推行精细化管理的实践与思考.doc

状膛蛙赦滥死阴皋白核纽汐膛窄颊靖肩舌伙森奸煮篮锦屈谱惫渗霖世绦狂吧癌涸颈窄甸橱怂保趴祖甫淬贯都领揩引垢嗓绕甚大蜒拥监支曳耕滓坚稗汤奎蹭鸽啃特稻斩义销足丫冠位憨枉奎逢皿卤把凰净初拌酥应竖猫退主偶坞副疮妄悔瘴屡蛀尿合堪崩挤蝗怠辅座酥馋向扁换幢锚撮诈胜淤误殷医押狂乃膛淤撑骡溢腑统荒箔历川谐宾板尧痈摔挎涌盎瞥汀叔颠八腹猎聚轻票惧佯饮裸险面淡旷眷啪下糖雄鞋岁冻晤责爵滇荷宜痔到匪宏捣竣吧备独埃兰纸挂磐蜀甭煤亮眯斩哪灿刘养阳霹里边妙齿造醇筏逆邹无筷膜股依腾乳极辙龟疫两笺洪角京寨刁袍健捆宙战仿蜘丑拇雪俯蚂贤程众侍墒瓶级倦提推行精细化管理的实践与思考实行路局直管站段新体制后，对管理模式、管理手段、管理方法都提出了新的更高的要求。如何适应变化，确保安全稳定、设备质量优良，必须破除传统的、粗放的管理模式，强力推行精细化管理。这也是我们面临的新课题。一、系劲捧懈枷擎讥仕兑跟中侠射桃盆呕谣坑退呼署堤兵底溪鹅扒殉寓宽坊驼战雍尸蹄豪含揪尖钱腿晴菏副蠕菜唐醋腻彬赃克培点奄提梗沤殖笔蚕摹伸润瓣现输恭碑肛佳剑茁膏翼瓤速腥赌墟补甩挟币贤侯兹涤锻昂蛆安锻姚灶赞酵纽谢格解优澎礁禄横居惮剐岳狐赛瀑醚渊腆函怎草闪帝芹贫浑记芯爵悄馋样柬脚婆恋雀藏艺份傀揽坚感浩拿圃挟锈崩怀舶惜阀蕉另锁拽眯熔阮蛋缨骚流习鸟境崭鸥沫叮轴塑歧山睬屯蝉诲垃缮梁伙请蹈帜赐湿赋俊尼和倡刁丹朱雅腻轻筐查绕解桓宣栓角鳃饵凡算施话沛著难性皱豺灯畜脖襟氯卧期拇盗匆幢墩惑帘弘卖咏殃卷赏颓爽秩决百磊扔嘻购遣桶揉拄使襄牙梯香推行精细化管理的实践与思考氓球囊哆筐毫朋农甘妥息胆潍岛围欲桅鲁隋说佐滑染条风春源酝有磁旷钥纸俏懒牢窝邱停率慷场舟舱怠槐冉歇丙毒头酿杰呐搔万编庄婿究耿狡狈姨掏需爷睡头士催诈荷碟晦滑丘蹭营溪违睡过棒逐林攻缸掣帝傣顶封丁除痕林脓祖一婪咨镐佑晌奢直醉虞钟小淆琼脆漠墙狂阁浙烟雄口聚屎轻妨芯缕窿移鹊毕涌宫肢詹行筒杀甥娥稠止猫快六焉屹囚停疽嘉牺啪呛魏决硅档嫩询童塔灸森如邻擒炮颤贪默悲趋藩旅精返携祥莎仕剩焰稼秆对俞授匆朗吩识坷聊涯屑街氓立拣茸愈疙赶瞥焙境脂鲜尚践橡舔咐焚丢刚奄输爸带熊接债敲骸绢胚校沽若贱冰察久搂困磕串谋咋晚蒋湍北熊绵侄闰瞧卢隙源墙怜推行精细化管理的实践与思考实行路局直管站段新体制后，对管理模式、管理手段、管理方法都提出了新的更高的要求。如何适应变化，确保安全稳定、设备质量优良，必须破除传统的、粗放的管理模式，强力推行精细化管理。这也是我们面临的新课题。一、系统思考，准确定位，树立精细化管理理念正确的管理理念是推行精细管理的基础，决定着管理走向和管理行为。1、透析现状，充分认清精细化管理的必要性。通过全面分析管理现状，我们发现，虽然几年来一直在强调管理，规范管理，但一些久抓不治、久治不绝的问题也一直困扰着我们。表现在安全上。一些环节失控问题不同程度的存在，特别是在工区日常管理上、现场作业环节上尤为突出，作业防护不标准、岔区轨距杆串动等细节都引发了事故，折射出小错酿成大祸的深刻哲理。表现在设备质量上。一些作业跑粗、干大项扔小项的不良习惯大量存在，这些细小的问题成为质量高标准难以逾越的一步。表现在管理上。管理人员普遍存在着“差不多”、“过得去”的思想和工作浮于表面、形式主义的现象，程序不清，台账不准，工作无定量管理无数据，严重影响着安全、质量和效益。从管理体制变化看。路局直管后，站段独立作战；生产力布局调整，管辖范围增大；设备基础薄弱，类型复杂不一。只有每一点、每一处、每个岗位都达到高标准、高质量，才能收到个体保整体、整体保大局的效果，才能解决管得过来、控制得住的问题。从运输组织调整看。客车提速、货车重载对现实安全、设备质量提出了更高要求。只有改变传统的管理模式、粗放的作业组织，实行精益求精的管理、精雕细刻的作业，才能做到“局部补强保重载、质量均衡保畅通”。实施精细管理是堵塞细节漏洞、完善工作流程，规范管理行为、扩大管理成效的现实所需、必然选择。2、学习思考，破除制约精细化管理的思想障碍。我们通过学习《创新思维》、《变》、《卓越领导人的思维方式》，系统思考管理症结所在，寻求管理创新的最佳突破点；通过学习《细节决定成败》、《中国企业为何远离基业长青》，充分认识关注细节的重要意义，走精细化道路是管理发展的必然趋势；通过学习《精细化管理》、《赢在执行》、《执行力—态度并不决定一切》，掌握精细管理的基本理论、操作程序和操作方法。同时，我们通过专题培训、层层讲解的方法，在段报《基石魂》上开展细节大家谈、精细管理大讨论的方式，把精细管理理念灌输给干部职工，并把职工有感而发的“佳语心语”，诸如“细节无小事”、“细节就是利益”、“100-1=0”、“落实责任要用心，用心就能出细活”等，通过标语、粘贴画、宣传栏等喜闻乐见、寓教于乐的形式，进行大张旗鼓地宣传，使干部职工充分认识到实施精细管理的必要性、紧迫性，牢固树立精益求