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对商场的意见和合理化建议对商场的意见和合理化建议（精选8篇）对于各大商场的发展，你们有什么合理的建议或者好的意见?以下是百分网小编给大家带来对商场的意见，以供参阅。对商场的意见和合理化建议篇11、应该注意店面的价值，不要有太多的总价高的产品，尽可能将店面作小(但不能太小以至于无法使用)，以便投资者进行投资。一般比例为高：中：低=3：5：2，具体的高、中、低的价格要参照当地投资者的承受能力;2、应该注意推出的时间以及体量的把控，如果体量太大，一定要注意分阶段推出，不可全部推出，以至于后面的滞销。分阶段推出，然后每个阶段做到旺销，否则后期的销售问题多多。具体的体量应该与当地的消费力挂上构;3、推广中注意将项目放大了说，提高到一定的高度(但是记住切合实际，不要过分)，能给后面的招商带来一定的东风。但是上得去要下的来，不要只说大的，不说小的，回过头来讲投资的好处;4、销售道具一定要完备。前期主要有：招商手册、楼书、海报、产品手册、投资手册、模型等;后期若进入现房阶段要增加现场的包装，就是在工地现场先装修一部分样板起来，增加消费者的信心。其中招商手册和产品手册、海报都是必须更换的，随着不同的阶段要调整，一点小钱要花不要吝啬了;5、销售队伍一定要注意激励，商业项目大了，销售时间长了，销售队伍的士气一定受到打击，但是要保持状态，这太关键了;对商场的基本定义中国的定义百货商店是指以经营日用工业品为主的零售商店。中国的百货商店依规模大小分为三类：(1)大型百货商店。营业面积5000平方米一10000平方米以上，职工500人一2000人以上，经营品种1.5万种一4万种左右;(2)中型百货商店。营业面积1000平方米一2000平方米，职工200人一400人，经营品种1万种左右;(3)小型百货商店。营业面积200平方米左右，职工十几人至几十人，经营品种几百种至数千种。对商场的意见和合理化建议篇2我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户提供便利是最合理的建议。我记得有这样一个故事，可能会对你有所帮助，一个商场的老板，商场经营的很差，老板每天都为如何能使商场更好而费尽心机，有一天一个朋友给他出了一招：“你去你的商场购物一次，就能发现问题的所在了”果然，老板在自己商场购物的过程中，发现了很多很多的不便利，他觉得在自己的商场买东西简直就是一种遭罪。我觉得你也可以参考一下，每个商场都因为他所处的地理位置、人文环境、政治等等因素的影响而不同，合适的才是合理的。具体的我觉得说了也没有什么意义，因为建议是一回事，执行又是一回事。1、天气冷了，希望在商场设有固定的物品存放处，这样顾客就不会大衣小包的拎着购物了。2、希望为顾客提供儿童小推车，这样顾客就不会因为小孩子的吵闹和不便而缩短在商场停留的时间了3、希望在每一个楼层设有导购员，更加便捷的指引顾客到所需购买的品牌。对商场的意见和合理化建议篇3一、如何提升业绩1.建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售2.通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售3.有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升4.要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商品做到了如指掌。5.要在迎宾招呼上要做到主动热情，让顾客感受到自己是受到重视的如果爱答不理的话将会失去大量顾客6.要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，慢慢积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应该知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售二、维护老顾客上1.建立顾客数据库2.在节假日或顾客特殊的日子里，打电话问候或发短信问候3.向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客4.优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒畅轻松5.在售后服务方面做到，想顾客所想，急顾客之所急总结：老顾客是企业的重要财富，我们销售的重点对象，老顾客不能忘记要与老顾客建立良好的关系三、节能降耗的措施1.对自己一天的工作要先写一下工作安排，进行分配比如说做账可以先用一个本记账等快下班时，再打开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短2.节约每滴水，在我们平时洗手，洗清洁用具是一定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头3.用纸张是，我们一定要双面用这样可节省纸张，加大纸张利用率四、合理化建议1.在电视，报纸，广播等方面加大宣传力度，增加商城的知名度2.对员工要加强专业知识的培训，如面料知识，洗护知识的培训3.环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比如排班一天两班倒，责任到人，分工明确不干净，处罚保洁，这样可解决相应的保