物流企业成本控制精细化管理分析.pdf

物流企业成本控制精细化管理分析蒋卫摘要：随着社会经济的迅速发展，我国物流行业也随之发展起来，在人们日常生活的购物、消费等方面发挥着越来越重要的作用，并推动着我国经济的快速发展。由于我国物流企业处于初期发展阶段，在企业规模、管理模式等方面仍存在着诸多问题，导致物流企业的成本支出居高不下，影响着物流企业的进一步发展，因此，需要加强物流企业成本控制管理，提高企业成本资金利用率，确保物流企业的快速发展。本文主要从物流企业实行成本控制精细化管理的重要性进行分析，探究现阶段物流企业成本管控中存在的问题，结合物流企业的实际情况，提出具有针对性的成本精细化管理措施，并为相关物流企业提供相应的借鉴和参考，逐渐实现我国物流企业的可持续性发展。关键词：物流企业;成本控制;精细化管理;问题;措施一、物流企业实行成本控制精细化管理的重要性开展成本控制精细化管理，有利于实现物流企业的可持续性发展，将物流企业管理目标精细化是成本控制精细化管理的基础，确保成本管理目标与企业整体发展目标的一致性，提高物流企业成本管理的效率和质量。精细化成本管控需要深入當前市场，分析市场经济发展趋势，确保物流企业成本管理贴合市场发展需求，增强企业内部控制效率，优化企业外部市场环境，合理控制成本，降低物流企业成本支出，确保物流企业的快速发展。同时，精细化成本管控具备一定的前瞻性，立足于物流企业的未来发展，能够有效控制物流企业整体价值链，从生产、采购、销售、服务等多个环节进行成本控制，关注物流企业经营活动的全过程，有效控制各方面的成本支出，提高物流企业成本资金利用效率，推动物流企业的进一步发展[1]。二、现阶段物流企业成本管控中存在的问题（一）物流服务产品成本计算不足物流企业属于一种服务业，在一定时间段内，通过合同约定行使，为客户提供物流方面的服务。由于物流服务成本比较高，需要消耗大量时间，才能保证物流服务的质量。但是物流企业对物流服务认识不足，没有将物流服务按照服务产品进行成本计算，导致物流服务成本增加，不利于物流企业的物流服务管理工作，影响物流企业经济效益的进一步提升。（二）物流成本管控机制比较落后当前很多物流企业都建立起成本管控机制，但是由于成本管控思维滞后，导致成本控制措施、方案的联动性比较差，在进行预算编制时，没有考虑到预算执行的可操作性，使得成本控制措施不能贴合物流企业实际情况，很难满足现阶段成本精细化管控的需求，限制着成本管控职能的发挥。同时，物流企业没有配备专业的成本管控人员，使得成本管控工作浮于形式层面，不能深入到企业的实际经营现场，经常出现成本过度浪费等情况，降低了企业成本资金的利用效率，不利于成本精细化管控工作的开展。（三）物流营运过程中存在着漏洞物流企业在营运过程中主要存在着运输方式不合理、仓储管理水平低下等方面的漏洞，影响营运过程的成本控制。由于物流企业信息相对比较分散，地区差异比较大，部门之间的沟通交流不顺畅，很难结合实际情况制定出最有效的运输方案，信息不能快速的传递到其他地区的分公司，没有全部安置车辆定位系统，管理人员不能及时定位车辆，更不能掌握车辆运行过程的状况，无形中增加了物流企业的运输成本。同时，仓储业务是物流企业的一项重要业务，有效的仓储管理，能有效降低成本支出。但是在实际仓储管理过程中，由于仓库选址不科学，未考虑当时相关政策规定，将仓库选在经济发达地区，这样会导致发达地区仓库闲置，增加仓库管理成本，而使得欠发达地区仓库数量少，货物无法及时入库，加大仓库管理人员的压力，影响成本控制的效率[2]。（四）物流成本核算方法不够完整现阶段，很多物流企业没有设置独立的物流成本核算科目，只是将与物流活动有关的成本支出纳入物流成本核算中，比如运输成本、制造成本、材料成本、人工成本等，只关注显性成本核算，而忽视了隐性成本核算，比如人员培训成本、设备折旧成本等。在日常物流成本核算时，没有对库存相关成本进行核算，在核算物流成本时导致不全面、不完整的情况出现，影响成本核算的实际效果。三、物流企业成本控制精细化管理的具体措施（一）关注物流服务成本计算物流企业要结合物流服务的实际情况，将物流服务划分为产品服务进行成本计算，分为过度服务成本、标准服务成本这两种类型进行产品成本核算，开展物流服务分类管理，不断优化物流服务质量，逐渐降低物流服务产品的成本支出。因此，物流企业需要结合当前行业发展特点，考虑到客户需求，根据商品类型，合理分配客户，确保物流服务的连贯性和高效性。同时，还要从物流服务产品成本、物流运送方式等方面进行综合考虑，在保证物流服务质量的基础上，降低此环节成本费用支出，全面落实精细化成本管控，提高物流服务环节成本控制的质量和水平。（二）提倡物流企业兼并重组物流企业在推行兼并重组方针时，首先，需要结合国家当前的物流行业扶持政策。从控股、联合、参股、兼并、合作等方面