企业工商管理现状及未来发展方向.docx

企业工商管理现状及未来发展方向赵泓博摘要：企业工商管理是指以企业生产状况、管理水平和经营模式等为基础，开展一系列提升企业发展的管理措施，进而提升企业市场竞争力。本文讲述了企业工商管理现状，重点阐述了企业未来发展方向，通过加强品牌文化建设、树立明确的管理目标和完善管理制度几方面手段，促进企业发展，仅供参考。关键词：企业工商管理现状发展方向引言工商管理是目前最科学、最全面的管理形式，通过现代化管理手段和观念对企业进行管理，提升企业发展，增强市场竞争力。良好的管理手段不但能激发员工工作积极性，还提升工作责任心，进而提升企业经济效益。另外，良好的工商管理还能建立完美的企业形象，增强人们对企业产品的信赖，促进企业快速发展。一.企业工商管理现状（一）没有品牌意识企业发展过程中虽然已经取得一定成效，但是仍缺少品牌意识，很多企业缺乏品牌重要性的认识，生产中只重视产量和品质，忽视产品的推广。另一部分企业即使认识到品牌的重要性，但是缺乏正确的策略，品牌难以长久发展，这些都是阻碍企业发展的问题[1]。（二）管理目标不明确企业工商管理过程中没有明确的目标，这也是很多企业发展中基本问题。产生这一情况的主要原因是缺乏对文化建设的重视，经营过程中只重视生产效益的发展，忽视文化建设，只注重眼前利益，企业目标设置不明确，企业很难长期快速发展。现在市场经济快速发展前提下，很多企业工商管理手段已经有所改变，更加注重文化建设的发展，将经济效益放在后面，以文化建设发展带动经济效益。（三）经营模式不符合很多企业经营模式不符合长久发展，目前企业的经营模式对社会适应能力较弱，不能明确掌握市场需求，生产出符合社会需求的产品。很多企业因为经营模式不正确，盲目大量生产，投入大量成本，产品不符合人们需求，造成亏损，影响企业经济效益的提升，阻碍发展。二.企业工商管理未来发展方向（一）重视品牌文化建设目前全球经济已经形成一体化建设，在加上我国进入WTO，这对我国很多企业，也别是中小企业发展带来挑战和机遇。挑战是因为目前市场经济越来越激烈，产品同质化严重，很多同质产品企业竞争能力愈加激烈，工商管理過程中一旦出现失误就会造成破产等严重后果；机遇指随着人们需求的加大，对市场需求越来越大，很多企业在新政策的带领下有走出国门发展的机会，即使国内市场同类产品已经饱和，也可在国外寻求发展。面对挑战和机遇，企业工商管理发展中都要做好品牌文化建设，提升内部团结力和凝聚力，品牌的建设是提升企业知名度的主要手段。如果不重视品牌文化的建设，企业在激烈的市场中是很难站稳脚跟的，更别说向世界发展。所以，各企业要重视品牌文化建设，增强资金投入，对品牌进行包装和宣传，科学实行工商管理。（二）树立明确管理目标当企业做好品牌文化建设后，就要树立正确的发展目标，主要是明确管理目标，通过明确的目标，加强企业员工凝聚力，实现资源优化，提升企业竞争力。制定管理目标时要重视下面两点，一方面，针对性强。企业发展过程中会出现很多问题，这些问题影响企业生产，导致员工向心性不强，所以企业管理人员制定管理目标时要根据员工工作情况和企业目前状况，不能照搬其他公司管理目标，否则起到事倍功半的效果。另一方面，制定目标时结合目前状况，不能好高骛远。企业中管理目标是增强企业效益方向标，如果制定目标太大会为员工工作带来压力，阻碍企业生产正常进行，设置管理目标时要和其他部门做好沟通，科学制定目标，以文化建设和思想政治教育为主，员工有好的思想和心态才能积极投入生产中，建立良好的工作气氛，促进企业生产活动的进行。（三）完善管理制度良好的管理制度是提升企业生产效率和工厂管理的有效措施，企业管理人员结合发展情况，完善和创新各环节的管理制度，借此规范企业发展。管理制度的完善从下面几点进行：第一，落实责任制。企业生产中责任不明确是阻碍管理的主要原因，很多员工工作积极性比较强，但是工作中一旦出现问题就互相有推诿，最后不了了之，提升生产成本，降低企业生产效益。有的员工工作积极性不强，不主动工作，但是开工资时却和努力工作的员工一样多，长时间下来会引起很对员工的反抗，慢慢的员工都消极怠工。落实责任制，对工作内容进行详细划分，哪方面出现问题了就找相应员工负责，这种责任制可以提升员工工作积极性，工作中更加认真仔细。另一方面，实行奖罚制度，对工作态度优秀，对岗位有巨大贡献的员工实行奖励，对消极怠工，工作中因为失误导致经济损失的员工实行惩罚制度。这种制度的制定可以提升员工工作积极性，更加主动、仔细的工作，发挥人才的功效[2]。结论综上所述，企业中工商管理是一种综合性很强的工作，可以有效提升企业竞争力。良好的企业管理不但能加强企业文化建设，还加强内部员工工作向心性和凝聚力。管理人员要重视工商管理过程中出现的问题，有针对性的采取措施，优化企业资源配置，促进企业的可持续发展。参考文献：[