全面预算管理在企业中存在的问题及对策.docx

全面预算管理在企业中存在的问题及对策朱淑琼摘要企业在不断发展和壮大过程中，预算管理一直是企业管理的重点。全面预算管理受企业内部管理和外部环境等诸多因素的影响，其复杂性和难度等不断提升。全面预算管理应以战略为指引、经营目标为核心、业务预算为重点、资金为纽带、全面性为标志、财务预算为结果，确保企业实现战略发展目标。本文根据全面预算管理的内容和要求，立足于管理现状，对问题进行分析，进而探索符合要求的管理对策，希望为相关人员提供借鉴性参考。关键词全面预算管理现状对策全面预算管理是一个相对复杂的过程，在实际管理阶段要围绕当前企业的经营战略目标，积极开展相关活动，提升生产管理效率和经营效益。实现对企业资源的优化，提升企业管理效率和经营效益，提升企业的经济价值。本文结合企业所处的宏观环境和发展状况，对企业实际预算管理的现状进行分析，树立正确的管理意识，保证全面预算管理符合变动的市场格局，帮助企业在发展中立于不败之地。一、企业全面预算管理概述全面预算管理贯穿于企业财务管理的整个过程中，在具体落实的过程中，以发展战略为导向，对预算期内的经营战略目标进行分解，并下达到各个经济单位执行，以价值的形式反映出企业的经营情况。加强过程管控，及时调整纠偏，确保企业经营活动正常有序进行，提升企业整体管理效率，完成既定的经营目标，将战略化发展提升到新的高度。二、企业全面预算管理的现状面对复杂多变的市场环境，企业发展面临的竞争也日趋激烈，在企业整体管理阶段，全面预算管理的作用日益凸显，也引起更多企业管理层的重视，全面预算管理也被越来越多的企业采用;但在实施阶段依然存在很多问题，导致全面预算管理未能发挥出应有的作用。具体的管理现状如下：（一）对全面预算管理的认知片面当前企业创新管理的过程中，由于对全面预算管理不了解和不重视，认为预算管理是财务部门的工作，应该由财务部统一编制和管理，与其他部门无关，不需要整体配合，没有进行很好的沟通和互动;认为预算只是为了控制费用而设计的工具，而且认为变化太快，人算不如天算，花精力编制预算没有太大的意义。（二）预算编制有待合理化预算编制工作是全面预算工作的基础，在具体管理阶段，预算编制要确保科学性和合理性。在全面预算管理过程中，存在很多类型的问题。一是预算管理的目标不明确，没有结合企业的发展现状，以战略为导向，业务预算为重点，忽视了企业未来的方向和产品需求，未将预算管理细化到各个部门，导致全面预算目标与企业的战略目标以及发展脱节;二是编制的流程不规范，没有实现全员参与，数据资料没有实现及时共享，收集的预算信息不全;三是编制方式不科学，很多企业采取单一的增量预算方式，以历史数据为基础，编制的基数逐年增加，数据缺乏合理性。（三）预算执行缺乏过程监控预算编制工作只是全面预算管理工作的第一步，要想达到良好的预算效果，在执行阶段需要有效地落实预算。很多时候，存在轻编制和轻执行的现象。在实际管理工作中，如果没有按照全面预算管理的要求落实，进行相关数据分析和共享相关业务单位，并与之进行有效的差异沟通，就会导致全面预算执行力差;另外，如果缺乏监督管控，制度模式没有落实，激励机制没有发挥到实践中，都会增加预算管理的难度，导致政策方案纸上谈兵，让全面预算管理失去作用。（四）缺乏预警管理机制全面预算管理是一个复杂的过程，需要以全面的预算方案作为基础，没有专业人员对执行结果进行分析和整合，没有形成闭环管理，预算管理缺乏预警机制的约束，企业内部风险没有实现合理防控，指导作用不突出。遇到特殊情况，缺乏执行规范的约束，没有准确地把控管理职责，依靠上级部门的意见修改，导致预算和执行分离，很多问题随之出现。（五）信息化程度有待提升全面预算管理是一项比较重要的管理手段，在执行阶段需要发挥现有载体的作用，在长期实践阶段，信息化管理发挥着重要的作用。信息化水平的高低直接影响到预算管理的成效，但在当前实际落实的阶段，很难形成切实可行的全面预算专业化管理平台，无法及时有效地进行数据监控和分析，导致全面预算管理缺乏信息化支撑，预算管理也无法落实，无法实现生产经营的整体控制。三、在企业中实行全面预算管理的对策针对全面预算管理的现状，在具体发展中，必须立足于当前的发展情况，对企业的管理引起重视，解决当前存在的各种问题，实现全面预算管理的合理化管理。对策如下：（一）建立健全预算考核体系1.完善责任体系。企业的预算管理本身是一个非常重要的过程，在企业发展阶段，要求相关业务人员参与到全面预算管理中，责任落实明确至相关单位，并将全面预算管理纳入日常考核中，将各个指标完成情况与薪资挂钩，激发员工的工作积极性，定期不定期地检查预算指标考核，从而提升管理效率。2.完善监督机制。在企业的年度考核中，要對各单位进行全面预算管理的综合性评估。各个部门要从自身情况入手，依据生产经营的现状，归纳总结之后，