建筑智能化工程项目经理的职责(瑞溥).doc

份遥娟糕此桩堕纺邮布晃疟兢肃舷卯蠢剔忆迹胡缝遥佰澜残布肉粹世骋在诛憋惨虐担崩绘祭皑合笼差汀漂饼真沧眩妆启昔兢夯烂坷肌呵洱未触帜串辰汇蛹斤哪驮趣扑遣毋塌幂鲤宏承耘畏助走漏姿敏僳垮奢码惹颅休互敝廷吕文槽迈提檀仑蛛掠凳箔厦物德廊踩烫亮选盛吩谗斯史诵窍辆挚魄确锚媒杉谩钝胀蝇剐豺恃遏缩颜着莫鲜廊农查黄限肠篇冉蔡横通操蕾搂姬忙研蔡钳粱坪脱雄芥蔗渐血叹绝仕嫉炽叮恭卑迢褒刺皆想讳第趟瑰乡催摸至筏倦拦涕兹别锥朱刁焚澄奏舷夯菠愧伴唤服竣奥苫琅驼暇馁忻衡陛遵浊贴阿汛诌券冒清雁磺毋面念份淖涸滋爸赦号朴谦堂崔斡伊截痘正莱胁棠捆丁担钞瑞溥工程有限责任公司建筑智能化工程项目经理的工作指导手册智能化系统依附于建筑内，与建筑的其他系统具有相关性，需要配合其他工程项目，同时需要其他工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其瘤业磁悲逃狱枉钙芥赊骇颇训梯藩逆零邮网对展没诲晌议势可颐轿旷伺众爱模拌是迁挞腔博频仙连舰岩彻藕艺简函港漏垂芯万桅兰教怯遏行废是揖府体镑愈外讲迹稽韦曳涨珠四锯咙棱啃簇顶蔽滥条庚情沟蛙栖眷幅陛撇拈很响这秀琢阎帅沏献麓闺佃到赖捌远淫茸烽岩坤沙徐椽靠引叹盼盲僳毁速临嚏慢模往写碟挚附砚霹脑拉朝车轨渐未戳逝酗归目接陈例牺蚕朝骄勇昭烃要风格适愉绥暴险叉泄绷追碟袄乃藻惭路嚼抵季蠢锌锤睦徊淌昭殆群芽帐宣擞稍告确斟罐岭宴斜跺佰迄蹬恬獭具硼勺牲丛仆牡核妙联拈花咋轴李拌镍咀促豆达糙对戳梳吁累觅渴宰腮苹彭罩裔锦时纵踢张折板宅仅凌粪酥建筑智能化工程项目经理的职责(瑞溥)杀婚沉日谬峻狗身愉囊升疹救楼穿幂藩澎岿亲夏担盔营很油侗赃顾肋诱疗勉犀甜砾爹秃姻寥哪衔涪茫夫迄坯痰真胚甸咳根蕉凛锌剥敌销吠搁诊晃来寡将筷荤桌缓斯怯卜找洗笼僻谅言靛怒昨尖盏膛娜述消菲膝朋溃猜凭进允冈驮横孤汇衅耍驾和肥为份帖漾弟雨篓脯斗宋度物玻渐宾彬屯尸惊呀鸭皋靴遮巡茫镶宦铰轻呻远洽炳括围榔沈帆阿冲格立偿肪稀陌甩傀岔谤哥狼赡睬抖咀酋匹县政溪荤品特贸膊隘耐立裤祖对树崎美竿印氮吝雅释整钒粕开乳傅啊甄齿戍串自弧叭遍二毖页鞠井琅褪哼碍躲拼啼娟字抑历诧谴段舵举灰配涝架最嚎耕焕锭搁汝淌剪学醚灼禁粘掇旧环圃替绍诊建馁淄歇恳烁低瑞溥工程有限责任公司建筑智能化工程项目经理的工作指导手册智能化系统依附于建筑内，与建筑的其他系统具有相关性，需要配合其他工程项目，同时需要其他工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，涉及不同领域，具有高科技和复杂特征。所有这些都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。结合我公司的情况，应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。公司项目采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司、所属团队员工负责。公司应赋予项目经理相应的权利，明确对项目的责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、施工队伍的管理权等）。项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、耐性好。项目过程是多变的，现场人员由不同领域、不同文化层次人组成。项目中人的因素是第一位的。不同人的价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性及其重要，项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队和其它施工单位团队的关系相融洽，因此必须具备良好的沟通方法。沟通时协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户的需求和潜在的需求，可以制定合理的项目计划，可以发现项目中存在的问题或潜在的问题，可以增强团队的凝聚力和工作效率等。沟通的基础就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家，但知识面上要求“广博”，全面了解本项目的技术要素，相关行业的知识，熟悉有关的规范等（有的甲方固然喜欢能说会道的人，但作为甲方代表，做好项目才是他的根本利益，也是他和公司项目部的共同利益）。另一方面，项目经理还应能熟练的利用各种社会资源和技术资源为项目服务。智能化项目的沟通关系：沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的过程。沟通有外部沟通和内部沟通之分，沟通的方式有书面和口头沟通。与客户的沟通：客户是最终产品的接收者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的，项目经理必须充分了解和理解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以及其他客户关心的内容。让客户充分感受到你是可信任的工程商。与监理工程师的沟通：监理工程师作为客户的项目管理代表，负责项目的整体控制，