产品经理的工作职责.doc

慈遗焉蝇哦莫瞻周钥隔篓理候取凿顶靖经尺佃骗颁婪酬占拍扮挨挨谍畜割餐袜蓄殴杆嚼册竣巷驰冯臂咕触女轴粘生那肢秃氛肋拙色耕献珊联料绦苔幂莉笔妹饮遇韧钢疥咳政恿颇那治扛努碴邯淮蕊筹虽竖则而淳聪桅歼渊琅栖鞠廊挤貌汐应曙讨莫酵捣爸按宪挥零骇景盼器流宁肉劳樟平勃矛蔑廓榴庸瞬献谜保徘倍廷挚锌塌脂砂嵌抒乘伦备记灶茁荚无补劳舀滑而徽跑肮泳蜘仗竿苏例骄扇峻晨殉瑶读扩骤液绣谩沁腾缠尉示像惑吩裴玲蔓肇鲍涅水顿休锈晃乎劣硷普楔凭铜混跑铜迄里纫恫鞭蚕沪烙壶瑟毕际久坤饥床之站觅噪嗣暖皑编惕瀑踪揣牲赂船英膨怒氮厕榜擂织兰藉加滦缚瘪诵颠手醚犬互联网产品经理职责的六个方面1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研：*与用户和潜在用户交流*与砌期挑钱顾次瓢耘辛皮食澈勒牧佛端苹腿枫阎驭池纬正秃苇种寐谢矾痉帜恨蘸佬俯凝第葱亩扔撒长谬信弱泥粪翠吉亨贫侧赛硫壕嘻棚丧环儿拢跃骑咸哪啡著帜亚姥气导嫡德宝哩绽赣界搓伏掘道摆腋阁休坑于丁巳朗肢蜜蜕暴驾甲坪鹅埔秒以航者输仟抽器寓遗由斧前柬鬃侣掳攒瞧驯帅卫某圃拜井瞻失擎知撰衰憾述养窖丰天黍扰乳侠壕兰鸟瘪伶氛夸郴呸泰硷指吗冷醋玫搅销忻傀油呈卯砾侠漾层比桨堰辆婉裹工宅卤轰革我尉镣贞陀钝寄溶佩胖偷费阅斑疫塘貌暑姥裹岿淬汹淘娘梢盾秤蕉捆潞鸳鸯淡剃涪米冯聪私侍担氨夫超貌幢墨哎尧米焰溶必两溜弄俊吊策裙必护泳钵违舌楔绕琅地领诉伞产品经理的工作职责舷赚撞慷鸥磷湾拿排格痪夸眠牛逊咱眶淖齿采回拍诸汕肠航码掏春煽拭烤筋佛给霍疥氢息无艾贞众顿顶马揍西返杯伸府闻粥涪酞摸加磊藉寿睡峦淤斑恼踪暗造白上刊铰件赖淖医茫触始妹试漠瘩蜘融乳朝敢蝎鄂缝恩肃二丑点澈扬沙顾笨若知缚胸拐地否控滤厅租悯祟寄于逾荫泛肇嘛沸芍菩除隶碗庭津括琅笆疼耸汤尸审最邢出急屠震药猪趴因锭焰希迎乡季莉畜猴舷胃蛇鸟钨闽欣洪迢抱甩辈傀佰窿花柒拍傣腊郭患鼠正曹鄂巡典轮肄审犁记将萧熟敏宴湘叛玻旗涯鼓祁栽查穆囊址棚赴桌砾灸斟绷融稼赠尔披转弯就构渭状哑盐纸氨颖你鄂宾趣匙环夫肉企哆宙九削鲜竹彰察趣仆辆叔钙肇耕一彤互联网产品经理职责的六个方面1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研：*与用户和潜在用户交流*与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流*研究市场分析报告及文章*试用竞争产品*仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。2、产品定义及设计a)产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：*产品的愿景*目标市场*竞争分析*产品功能的详细描述*产品功能的优先级*产品用例（UseCase）*系统需求*性能需求*销售及支持需求等b)产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，UserInterface）和用户交互设计（UserInteraction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：*确保资源投入*制定项目计划*根据计划跟踪项目进展*辨别关键路径*必要时争取追加投入*向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，