企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策.docx

企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策刘燕摘要：当今社会不断发展，企业在发展的同时也面临着更大的市场挑战。想要在激烈的竞争中不被淘汰，企业内部人力资源培训必不可少。只有加强人力资源培训，才能拥有更多的创造力，提高员工工作效率，进而提高企业效益。因此，企业人力资源培训在企业发展中占据着越来越重要的地位。关键词：人力资源培训；开发管理；困难；措施现代企业的发展最重要的就是对“人”的管理，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理的重要性，采取相应的措施进行人力资源培训。但是，企业人力资源管理不是一朝一夕就是发挥效益，在人力资源培训管理中会出现很多困难，只有把这些困难克服了，才能实现企业人力的有效管理。一、企业人力资源培训开发管理中的困难当今企业越来越重视对人力资源的培训，但是在实际的进行人力资源培训开发中却会遇到很多问题，面临着很多的困难。（一）缺乏专业性人员现在很多企业都相对缺乏专业性人员，包括技术性人才和管理性人才等。企业的专业技术人员往往面积较大，缺乏年轻化的专业人员，容易出现青黄不接的情况，对企业的发展极为不利。同时，管理性人才却是也比较严重，很多企业管理部门缺乏专门的人员，以至于企业相关职能不能更好的实现。（二）缺乏复合型员工除了专业性人才比较缺少之外，复合型人才也比较缺少。在企业日常的工作管理中，有些人员自身能力不足，导致一人岗位出现多人工作的现象，进行培训过程中，有些人员对新事物比较排斥，不能很好的接受培训工作，导致员工工作效率低，能力止步不前。培养出复合型员工问题，在进行企业人力资源培训开发管理中亟待解决。（三）专业人员收入和产出不成正比市场经济环境下，人们的自我意识越来越强烈，以业绩论薪酬是大家共同追求的目标。真正的专业性技术人员的收入和同时期市场价值有很大差别的时候，就削弱了大部分专业技能高的人员的积极性，也是这个原因会造成大批的专业人员离职。这种情况及不利于企业进行人力资源管理，还有可能造成人员的流失等现象。（四）骨干人员没有充分的重视有些骨干人员由于自身能力强，会受到企业之外的很多兼职邀请，这就造成骨干人员对企业内部管理精力不够的情况；还有的企业在发展过程中，忽视了对骨干员工的重视，使得这部分人员往往缺乏对企业的归属感，在有新的工作机会就会毫不犹豫的选择离开；还有的企业对骨干签订合同年限、相关培训等没有相应的管理工作，都会在一定程度上影响骨干人员的心理认同感，造成技术骨干流失的情况。（五）专业人员流失严重社会大环境和员工个人自身原因，现今的市场人员流动性很强。有的企业在发展过程中不能留住专业性人员，外流现象严重，对企业的发展有很大的影响。而有的员工自身能力较强，对企业内部的业务掌握较完整，一旦流失，企业没有新的技术人员，将会对企业带来重创。研究发现，工作5年以内的大中专学生经常会出现流失现象。二、如何解决企业人力资源培训开发管理中的困难（一）招录适当的专业人才在对新员工进行招聘时，要严格把控岗位入口关。对于大中专毕业生，在进行招录的过程中，要充分把握毕业生的相关专业掌握程度和综合素养，挑选出综合技能和素质相对较高的学生；对于分配的实习生，可以根据个人的意愿分别安排相关实习，在实习过程中，尽可能多的给予关注，并时刻进行考察，选择有潜力的学生顺利入职；人力资源部门的人员要根据新入职人员的个人意愿，综合企业的需求，进行合理的分配，尽量使每个毕业生都能发挥自身的优势，为企业的发展做出一份贡献。同时，其他相关的管理人员要职能分明，合理行使权限，不得随意对新入职员工进行调动职位。（二）强化员工能力测评在进行企业人力资源管理中，要有相关的测评工作，完成对每位员工的工作能力测评与考核，并归入企业内部档案。对于各方面比较优秀的员工，要加强培训，使优秀的员工更加优秀，更好的投入相关工作中。对于进步没有很大的员工，要适时的进行引导和培训工作，以便及时调整员工的心态，并投入到新一轮的工作当中。除此之外，还要不断开展继续学习培训，让每一位员工都能在学习中不断进步，既提高了自身的专业技能和职业素养，又在很大程度上为企业出力。这一阶段，要注意不得随意对员工进行调岗，强化专业化管理。（三）加强考核激励制度企业考核激励制度有利于企业进行良好的管理工作。首先要对企业内部各部门进行严格管理，通过岗位工作的区别，拉开个人收入，形成内部的一种竞争气氛；尽量保持骨干员工收入与市场保持平衡，减少骨干人员的流失。（四）顺应人才流动市场当今社会是一个开放性的社会，人才的流动也是适应社会发展的大环境，不能强求。根本措施还是完善企业内部管理机制，在人才选拔方面，要选择适合企业发展的人员，要大胆使用，适当的重用，员工从工作习惯和情感上对企业形成依赖，对企业有归属感，这种情况下有利于留住人才，留住心；对于有更好的职业发展情况下离开的员工，不过分的强留，在员工心中形成感