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现代企业全面预算管理体系构建策略探究吴优赵奕焜[摘要]新时期的市场经济环境，要求企业以创新发展的思维，推进全面预算管理体系建设，在全面预算管理中完善企业战略发展布局，发挥预算管理的目标导向作用。全面预算管理是企业战略性发展的重要支撑。本文从企业实施全面预算管理的意义出发，分析管理中存在的问题，在此基础上，从加快管理制度建设、加大预算执行力度等方面，具体阐述了现代企业全面预算管理体系构建策略。[关键词]企业;全面预算管理;体系;构建doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.12.007[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）12-00-020引言目前，在市场经济制度不断完善的背景下，全面预算管理在企业内控管理中取得了良好的应用效果。但总体而言，企业全面预算管理仍存在不足与问题，如全面预算管理环境不佳、制度不完善、人员素质偏低等情况，都是弱化企业全面预算管理作用的重要因素。因此，立足企业内控管理现状，深入推进全面预算管理体系建设，能够为企业战略发展提供有力保障。本文从问题剖析出发，就企业如何构建全面预算管理体系做如下具体阐述。1企业实施全面预算管理的意义以新的预算管理理念为导向，构建全面预算管理体系，是进一步加强财务管理工作，形成多效能财务管理机制的重要支撑。从发展的维度空间看，全面预算管理是企业战略性发展的重要保障，更是提升财务管理效能的重要着力点，这充分体现了实施全面预算管理的意义。1.1是企业战略性发展的重要保障预算管理是企业财务内控管理的重要环节，实施全面预算管理，能够优化财务管理环境，提高财务管理水平。面对多元化的市场环境，以战略性发展为导向的发展布局，需要有效实施全面预算管理。一方面，全面预算管理从企业内部资源的科学整合与配置出发，为企业战略性发展提供良好的内控环境;另一方面，全面预算管理与企业战略发展相结合，充分立足企业发展实际，将预算管理贯穿于企业的各个部门及生产管理环节，极大地提高了企业预算管理的科学性、有效性，是企业战略性发展的有力保障。因此，企业应坚持以全面管理理念为依托，在战略性发展的维度上，将预算管理与企业战略性发展有效结合，从而形成良好的发展动能。1.2是提高财务管理效能的内在要求在传统的财务管理理念影响下，预算管理的重要性被弱化，不利于企业发挥财务管理效能。首先，全面预算管理能为财务管理有效实施提供良好的环境条件，并为财务管理要素的有效整合及利用提供目标导向;其次，全面预算管理转变了传统的管理模式，在全过程、全要素的管理下，能够更好地提高财务管理的有效性，在明确的目标指引下实现财务管理的科学化;最后，立足企业发展实际，针对企业各部门具体情况，有效制定财务管理措施，保障预算管理科学实施。1.3是科学构建发展动能的重要支撑从实践研究看，全面预算管理应从实际出发，在科学发展的维度空间，激活企业发展活力。在多元化的市场环境中，通过构建全面预算管理体系，在科学管理的理念指导下，有效实施财务管理。因此，将全面预算管理作为深化改革、促进经营管理的重要抓手，能够构建完善的财务管理体系。2企业全面预算管理存在的问题科学构建全面预算管理体系，是新时期深化财务管理建设的重要支撑。但是，从全面预算管理的实践看，面临“欠缺”“不完善”“偏低”等层面的突出问题，对企业财务管理体系构建造成了较大影响。因此，本文在全面预算管理的实施成效中，探究当前企业财务管理中存在的突出问题。2.1全面预算管理环境不佳在传统管理思维的影响下，企业在全面预算管理中，缺乏良好的实施环境，导致预算管理不全面，管理实效性不足。一是企业在全面预算管理实施中，缺乏正确的认识，认为只要对预算管理各环节进行有效管理，就可以实现全面预算管理，对预算管理的目标导向性、战略结合性认识不足，影响全面预算管理成效;二是全面预算管理的基础薄弱，在制度化、规范化、长效化等方面，尚未形成良好的基础条件;三是全面预算管理机构不健全，在组织实施等方面乏力;四是在全面预算管理执行中，执行不到位，流于形式的管理现状有待改善。2.2全面预算管理制度不完善企业在全面预算管理中，尚未建立完善的管理制度，管理制度保障欠缺。首先，在全面预算管理中，缺乏完善的管理制度，以至于管理的组织领导欠缺，领导责任不明确;其次，绩效考核制度不健全，财务人员在预算管理中，缺乏责任心，松散的管理现状影响全面预算管理质量;最后，全面预算管理执行制度不完善，执行制度可操作性不强，在预算管理执行中存在“随意性”等问题，削弱了预算的目标导向性。因此，在制度构建、体系完善等层面，有效构建全面预算管理体系，是促进财务建设的重要着力点。面对当前制度不完善等问题，企业应在制度构建层面有效实施预算管理。2.3财务人员素质总体偏低全面预算管理对财务人员的素质有更高要求，