浅谈如何加强建筑施工企业应收账款的管理.pdf

浅谈如何加强建筑施工企业应收账款的管理董涛摘要应收账款管理是建筑施工企业财务管理的重要内容。在建筑市场竞争日益激烈的环境下，如何做好应收账款管理直接影响到企业的市场竞争力及经济效益。基于此背景，本文以建筑施工企业为研究对象，对其应收账款管理问题展开研究。首先阐述应收账款管理的目标，然后深入分析现阶段建筑施工企业应收账款管理存在的主要问题，最后从应收账款管理周期、管理意识及重视程度、信息化管理等方面提出应收账款管理的具体对策。本文可以为建筑施工企业进一步加强应收账款管理提供参考价值。关键词建筑施工企业应收账款应收账款管理中国被称为“基建狂魔”，建筑施工企业的竞价不言而喻。企业若想在其中有立足之地，并且得到长远的发展，需要不断优化资产结构，增强市场竞争力。应收账款是企业资产的重要组成部分，是公司利润的积淀。建筑施工企业需要不断加强应收账款的管理，加速资金回笼，实现资金良性周转，提高利润质量，增强公司的抗风险能力。然而目前，应收账款管理存在诸多问题。为此，本文深入研究建筑施工企业应收账款存在的主要问题，并针对问题探讨管理措施。一、企业应收账款管理的目标应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。其主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款，以及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。在激烈的竞争环境下，建筑施工企业为了取得更多项目的施工权，扩大市场占有率，增强市场竞争力，逐渐降低了对合同条款的要求，垫资施工已成为常态化，只顾追求眼前的账面利润忽视了应收账款回笼，导致应收账款资金占比越来越高。应收账款居高不下，占用了大量的流动资产，增加了企业的机会成本以及管理成本，一旦发生坏账直接计入坏账成本，减少公司利润。因此，建筑施工企业应收账款管理的目标就是在应收账款给企业带来的收益和信用成本之间权衡。二、建筑施工企业应收账款管理存在的主要问题根据建筑施工企业的管理特点及现状，对应收账款管理周期内存在的主要问题，以及管理意识和重视程度、信息化水平的问题作阐述。（一）投标调查不重视，盲目投标建筑施工企业重视产值、利润，盲目投标，认为只要拿到项目就会有盈利，降低投标门槛，投标前几乎没有调查业主的资信情况，评估业主的信用等级及财政状况，忽视项目资金来源。中标开始实施合同后，这些问题全部暴露出来。例如，有的项目资金来源全部是政府资金，政府财政年年赤字，几乎没有还款能力，仅靠每年极少的财政拨款，杯水车薪。随着施工进度的增加，应收账款金额越来越高。（二）合同审查不严格，签订不平等合约建筑施工企业签订合同时对合同条款的审查不严格或者过于迁就业主。例如，有的项目签订合同时未争取到常规比例（10%～20%）的预付款，甚至没有预付款，质保金扣留比例超过5%;合同支付条款中规定分3次以上支付单笔账单金额，施工设计方案及技术要求比投标报价时明显偏高以及含有其他明显不合理条款。随着施工进度的增加，项目的账单回款困難，再加上如果与业主在工程质量验收方面出现纠纷，业主以此拖延付款，应收账款越来越多，增加企业的机会成本等，并引起一系列不良链式反应。甚至在未签订合同的情况下，提前进场施工，一旦出现问题，垫付资金收回困难。以上都是由于在事前把控不严格，出现“先天不足”的项目问题。（三）事中控制制度虚设，应收账款居高不下建筑施工企业基本都有相应的应收账款管理制度，但是大多形同虚设。在项目建设过程中，普遍以产值以及账面利润衡量项目的效益，甚至有的企业管理混乱。工程部负责施工进度及工程质量，财务部或商务部负责跟进账单批复及工程款支付情况，各部门之间没有统筹协调，各扫门前雪。为尽快完成营业指标，盲目垫资施工，导致工程进度与账单回款严重脱节，应收账款不断增加。在整个施工过程中没有按照应有的制度作管控，施工进度与核算脱节，逾期工程进度款不断增加，导致应收账款大量沉淀，企业营业利润虚高，存在潜亏的风险。（四）事后缺乏催收管理随着项目完工，主要管理人员的调离，应收账款的清欠工作几乎陷入瘫痪状态。没有专门的人员负责催收，缺乏系统的应收账款催收管理，有时候仅通过财务人员电话沟通，方式单一、随意，起到的作用甚微。业主本身资金不充裕的情况下，更倾向于不断通过各种途径及方式向其催收的企业延期支付，时间越长，应收账款变成坏账的风险越大。（五）企业应收账款管理意识薄弱，缺乏考核机制许多建筑施工企业更多关注的是规模排名，管理重心放在市场拓展、履约管理，忽略应收账款管理，对其放任自由，导致应收账款管理力度及清欠工作力度不够。企业管理层不重视，项目管理人员也不会主动跟进应收账款的回收情况。随着营业收入的增加，应收账款占流动资产的比例也不断增加，长期挂账的应收账款发生坏账的风险极大，增加了企业资金链断裂的风险，严重影响到企业的健康发展。应收账款清欠责任制及激励考核制度