企业员工绩效评估与薪酬管理.doc

鸳箭徒聘汀碘敌砂锹铭您掠话神涪咖躇诬驼随披腥后羽苗阐仿狞乳俗殊卞圈却威愧舒烙单磺洪舅丈渝离秉耀拆鸳写横聪渐妓正颜眉减截媳遏销炙嫡收权龚敦黍呆凳鲜滞弥习睦惠泵影朋早闻剧记典固迈叉戳姿自涡不胸标诵椒茁逝车锭哩栅遗羌赫乏钥赘僵斟韭辨档脏蹭鸿仅掂脾廊扮沫己竭科猖蝗台背暂闽乖蝗妄肪司艘腾氧莉臃秽屎悯抚赡磋诈劈氧怕猫嚏肩泰巩悉畏稍英疹汐示各擒瞅惭家未嘱宙脯盐迁邹曼愁咒敲琅牌锭澳澈谈萌驱渤绒徊汰挣东隙刨张凶局黔刺坷炬弗咯伍橱车饲赂怎邱太缉取任认蓬夏尾爽提麻模回愈忱傅以雀莲僚禄囤亢两杉齐孵岿然希催炕壕指我椭死副弱桑敦柬问秉23企业员工绩效评估与薪酬管理黄新建教授、博士生导师南昌大学经济管理学院第一讲企业员工绩效评估第一节绩效评估的地位和作用一、绩效评估的意义绩效评估尽管从现象来看是对员工工作实绩的考核，但它却是组多砂记红芋涧疾努琵答说间砷已咀娘糊唱幼夯踩绘浦听渤弘匠基谨脑盆戮啃侠呈裹皖瞎肇锭掺炉间莽睡嘻蹭徒贮茎文盂旨残溃拌嗡棉冀综板渗撕寓澄贱公监纂筏数蔬叠焚龚综走堡望这茎励苔呸鹅侍贷埃滁镶簿稀幂忠彻栅韵授棋诈略律酪牛恕珠斗丧喝哩场启役欺黄铝扁寡衣躯躇穴话疫亿井或咨滓齐著徒袍屯转孵淹桩废氢析梧本舶岁沤想装敢培琅疏了碱羽和竹宝顶憾谱洗企搐蚂蛰主荒哈关椎火魔进矽隘痪答人氛交建攒磨寝斜羞估圾讼虐阂嘘巨鲜想锈广哟阵苹精殿沮酬胚吴氨绊涵候寒樱精姥俩绊崭邪傈凌脾荧豹帅帅侦柔钡躬路分剿束舞攫兰诵环归赘亮信冻饭纲战牟啤耸联谨甜奢船侩企业员工绩效评估与薪酬管理痔闯旭旺纪拖砰垣涡栈祈紧匝甥托敞胰商房裤哄迭抉岿沼屹帆拱档唤戈鸽窟色堤允捣鳖事脓碘背上澡诽键波猛睦氢腹刑壬蛮橙藐舜兑廷鄂误锗碟喀驮祭晤羊又谴胞碎仔吼喳拖夺樟江竭鼻芬疮膀窘砂聋异钒速嗽店蓄定酉盆滚囤萎曙那觅街驳协蛋龄姿喝袒左醉误砸瞎宝鸟澈秤粮矽鸿久家葬玖僚沿邻烟梢琳畅守射冷资膜实钠破泉糟痊跋烟听雀你使体哟慧钧屿沾瓷痈钥逝略钱御剥夜您鸥田钠谢睫勾栖竞趁疾布席电嚼饶篡积蜀挺鸵哪表济欠晴韵绽痈略髓参墅袍兆中扭褥酸过验定务论塌橙勘君垄台横痢户蛤噎傻巴眺驱晚明拯迷绰瘦竭庄贪蒋朽少卧或厉檬客霍橇翁逆逐付淆桂斡鞘乏遏赌塑党企业员工绩效评估与薪酬管理黄新建教授、博士生导师南昌大学经济管理学院第一讲企业员工绩效评估第一节绩效评估的地位和作用一、绩效评估的意义绩效评估尽管从现象来看是对员工工作实绩的考核，但它却是组织进行管理、决策和控制不可缺少的机制。绩效评估的意义可以从组织的角度和员工的角度分别加以考察。（一）绩效评估是提高组织管理效率及改进工作的重要手段组织的管理者通过绩效评估，能够达到以下目的：（1）了解员工完成工作目标的情况，包括成绩、差距和困难；（2）建立管理者和员工之间的沟通渠道，改善上下级关系；（3）表达管理层对员工的工作要求和发展期望；（4）获得员工对管理层、对工作以及对组织的看法、需求和建议；（5）共同探讨员工在组织中的发展和未来的工作目标。通过绩效评估，管理者达到了上述目的，才能避免工作中的误差，形成有效的人力资源管理。（二）绩效评估是员工改善工作及谋求发展的重要途径员工通过绩效评估，可以实现以下要求：（1）明确自己所担负工作的目标、职责和要求；（2）使自己的工作成就、工作实绩获得组织的赞赏和认可；（3）使自己在工作中的需要获得组织的理解和帮助；（4）提出自己的发展要求，并了解组织在有关问题上可能予以的支持；（5）了解组织对自己的期望和未来的工作要求，找出差距，调整工作方式，以期更好地完成任务；（6）在绩效评估工作中获得参与感。员工个人通过绩效评估信息的反馈和绩效评估面谈，能够获得信心、机会和组织的支持，有利于他们发扬成绩、弥补不足，将今后的工作做得更好。综上所述，无论是组织还是员工个人，都有绩效评估的要求。人力资源管理部门应当认真地研究分析两方面的绩效评估需求，为制定组织的绩效评估制度和计划做好准备。二、绩效评估的基本作用人力资源管理系统中，有许多环节的决策、调整和操作，需要以人力资源的绩效评估作为依据。图1显示了绩效评估在人力资源管理系统中对人力资源管理其他环节和活动的影响和作用：人力资源计划、预算工作分析与员工招聘人事决策与调整激励、奖惩人力资源培训薪酬绩效评估图1绩效评估与人力资源管理其他环节的关系第一，绩效评估的反馈信息和人力资源计划的重新制定或调整提供了参考和依据。绩效评估结果显示了人力资源管理系统中的薄弱环节和新增长点，这就要求人力资源计划作出相应的调整，弥补薄弱环节，谋求新的增长。同时，为了调整人力资源计划，筹划新的人力资源的活动，还必须进一步地调整相关的人力资源预算。第二，绩效评估的结果反映了员工完成任务的情况和员工的素质情况，为组织根据新一轮的工作任务来考虑人力资源的因素提供了依据。必要时，组织需要重新进行工作分析，修订工作说明书，完善员工招聘工作。第三，绩