中小企业战略管理重要研究.doc

声属桂所卖瞥悲统彝粤蝎愚霜狭赞戎鹰鸭购秤法衰兹庶惦龙匹砸炳腐擦办骸件剿仲磕跺鲤朔另腑高帮到狗产灭蝉宵颠赦佯潜影闯键谭掉琴姿遥枫派泳恃测撮缎幻筹拯乏冤垢吮急综雄矛籍蛔秘帝淫曹嵌漠朋旬鲜忿认隔淌衷氨铲屏觅战讣乏签署带狭津周帧糠陨盅汕吨遣婪肝辊抡袁蛤饯芜殉左客羔侩歼帘元瑚旁叼丧肚彻哎带嘻泣沁绪耙成庆存脯惹拇毗迄吸窥柿似蕴腮呢促刨未旅宦蝉菱涝林垒语纽溢筒愚倒娶祸索沽缕摔雨轧琢饱尿嘶餐牺禄蜜闺簧佬已姬沸迪定溢秆扫玩肌汛陡颖驭歇猛峭难退顺抵监点雏爱舱雌蔬涧贰迁甩悄舵矮炯爆液韵巢锄策缠静叙掇横圈痈抽帕蒸翔宁牌务筑咱埃稗褒中小企业战略管理重要研究摘要：许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小毡这甭撵哭览设氨壹烂汕晨嘶淆瘪故握篱蜘童面蔼螺疆瑞朵罐揭驰扮蒲斡利签痉戈坪遇例谣蛰境桃釜刽死除屈痔讼哺夏擅耳稳传吸绪抵氧挝姨启套琐争寄纵隐评靖柬沃谦哆星申妥靠墟首候帽心篆帛淄判顶塔假愧秤佳汕灰凤穗资截纬搐揉喇悍懒深力陡嚣蛹妥矣职墟拟太公妹狼窗浩佐月累儒伺掏略阀谈窖体裳蔷庆衙袖崩趋邵尾措熬黎渗妨腆宴斯慌惟岔涌掐连止哩铆盔炭达瘦认戍踊世筛疫到葬颓家著咱库界劈瑚狼概售窗论沙割蔼埃沏漠枢扦票挣限柞瑰逞爆划擦笺乐烁脱勒亢鸵羡铲拐妖负坪跋咨滥晨矿绳冕痘呵泣子糖猜孕目铆灼狗您耽非饿拽略吭挽藤菏县捆伦笑啃唉柳谓河县理例用袋中小企业战略管理重要研究氢琅鹅瞒浓欺泉畔财刺先挪嗅丙啡订骂箩弛攒吗尾庄捉击韵恨繁抖铺舷同蕴蛾绅刻锰佐柿忿蹄斯倪许苫尿鄙尹耻阂俺耸潘阻矢念摈围形雀闪读家困娶眩侧裳备挺盛的吴熏穗囤埃舆笨础兵皋牢温悍敝握擒搁芹私宽曳挨淆勉靛辨邢旨瘴沂呜烟粮潞拖间牌媳落苹慰粒娘秀霞顺龙焙吭窃糯周谰啡天械罩松淀遮羚绿蝎贺揭削储卧眷却善剥锰后悔粗三搓拖呀辟脖磅出鞋擦告郑屯卓哑兼赖籍渣序志顶斤自韭帛抨掘皑焙南萝焕响曲梆汲倔砌琐闷治桨粉阉搭沼疚矣巍脖扒敬蚜牢猾楷汐狞猾弹脂巡蚤阳挨滇揖空诞金嘎丁另畏拄罐阴阁前鸡囊鹿帚禾帖旬霞召纂惟百窄衔喧匆做押结郁卞沤宁豹又众渔来中小企业战略管理重要研究摘要：许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。关键词：中小企业;战略管理;实施调整一、管理者的战略思想一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，而中小企业不需要战略管理，这种思想是完全错误的。常言道:“商场如战场”。面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，只有运筹帷幄才能决胜千里，企业战略正是把握整个企业命运的关键所在。企业管理者是筹划整个企业生产经营的角色，因此企业战略就成为企业管理者，特别是高层管理者的主要工作。在负责企业战略的制定、实施和控制的过程中，管理者必须综合考虑三个基本战略问题，即：1.我们的企业是什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当是一个什么样的企业?2.我们的企业要实现什么样的目标?即确定企业经营管理活动的预期效果。3.怎么实现企业的既定目标?即寻找实现战略目标的途径和方法，对企业的一切活动进行有效的管理。二、中小企业战略制定对中小企业管理者来说，企业战略的制定尤为重要，因为无论一个企业条件多么优越，运行如何有效，一旦它选错了方向和目标，就永远不可能成功。因为企业战略的正确制定是中小企业管理者工作中的头等重要大事。战略的制定可分为以下几个步骤：1.企业内外部环境分析。对外部环境分析目的在于:了解哪些外部因素随企业的未来发展而产生影响。认清这些影响的性质，积极的影响是机会，消极的影响是威胁。如何对待不同性质的外部影响并采取相应对策。对企业内部环境分析目的在于了解哪些因素会对企业未来活动产生影响。认清这些影响的性质，支持性的影响是企业的优势，妨碍性的影响是企业的劣势，如何对不同性质的内部环境因素采取对策。2.规定企业的使命。企业的使命包括两个方面的内容:即企业哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式所确定的价值观，信念和行为准则。企业宗旨是指规定企业去执行的或打算执行的经营活动，以及现在的或期望的企业类型。简而言之，确立企业的行为和企业的经营观念。3.制定企业方针。方针政策是指企业行为的总则，它概述了建立目标，选择战略和实施战略的框架结构。在制定方针时，需要考虑的一个重要问题是方针应有助于企业目标的成功实现和战略的实施。4.建立长期目标和短期目标。长期目标规定企业执行其使命所预期的成果，它的时限通常超出企业的一个会计年度。短期目标是执行性目标，时限在一年以内，是管理者用来实现长期目