公司发展个人随笔：中断式驱动.docx

公司发展个人随笔：中断式驱动公司发展个人随笔：中断式驱动在日常学习和工作生活中，大家没少接触或者看到经典的随笔吧？随笔，顾名思义就是随笔一记，篇幅一般比较短小。什么样的随笔堪称经典呢？以下是小编为大家整理的公司发展个人随笔：中断式驱动，希望对大家有所帮助。昨天继续看的《创业维艰》，除了知道「曲棍球棒响应」，也学会了一个新名词，叫「中断式驱动」。这个跟人才招聘直接相关，也跟企业发展和人才发展有密不可分的关系。企业发展离不开人才发展，人才发展离不开人才招聘和培养，所以招聘这一环节相当重要。昨天还跟一个朋友简单聊了一下人才招聘岗位的事情，但是没有深入，趁此机会，结合这个新学的玩意儿，分享一下我的看法。所谓「中断式驱动」，是指在现代计算机系统中，当某个进程要启动某个I/O设备工作时，便由CPU向响应设备控制器发出一条I/O命令，然后立即返回继续执行原来的`任务，设备控制器则按照该命令的要求去控制指定的I/O设备。这定义让非计算机专业人士看起来略微艰涩难懂。举个例子说明一下，例如你感觉到口渴了，然后你的身体就会告诉大脑说我口渴了，你的大脑就会跟你的四肢发出一个指令：倒杯水喝吧，然后你就去倒水喝了。这是因为你口渴所以你要倒杯水喝，这是被动的。如果你不口渴你也打算倒杯水喝，这是主动的。中断式驱动指的就是这种因为口渴所以要倒水喝的被动式的行为。对于一些创业公司的创始人和股东而言，巴不得能招回来一些能在大公司任职的主管经理回来，期待他们能带来优秀的业绩，然而结果总是泼了他们一头冷水。由于大公司的流程制度相对完善和复杂，事情多如牛毛，主管经理工作模式都是「中断驱动式」的。每天被动地忙于已被安排好的会议、回复固定内容的邮件、监控固定不变的各项数据，当然还有应对突发情况等等，这就是大公司的常态。而对于创业公司，一切都是空白，没有任何安排的主管必须主动拿出新的方案来执行，不然这个公司离死也就不远了。这个跟人才招聘就有着极大的关系。在人才招聘时，不是说这个人有多么多么优秀，能力多么突出，而是这个人是否适合这个岗位，这个岗位是否匹配现在公司的发展情况。不然就会出现一个很尴尬的情况：高薪聘请回来了主管每天无所事事，等着工作安排，这样会让其它员工怎么想？所以为什么说要招聘重要的是招聘合适的人，而不是最优秀的人。说起大公司的情况，上面提到的这种常态事实上是一个坏消息。当主管疲于应对或只知道等着被动的工作安排，就意味着没有活力，也没有创新。当管理者忙于应对各种各种的大小事情，而没有时间去思考去观察去主动提出新的工作方案和目标。短时间没什么问题，长时间会导致非常严重的后果—思维固化。现在我所就职的公司就存在这种情况，公司高层已经意识到这个问题，通过引进大学生，通过变革，通过各种培训来试图扭转这种颓势。虽未见得有立竿见影的效果，长远来看还是能起到一点帮助的。要改变一个人的想法尚且困难，更何况改变一个人的思维。这是一项长期工作，不是三天打鱼两天晒网。公司不懂得也不敢利用思维灵活的员工，尤其是高学历员工，「中断式驱动」看起来高大上，却是慢性自杀行为。很多部门，确切来说很多管理者，就是在慢性自杀。