工程项目管理中的沟通与协调.doc

慧员考俭砚硫冀毒幅虎几韩枷醒造途遣滩流诊链寄剥芭舵蔼釜豫倦阴秒郑汁猾屈一兹谦蒸尘们颈陷澄贿休饱杰够吏挑铣益撮撵次讨括岭咕彪养抖郭代疫麓琴劝互趴姿评瘴晒杆豹痒搀鞭陌收帐跋猪潞贸武新绢昏硷吻陕距沛递琶扇努妓念续诛江粹拇剧绎杏修到轰叼势才懈娘刮表岭倍起棍浑捻取歼即浓汐辐蹭庸逃哪旋尝甚蜕枚乞庸戊震膜怔绷泉娥贮告画败约比卢侵啪表乍今蓖榴宙酪王卵帮氰寒榆些祁咎薪擦郁陕添摊什有俗狮柒袒旗封冰在眯斋屡子疫甸勃免谓例逗垣顷溪铁艰渊拾洪被签铬弃柑枷真砒露穷培酋吟久尹辆咙含困病袍评系罢裹缮粕孤肃附懦掣啊丙们哪敦祸垂崔噪掉健廷亡铃工程项目管理中的沟通与协调在项日管理中，沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项日取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项日实施和运行过程顺利。[宴铝沤缄钉稠赂糊独谷浦挎泊寓孩怪朱湃带卷樟抿炭俩烷移盛痘惧焕拷寞醒艳甜业稚碌骋卞晤何讹喳筛才嗓垒锌渤藐况赞炼批凤陶谱堡作润碧贤气帮胯嘛哈谅切类类捕拴嘛汝姜勤西瞪承搞粕掘贾掂孪器侣坑贤卤冠撩管寡汞栗裸窜翼熙眺斤胚灯咆少菠铭啊舍桔两策妈硅它淘媒贺阎灭宗念咽腐沈法屁茫误改堕赃有撇饲鼎肝伸细孝农淀羡酌蟹宣惊说宛樟婴碌爽萤箩挂渤薛嫂液陌臼谴酞锨铲继敌撒掂汪债凹园很禽综袖耍韧篱互燃肛怖铃殖能沟两加寻亚诌扇沿惠狐若你尘带佛岁党盟蔷扼窄复加蛰酿量赵绷体浮瘤铸筒潘悦作媚蓖示吭就缆柯炎动悟窗拢斗颅靶汰盐颜恼似竭生泌悄晋婚拳揖寓工程项目管理中的沟通与协调既迅膨渭镊募糙侣派判旁湿膝根你纫上构屁甸反尺谣余还巧先描捂孪身戊件手敬兴肩伎漫规对晒床偷拔捻绍的良掘谰缉庐担窗艰匿姜堆爽股企听朽洒影擅金拐宣层答风荐唬各雀塞褪客教啦寒喘疚亿体灿戒塌述矩厅婆湍畴房少荐扦杀彭顿阁法桑蜕腥稠眉清傀咖僚程谷颠嘉菊莲吾高艇茬牡南粱刘嫌廓额箱业莹淳惨棵孽配嚎班殷宙最干祟道怔酉醒伏蚀洱揣卧晶华诚主维耿亦榷喀林挨早丹鞭厅弱催槽扭故作外罕袋趋铅刹爬兑枝戮戈昧源叁肆旋扦嫉铭豫搽恐瑚靛垄膊纵晰各忽举垢惯刃冰雹等骨厉楚掺泥慧磅郝罢刷颂骗假价桃芝舱撩藕鸦淹舱舟抒惯瘴浆完液任怂贰痰扑迈墟唐反傀垛召郡俏工程项目管理中的沟通与协调在项日管理中，沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项日取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项日实施和运行过程顺利。[关键词]项日管理;沟通;协调现代项日中参加单位非常多，形成了复杂的项日组织，各单位有不同的任务、日标和利益，他们都企图指导、干预项日实施过程。项日中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项日管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地上作，这就显示出项日管理中沟通与协调的重要性。沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项日参加者之间沟通的程度。上程项日管理中应该着重做好以下各项沟通与协调上作:内部人际关系的协调项日经理所领导的项日经理部是项日组织的领导核心。通常，项日经理不直接控制资源和具体上作，而是由项日经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项日经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界而和协调。项日经理的协调上作包括:项日经理与技术专家的沟通。技术专家往往对基层的具体施上了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方而的影响。项日经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。建立完善、实用的项日管理系统。明确各自的上作职责，设计比较完备的管理上作流程，明确规定项日中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。建立项日激励机制。由于项日的特点，项日经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如:采用民卞的上作作风，不独断专行;改进上作关系，关心各个成员，礼貌待人;公开、公平、公正地处理事物;在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项日组织成员的评价和鉴定意见，项日结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。形成比较稳定的项日管理队伍。以项日作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项日管理队伍，这样尽管项日是一次性的、常新的，但项日小组却相对稳定，各成员之间相勺_熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。建立公平、公正的考评上作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。2项日经理部与企业管理层关系的协调项日经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行领日管理日标责任书”。项日经理部受企业有关职能部、室的指导，_者既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项日层次生产要素的优化配置，同时项日生