浅议人力资源管理信息化实践研究.docx

浅议人力资源管理信息化实践研究摘要：随着科学技术的发展，当今这会也进入了网络信息时代。各种不同的信息数据以及如何处理这些信息数据，正给我们的经济以及我们的日常生活带来了巨大的变化。对于现代企业的人力资源管理来说，在信息化网络数据的时代，如何加强人力资源的管理与研究，提高日常工作中解决各种问题的能力，通过有效的管理来促进企业整体的信息化人力资源管理的提升。关键词：人力资源管理；网络经济；信息化引言随着互联网信息技术的飞速发展，人力资源的信息化得到了广泛的应用。促使我国社会和经济等赖以生存和发展的战略资源等发生了翻天覆地的变化。作为社会和经济发展的人力资源，如何快速跟上网络信息时代的步伐，把传统人力资源的管理和现代人力资源的管理有效结合起来，加强人力资源信息化的建设，提高人力资源信息化处理的能力，提高工作效率。1人力资源信息化管理的所经历的发展阶段与发展趋势随着科学技术的进步，互联网信息的飞速发展，人们通过计算机处理信息的能力迅速提高。提高了人力资源信息化管理的能力，促进了各企业人力资源的管理与发展。同时也为人力资源进一步做好实践与管理提供了新的方法与思路。人力资源的发展经历了以下四个阶段。一是利用计算机系统计算薪资的阶段；二是通过人事管理系统管理薪资的阶段；三是人力资源信息化系统处理阶段；四是人力资源信息化数据管理阶段。现阶段企业加强了对网络人力资源的建设，进一步促使人力资源的门户以及人力资源局域网的强化。所以各企业的门户逐渐发展成了为了提高每一个员工生产效率以及生产能力的工具。企业充分利用企业信息系统和人力资源管理信息平台，利用技术对员工进行信息化的管理，通过网络把企业每一上员工都紧密的连接了起来，使员工无论在何时何地，企业都能有效的对员工进行信息化的管理，从而促进了技术信息化及信息化管理的创新，并且企业加强了领略资源信息化管理的建设，促进了企业人力资源管理信息化技术上的创新和应用。企业通过系统的不断优化，创新从而促进了管理系统的智能化，保证了人力资源信息管理系统更加完善。2人力资源进行信息化的数据处理存在的问题2.1领导者缺乏长远的眼光及正确的决策能力人力资源信息化管理的建设是一个长期的复杂的过程，尤其是前期投资大，回报率低甚至难以看到回报，往往导致企业决策者因看不到回报而失去信心，从而减少对企业人力资源信息建设的各种投入。对于企业来说，其领导者由于缺乏长远的眼光，对于企业缺乏正确的决策和管理，使得企业的人力资源信息的管理难以出现成果。2.2人力资源信息化管理的人员素质和能力差对于企业来说，其人力资源信息化管理会受自身技术的限制，比如在企业的前期建设中，对企业内部的从业人员的素质和专业水平都有较高的要求，要求企业从业人员通过培训学习能够快速适应信息化管理的计算机网络运营工作，企业对人力资源信息化要做出较大的投入，提高管理人员的素质和能力。2.3企业决策者对企业人力资源信息化的要求急于求成。企业在初期进行人力资源信息化建设的时，往往定位于人力资源信息化系统与企业自身的需要同步并适当延长系统的使用年限，从而减少后期的投入。但由于决策者在没有满足自身人力资源信息化系统建设的需要而开始建设，就会造成后期成本的追加，及各项技术的更新，延长了人力资源信息化系统的更新周期，从而造成很多不必要的成本增加。2.4人力资源信息化管理系统性差企业人力资源信息化中，人力资源的管理缺乏细化的管理体系，从而造成人力资源信息化运作的基础较差，难以形成对人力资源的综合性管理。由于缺乏系统性的监管，进而影响到企业人力资源信息化管理的成败。所以人力资源的信息化管理需要企业加强企业人力资源的管理，同时要增加人力物力的投入。3人力资源管理信息化企业需要制定相应的对策3.1加强企业内部的沟通互联网信息化平台和企业内部的计算机网络等基本技术可完全满足企业人力资源信息化系统的运营管理通过企业人力资源信息化系统的先进技术，可以把企业内部各部门进行合理的整合，为有效解决企业内部问题提供了合理的依据。为保证人力资源信息化管理项目的有效实施，实施者需要及时的与企业决策者沟通，获得高层领导的肯定与支持，以便在人力资源信息化建设的各个阶段都与决策者高度一致，从而及时获得项目资金及人力的支持，全體成员上下团结，形成全力，最终完成人力资源信息化系统管理的目标。3.2加强建设初期的调研对于人力资源信息化规划阶段信息化数据的管理，包括各科不同类型的信息化数据，及时掌握有效信息，从而做到有针对性的采取措施。还要加强人力资源信息化建设初期信息化数据的调研，通过多种调研形式做好信息化数据的分析。加强工作人员信息化等方面的培训，提高他们的专业素养和信息化处理的水平，从而有效规范信息化数据，更好的做好信息化的整理工作。3.3有效整合人力资源信息通过企业人力资源信息化系统的有效整合，利用人力资源数据库