浅谈电力工程成本管控与优化策略.docx

浅谈电力工程成本管控与优化策略摘要：随着社会不断发展，国民经济增长对电力需求量的增加显得尤为迫切，促使电力工程建设不断扩张，其数量直线上升。电力工程通常具有规模大，建设成本较高，施工周期较长的特点，加强电力工程建设成本管控，以达到降本增效的目的。基于此，文章主要研究了电力工程成本管控的重要性，分析了电力工程成本管控过程中存在的问题，详细阐明了优化电力工程成本管控的策略，以供参考。关键词：电力工程；成本管控；优化策略前言：在电力工程施工中，成本管控水平直接影响到工程项目施工质量的优劣以及项目各项经济指标。与此同时，电力工程成本管控也是施工企业提升利润直接途径与保障，更是施工企业增加自身核心竞争力的保障。所以优化电力工程成本管控策略至关重要。1重要性分析1.1对电力施工企业而言，成本管控是其适应市场经济的基础我国电力市场的迅速发展，推动了电力施工企业的发展进程。电力施工企业通过科学的成本管控，更有利于顺应电力市场的发展需求，对企业自身实现现代化管理具有重要作用，同时在市场的规范下，企业还能迅速发展，进而保障电力建设质量，推进电力工程的发展进程。1.2对电力施工企业而言，成本管控能够有效降低其施工成本现阶段，我国资源市场、劳动力市场以及电力市场变化巨大，人力成本、资源成本等均不断持续上涨，对电力施工企业生产成本的管理造成了严重影响，使电力施工企业的经营成本增大，促使电力施工企业在发展过程中面临着严重的挑战。电力施工企业只有通过全方位、多渠道成本管控，通过对人、材、机的有效组合、设备材料的实时供应、合理优化施工组织设计、实时修正施工计划、全面实行网络化信息化高效管理、全面提升管理水平，降本增效，为企业自身的经营奠定良好的基础，进而提高企业的各项经济指标，提升企业的施工利润。1.3对电力施工企业而言，成本管控能够有效提升其市场竞争力根据国家发改委的发展战略，电力施工市场的竞争愈演愈烈，如何使企业立于不败之地，降本增效首当其冲；然而成本控制缺少科学性，导致电力施工企业连年亏损，难以立足于激烈的市场竞争，企业健康、稳定的可持续发展受到威胁。而电力施工企业只有通过科学有效成本管控，充分利用现代化的信息技术，对现场多环节的操作情况进行深入地实时跟踪了解，分析与修正，做到实时备份、适时纠偏的管理成本，降低企业自身成本，增加企业效益，提升企业自身的市场竞争力。2电力工程成本管控过程中存在的问题2.1缺乏科学有效的管理意识对于电力施工企业的成本管控工作，有些管理者缺乏科学有效的管理意识，无法按照电力施工企业施工的特性，有的放矢的进行跟踪管理；对成本管控无计划无目标，没有行之有效的控本实施方案；对招投标程序也不重视等。伴随全球能源及经济的变化，电力施工企业也进行了全方位的改革，电力施工市场竞争更为激烈，相关政策对电力施工企业实施招标工作的要求也变得更高。然而，我国部分电力施工企业至今仍未意识到施工成本管控的关键作用，也不能有效地提升自身的经济效益，使企业始终处于恶性循环中徘徊。2.2缺乏合理的责任制度对于电力施工企业的成本管控工作，制定责任制至关重要，它对于电力施工企业的成本管控起到决定性的作用，能够提高管理者的成本意识，增强个人的责任感；然而，仍有部分电力施工企业在这方面还尚未完善，项目管理缺乏工作指导纲要，管理人员无责任心，缺乏成本意识，对工作无能落实到人，没有工作积极性、工作扯皮推诿严重，项目无法有效管控成本，使得企业自身的经济效益无法得到提升，这对企业自身的健康发展产生不利影响。此外，一些电力施工企业在控制施工成本时，制度执行不到位，形式主义致使项目不能可控在控，企业在市场上的竞争力也无法有效提高。3优化电力工程成本管控策略研究3.1全面增强相关人员的成本管控意识电力工程是经过工程设计、工程招投标、工程施工以及竣工验收结算等环节。成本管控工作贯穿于各个阶段，项目投资的大小取决于项目设计；电力工程施工成本管控首先要从招投标工作做起，招标方依设计概算为基础，通过测算做出招标控制价，以控制招标最高限价从而有效控制分包成本；施工阶段到项目竣工后的整个过程是电力施工企业的成本管控的关键，施工过程中对各工序合理组织，采用新技术、新工艺使工程施工得以优化，运用信息技术及时有效的控制各项成本，将成本管控模式从传统的模式向着现代特色模式进行转变。现在特色模式包含：施工前期进行科学预测，施工过程及时有效的控制以及施工后进行分析与总结等。除了施工成本，电力施工企业也应从成本管控体系内容扩展到技术人员培训、工期成本、质量成本、技术成本等方面。所以，成本管控体系在电力工程施工中采用，使电力施工企业的发展得到非常大的促进。3.2建立有效的成本管控责任制有效的建立成本管控责任制，就是进行管理施工的责任成本。创建成本管控的责任制需要的是将施工的成本划分到电力施工企业的多个部门