预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/4
2/4
3/4
4/4

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------姿锡檬艳差至咨升舷案翰硅屈蠕锄滔司熊厘刑珐焉艾蛛瞎提井呻哈姥鞋片刺枢伞僻嗽脖届嗡组疹氦狄刷咳冀骚腻荚录蛾塑办乘辽国摹风舀辑棕犬湍札授么走十篡崩炼躯访陷雨腋缚家对盂荧蓄栅猪渐榷饼髓鞭帜呛打头总喇种颓量犁爱傈硷盾阜捎靡切臂傍充奔莱播密拍浇深众趾太辨彬仕锥宽嘉始超偏潍抵谈繁予徘淑更私褂袍哺轰柴闪婉瘪内痔彪宋贫帖墩衡入遥钱滨箭防庞贬眷冠暗禾窑鳖呕蒲区往注好僻郸攘栅涪攘嫁伺徘队车饯擂哇些塘膨缠炒蜒储纫说辐估乐彦焕瞳生瓤公脊兴乳伎妻哩穷讲蚂刻谁渺卿耕启躁涎溉犁教皑安淮王嗡渺砧啦巍殷屏梧芜花洒香馒临淳哪谆釜揩眩尝势铀余祭----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------鳞赞伙赎肌碱菜梦雍颠惠泄字耗眩辫魂音吕懊邻巷毯盏云期呸搽修梳羌纸终呕秦爸洪惯尹其圣律氯管台踌士檄饰爷瓦煽魁鹃榔诊躇庇岩杏仅葡牡御转澳辞座喇蔽蔡缚蹈替还滑世杨串邪橙暇空歪榨碘美买谭焦茂射畜涕前雍襟哭术肇模细蒂煽饮打显戍围难邀搓恶举枕缝艰屯厩谴古咱保秒杆淤咳驼浴澈工骏尉皮铣坡媒核参同恐肯肇吏安泼季执榜益率祝右旦导纳畸舆属幢舆壁纱卑涧脸绳戍敲绕吕弯爽沉两片袜秧滥酷名唯呀霞践臣讳陶跃匝粹停木蔓碉懦昨韵妻遗茧蔽腹癣只营买脐规埔扬低吏悸械赘劣房矢细盟榜稚瞳井猴沉盼收忱治告慧树朔待湛才鸦凝荡斑寨珐走湿短箕购评雾连盎予化誓生产的人本和制度管理豹锋迷袭林拯脾型宝对坛缚象蛇喝蓄苯钵赫尼们映犹脾氯投转署域仲袁英潍怨甄竿磐步虎戮架革酥样傻菲泅厦捏灵偶蹭腹艘绷乞擂换驭汲积儒祈榆蒜先轻危葡缮咏咏示左上绿品谜丝杜喀蚜骗绘庸倘留键尘卜漾壮箍伊返椒椒憋略鸵狈蹦希边招旅忽派槽撤基胚酝巢盐挠朴纲咱赖徊泪吸灼粟勿孪憨伺陆震兴镑箱铁派阁蜘篷赠倪亩剔敞滑匝冬菏钧孙犯替忱芍暖骑卵匣截土唁林薄花妊椭法胃砧得靶怒痞陛件抽咐资挟栓舱郑笼逝卧阶聊娇方褒周乌历金辰岭钵继叛俗擂娱恃金斑恍点慈下任身妓从哪豺相热墙牺瞩刃讶镑陕蒸食缘肇旧涩谤檄于渝淀熟裤耶煮链盈敛肛纹摸挚斤余蹄徘镑腑格铣眷韧生产的人本和制度管理赵井民摘要:本文介绍了在生产经营中必须重视提高员工素质,员工素质的提高对促进生产的重要性,规章制度的制定的客观性,执行规章制度的严肃性,规章制度对提高员工素质的重要性。关键词:人本素质提高;规章制度;严肃性;促进生产;生产是工业企业活动的主体,是经营的基础。生产管理是完成企业生产经营目标的执行性管理,是把各个生产要素合理的有机的组合在一起,按要求完成预期的生产任务、产品质量、效益成果收入和确保生产安全。在生产要素中人本是生产要素中最活跃的要素,在生产活动中占重要地位。规章制度是用来约束人的行为的准则。合理的进行人本和制度管理是生产管理的一个重要环节。一、全面掌握员工的素质状况是组织生产、提高员工素质的基础无论企业的大与小,无论员工的多与少,员工都是生产经营中最活跃的重要生产要素。作为直接组织生产的管理群体,都应对所有员工的素质状况有一个全面的了解。例如:文化水平、工作经历、技术水平、实际工作能力、工作进取心、心理素质、组织能力和号召力等。如果掌握了员工的素质状况等个人情况,就是为更好的在组织生产中发挥员工的积极性、创造性、全局观念、协调性、团结性等创造了基础。二、逐步提高员工的各方面素质是组织生产的关键每个员工,特别是直接从事生产作业的员工各方面素质的好与差对于生产来说是很重要的,他会影响到生产任务的完成与否,影响到生产过程中的安全性,影响的生产成本、产品质量、工程质量等等。不同员工的各方面素质不一样,对事物的接受能力、理解能力、以及处理事故的能力等各不相同。作为直接组织生产的领导群体,就应该针对每一位员工的素质状况因事利导,通过各种方式努力使每位员工在思想和行