的各种问题，通过对风险提前排查的方式，能够为企业留有时间，制订最科学正确的风险防范对策，引导财务部门逐渐建立一套相对完善的财务管理、监督网络体系，促进企业在未来的高质量发展过程中能够稳步前行，促进企业整体竞争能力的提升。2企业财务内部控制工作存在的问题2.1企业财务内部控制与企业经营决策的结合不够紧密目前，一些企业在制定财务内部控制工作策略的过程中，虽然对财务内部控制的价值具备一定的了解，但缺乏对财务内部控制价值具体变现方案的关注，无法在经营决策分析方面取得进展。一些企业缺乏对会计信息体系的有效构建及合理应用，在进行财务部门基础性业务设计的过程中，无法有效的适应管理工作的创新处置需求，难以在核算业务的合理设置方面取得进展。一些财务内部控制工作在制定具体的运行策略过程中，对于经营决策的理解不够深入，简单的将财务内部控制作为限制财务行为的活动，并未针对企业经营活动的需要进行财务内部控制方法的有效创新，无法在经营决策机制融合设计方面实现优化创新。一些财务内部控制工作对于管理会计工具的情况关注程度不足，并没有从企业规划的角度，对财务性质的业务进行深度设计，难以在经营决策性质的业务创新设计方面，实现对内部控制相关数据的有效分析。2.2内控人员素质有待提高员工在企业的发展中起到重要的作用，是企业的发展的根本，所以说员工的素质直接影响企业的发展前途，尤其是专业性比较强的员工，要求具有分析问题、解决问题、沟通协调的能力等综合素质。在现代化企业财务内控管理中，对于相关内控人员的任用要求是比较高的，对于任用的财务内控管理人员有明确的规定和要求。但是有一部分企业，考虑到人力的成本，选择没有任何资质或者是兼职人员从事此项工作，对企业的财务内控产生了不利的影响。财务内控工作需要的知识和结构也会随着社会的发展和环境的变化有所改变，所以相关的财务内控人员应该不断地充实自己，不断更新自己的知识和技能，才能满足现代企业的需要。3企业财务内部控制工作优化策略3.1企业财务内部控制与企业经营决策的结合紧密度企业的财务管理工作在进行设计的过程中，一定要强化对经营决策作用的关注，使财务内部控制工作的设计可以更加有效的适应财务工作的创新需求，为财务内部控制工作价值的充分显现提供完整的支持。一定要强化对企业财务内部控制工作影响力的分析，并且结合企业决策制定和实施的具体需要，对财务内部控制工作的实施特征予以研究，使会计信息体系的构建可以在经验积累的情况下得到有效推进，为企业基因决策机制指导性作用的更好发挥提供帮助。在制定财务内部控制工作创新方案的过程中，一定要强化对核算性质工作价值的重视，并对内部控制工作的各方面关联因素进行完整的分析，确保财务内部控制工作可以有效的适应企业经营工作的具体需要。企业财务内部控制方案的构建需要加强对管理会计目标情况的重视，尤其要对管理会计工具方法进行完整分析，结合企业实际参与的规划控制活动，对财务内部控制做出调整，为企