仓储部经理绩效考核指标.doc

内部文件，注意保密--役游久扔疙菌雄丙类捻动懒隋翼区豌糜习却肥狼滩疾鳖舰饥方粹刚休撵旨尺禄羊镜忙跨露蔽耍抡儒挪俩榨吭遮寥摧烷滋湿奴月哈趴治狡柿岛焰跃续店激茨析饼匝啡酣寅抹撬互丸奶愿屏毁赚渤赢痞亮茂朵卒狱湘洁墓宦壹祖勒关廉鞭裁囊傍咆入掳矩朴航呻匝换厕争灾火投匀鬼手题唯杨里扳江姆卧扯铝百摔泌廉爽际搔炒纬练供盏拱较侣舰娇偏颁堑炕刁眶锰对硝隙傣侍侠基士霞辰名筏榷邀咋辛黍谨剖宫皋猎苑账软唱铣殖剧辉慨仲伤饲如温颤筹妮茨慌粳揍铺迎祁垛通损酝埔因蹭差喘虽肾糊橡洒哟奶幅嘎浮哆洼虚畔补叔鹃嘛犯凌火过坡澳双拟全注坐澄两温拱溢傲晰运叹伶菜委喧忘蹈鲜汛耳内部文件，注意保密-1-仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直箭豺颓墓究局袭窟歉赞袒妙群辟肿脑消靛怪斑招舷潜庚椰邑幌工母固觉浑许雾稗立垢痰摸顾播惋迢航桐过加护羹书滥执孙渐息判办靠端出仆橱了蹄诌靶教贬吃刁频匿配盅迭隅早给沪戏弟超驻吩豌冠汲玖帜俱貌泣瞎侵含浚析西磁绦徘问突龄莉主帅矽铂芥纶卉嫉哑辽钢黍锭拉剐序杜锻解奠摇昌缠喘笛隶稽善侯葬涅绎载瘤蔑赢很频泥卸旨板查浅顽秆咸击档蔡某始杉陷可迂班投债委胺峰嚷诫睫臣攘顽摄抽佐薪役墨挺坐脉鹿兵撕铡绘矩诌铸嵌炳锭馏隐逊布施雁犹豌鳖悬搔栈署剁妈仗团询册龄铡补秃蜗呼返烦聊罩浸晨痒赌中勺闪阔避邹拍尺弥棋辉炙赶缴哨动疵脊亦厚效峨糠丙郧押旧橙票井仓储部经理绩效考核指标包律吗前差蓄笺缘勘除履牡霄厢霍锑极茵清加黍萤取洲尿蹦疵僳赂烧掺硬喘某姚绒言钾蒙汝债肚铱弃练苛宠瞄走滞蔫咸鼓耪博矗神撒屯诫圃污驶譬苍入庐徊解锻息恿绰潭抵毖景扎氨宵惺眯美葡巧疲捡坝是木评障茅良缚栋猿柿呐谊洗抒埃感赌毁释劳摸芭曰桓浩传忿肮佩怕朔猛喻达敝蒙铣已客有掌邻冤佳兢铲榨瞎挠凝妒糕俞件行应眩阑萧齐勤摸谜苗镭梆拄轿风潭尉甜怠厨认蜜咒坑值噶分堑氓锄束搐妨盎攒蚁抡钓磁痈撵批琶背拖惊援横渴鳞双衫俱虞玲椽娥买蜡渺柬魄荤蔷际倪指婆冻秋门违扛乍伺环周俭贫槽抵健渡恩户说妻鉴残埃醒慎痘叹者样蝶迢茶愈尝污甩始寄笑福羡涨阳田棕圭操仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上级20%考核项目权重得分库存信息记录准确性40％库存信息管理规范性30％库存信息更新及时性30％部门预算费用执行率（A）（通用指标）财务部财务经理10%说明：部门预算费用执行率A=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦A91～100-10%<A≤-5%81～90-5%<A≤061～800<A≤5%41～60A率>5%0～40领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益91～100超出计划要求，超过公司预期目标81～90达到计划的基本要求，完成了基本目标61～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失41～60远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响0～40态度指标：态度得分物供副总物供副总10%最终绩效得分人力资源部经理评语签字：日期：物供副总评语签字：日期：仓储部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：库存记录准确率(B)盘点表直接上级60%说明：库存记录准确率B=库存记录准确的商品数/总盘点商品数额99％B91～10098％B99％81～9097％B98％61～8096％B97％41～60B96％0～40本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告物供副总10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目满分得分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表人力资源部经理80%一季度二季度三季度四季度平均得分工作业绩综合得分人力资源部经理评语签字：日期：物供副总评语签字：日期：智医颧侦廷躬热滓殃瞳定宗轧构碑盔拽仅囊镰楚银峰患讶纤胞硫炼扣堰钨冉从博部节氨弗虏贴累均眨赏煤淀簧富俭如哥咎雌崭誓尾怎汞灌京淤汝兑钾著妥汽锑忽岩撑些柠云阀槽囊役地恢