探析建筑工程质量管理与控制问题.docx

探析建筑工程质量管理与控制问题【摘要】建筑行业最重要的工作是建筑工程质量管理与控制，它影响着人们的生活安全及财产安全，加强建筑工程施工质量控制是提高建筑企业市场竞争力的关键环节，也是保障房屋建筑安全的重要举措。本文对建筑工程质量管理与控制进行分析，希望能为建筑工程质量管理与控制工作提高参考。【关键词】建筑工程;质量管理;控制;分析一、影响建筑工程质量的因素（一）施工材料施工材料是建筑工程施工的物质基础，它包括了工程所需的原材料、成品、半成品、构配件等部分，所以如果施工材料质量、型号以及其他方面不满足要求，最终会影响到建筑工程的质量。在建筑工程中，应用的材料类型和数量有很多，每种材料的性质也不同，如果在材料上偷工减料，或材料质量不合要求，就直接影响了工程质量的优劣。（二）施工设备建筑工程中施工设备数量和种类都有很多，设备本身的性能和质量是否满足施工要求，设备与线路之间是否连接良好，设备与设备之间是否配套合理，直接关系到施工技术和施工材料的结合，如果设备的性能得不到正常发挥，施工技术可能会落实不到位，在应用施工材料时，可能会造成施工材料的损害。如果在应用设备进行施工时，设备出现故障，施工的质量就很难得到保证。（三）施工方法施工方法是决定工程质量好坏的关键，有好的方法，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。对施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际情况，能解决施工难题，技术可行、经济合理、措施得力，有利于保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本。施工方法中所包括的内容出现意外的同时，施工中对应的事项就会受到影响，进而扩散影响到施工进度、质量、成本等。（四）施工人员工程建设都是通过人来完成的，施工人员技术素质，直接和间接地影响施工的质量。建筑施工过程中，技术和管理人员的多少，综合素质是否达标，其直接影响工程质量。建筑行业内从事一线施工作业的人员，除少量技术管理人员以外，大部分都是农民工，他们缺乏应有的专业知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不足，很多都是摸索着边干边学，在生产作业时，通常只追求数量，不注重质量，这为工程质量问题埋下隐患。二、建筑工程施工各阶段控制要点（一）施工前的质量管理与控制在施工前做好质量控制前期准备共分为三点：1.做好施工方案的设计，施工方案的设计必须按照施工现场的情况和工程特点，以及施工条件和要求进行研究编制切实可行的施工设计程序，以便更好的做好工程的施工计划。2.对施工质量实施主体责任制，为保证工程的质量目标，成立由项目总经理组成的项目经理部负责施工全过程的质量管理，并制定相应的规章制度来规范管理人的行为。3.施工前应严格把控采购环节的控制。用于建筑工程的材料、设备以及配件，必须符合相关的技术规格，必要时要进行抽检或试验。（二）施工中的质量管理与控制施工过程中，对隐蔽工程的管理，要侧重基础工程的检验。检验基槽的土质深度、宽度是否符合设计图纸和规范要求。对工程钢筋隐蔽前验收，应对照图纸进行详细检查。同时对钢筋的品种、数量、规格、下料长度和安放位置，严格检查是否符合设计图纸的规范要求。要把施工完毕后，施工项目必须及时组织对样板质量进行评定。同时应请设计方参加鉴定。聘请有关专业人员进行鉴定。施工过程中还要加强资料的管理，对施工进度进行统一收集整理，每完成一项分工就做好质量检验记录以及全过程的资料，存档。其次，要注意在施工过程中，进行技术创新，在施工过程中努力寻求降低能耗，提高工效的技术措施，保证施工质量和进度。严格按照全面质量管理体系。（三）施工后的质量管理与控制施工后应按照规定的质量评定标准，对完成的每一分项工程，进行检查验收，确保工程竣工验收程序的合理合法。在工程自检合格的基础上，申请监理单位按工程竣工验收有关规定组织，工程验收程序，对工程质量存在漏洞缺陷的不足之处，及时的进行整改和复检，就在工程预验收合格的基础上将工程质量验收，报呈监理单位申请工程竣工验收。由建设小组对工程全部质量，工程资料进行查验和确认。三、建筑施工质量管理与控制的主要途径（一）提高建筑人员的整体素质与建筑工程质量有关的建筑人员有，施工人员、监理人员、技术人员，只有每一个人都主动地、积极地去控制工程质量，才能将施工质量达到预期目标。第一，通过教育的方式提高施工人员的责任意识。施工单位在建筑工程的各项施工工序施工前，组织施工人员学习相关的施工要点，明确责任分工，并实行奖惩制度，给予那些严格遵守施工规范的人员必要的物质奖励，而对不按施工规范施工的人员进行必要的批评教育，从而提高他们的责任意。第二，通过监督管理机制加强施工人员的自律意识。施工单位建立严格的监督管理机制，通过监督施工人员的作业过程，提高施工人员的自律意识，使施工人員遵守建筑工程中的各项施工规范，从而保证工程质量。第三，提高现场监理人员的素质就需要严把“入口